中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2009年8月21-22日 | 北京 20092月27-28日 |
| 北京 20092月27-28日 |
課程費(fèi)用：2680元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
·深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法
·學(xué)習(xí)直接人員和間接人員勞動(dòng)力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本30%的改善手法
·學(xué)習(xí)設(shè)備成本及效率管理指標(biāo)，掌握提升綜合設(shè)備效率30%的管理方法
·學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫存管理的績效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低庫存50%的實(shí)操方法
·學(xué)習(xí)從現(xiàn)場浪費(fèi)、管理浪費(fèi)的角度識(shí)別工廠額外成本以及如何通過消除浪費(fèi)降低成本
·世界及國內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益管理降低成本的改善實(shí)例分享
課程詳情
原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮��！
成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問題！
可很多時(shí)候，我們卻常常面臨：
搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么結(jié)合起來，可就……
我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)的抓起？
我們也明白成本問題很嚴(yán)重，可是苦于無法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效控制.
·如何有效的讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？
·如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？
·如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本？
·如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實(shí)處……
本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！
成本控制決不僅是財(cái)務(wù)部門所關(guān)心的問題！
課程大綱：
第一部分：制造業(yè)成本概述
·制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會(huì)
·制造業(yè)的發(fā)展及競爭力分析
·制造業(yè)盈利模式分析
·財(cái)務(wù)分析技巧：損益表（P&L） 及現(xiàn)金流
·從損益表成本結(jié)構(gòu)看制造業(yè)成本
·人機(jī)物成本綜合概述
·直接勞動(dòng)力與間接勞動(dòng)力的區(qū)別與定義
·直接勞動(dòng)力的成本組成及成本分析
·間接勞動(dòng)力成本分析
·間接勞動(dòng)力費(fèi)用及控制方法
·間接勞動(dòng)力效率分析
·工廠管理人員結(jié)構(gòu)配置圖
·案例分析:精簡機(jī)構(gòu)創(chuàng)造利潤0.5%
第二部份：如何降低物料成本
·小組演練：企業(yè)經(jīng)營盈虧實(shí)戰(zhàn)模擬
·如何在虧損的情況下盈利？
·如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈？
·物料成本組成分析
·物料成本在工廠成本管理中的地位及重要性
·衡量物料成本管理業(yè)績的主要績效指標(biāo)（KOI）
·庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）/多余物料/過期物料成本分析
·物料儲(chǔ)存成本：全供應(yīng)連庫存降低方法
·如何降低物料使用成本
·如何降低采購成本
·供應(yīng)商管理庫存（VMI）與準(zhǔn)時(shí)化交貨（JIT）
·如何在JIT推行中實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的雙贏
·JIT流程實(shí)際操作介紹
·案例分享:通過降低物料成本提高利潤2.5%
第三部分：直接勞動(dòng)力成本控制
·直接勞動(dòng)力工資體系分析
·計(jì)件/計(jì)時(shí)工資優(yōu)缺點(diǎn)分析及關(guān)注要點(diǎn)
·生產(chǎn)效率與直接勞動(dòng)力成本
·提高生產(chǎn)效率30%的方法
·影響生產(chǎn)效率的四大主因分析
·生產(chǎn)員工作業(yè)效率分析
·作業(yè)效率改善方法與工具
·生產(chǎn)異常分析與效率研究
·減少生產(chǎn)異常損失的方法與步驟
·基層管理素質(zhì)與生產(chǎn)效率
·低質(zhì)量效率損失分析
·如何減少習(xí)慣性檢驗(yàn)和返工
·IE在工廠效率管理中的角色分析
·工廠管理四大浪費(fèi)改善
·——通過管理改善提升生產(chǎn)效率15%
·案例研討：新管理四大浪費(fèi)情景展現(xiàn)
第四部分：工廠布局與設(shè)備成本
·工廠布局的發(fā)展歷史
·布局與生產(chǎn)效率的關(guān)系
·單元布局與流水線布局的優(yōu)缺點(diǎn)分析
·如何通過合理化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)降低成本
·設(shè)備成本的組成分析
·設(shè)備效率對(duì)設(shè)備成本的影響
·整體設(shè)備效率（OEE）定義及計(jì)算方法
·設(shè)備效率損失成本計(jì)算
·提升設(shè)備效率：SMED簡介
·快速換模（SMED）實(shí)例分享
·全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）與設(shè)備效率管理
·案例分享：OEE改善讓企業(yè)節(jié)省3000萬投資
·精益生產(chǎn)及六西格瑪與現(xiàn)代工廠成本管理
·總結(jié)：辛苦兩天，回去讓工廠利潤增加3-5%的方法與步驟
·Q&A學(xué)員提問與問題解答
講師簡介
羅老師 老師
國內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)及6西格瑪實(shí)施專家。
羅老師歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
輔導(dǎo)案例：FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
為美的日電集團(tuán)下屬公司： 微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運(yùn)營管理，并指定羅老師為獨(dú)家咨詢?nèi)恕?
課程對(duì)象
工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管
備 注
課程名稱：制造業(yè)成本降低與價(jià)值分析
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：制造業(yè)成本降低與價(jià)值分析 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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