● 課程背景：
在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理的過程中，管理者經(jīng)常會(huì)遇到一些相似的問題，如：如何向下屬解釋國家的相關(guān)人力資源法律規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度？運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)如何把握尺度及保障處理決定的有效性？如何在日常管理中運(yùn)用國家法律規(guī)定？如何處理人事管理工作中的突發(fā)事件和下屬員工的離職事務(wù)……
上述事務(wù)雖然與人力資源部密切相關(guān)，但是，如果各個(gè)部門的管理者沒有在先期處理好相關(guān)的解釋與管理工作，就會(huì)為人力資源部的后續(xù)管理工作造成非常大的難度。而讓非人力資源管理者了解一些基礎(chǔ)的人力資源法律知識(shí)，也將非常有利于企業(yè)制度的貫徹與管理。

● 課程大綱：
第一部分 運(yùn)用勞動(dòng)法基本知識(shí)幫助您進(jìn)行對(duì)下屬的管理
一、合同法是一部什么樣的法律？
二、為適用不同工時(shí)制的下屬合理安排工作
1、休假審批中的學(xué)問：什么休假是必須給予的？什么休假可以根據(jù)工作實(shí)際需要予以安
排？
2、安排下屬加班時(shí)，下屬有拒絕的權(quán)利嗎？如何合理安排下屬加班？
3、注重國家對(duì)部分人員的特殊保護(hù)
4、發(fā)生工傷怎么辦：工傷的認(rèn)定與流程處理
5、企業(yè)在職業(yè)病防治和安全生產(chǎn)上的職責(zé)
6、管理本企業(yè)員工與管理派遣員工的不同點(diǎn)
三、如何將績效考核結(jié)果運(yùn)用于對(duì)下屬的管理與控制
四、什么樣的員工可要求簽訂無固定期限勞動(dòng)合同？

第二部分 招聘下屬、調(diào)動(dòng)下屬工作崗位的注意要點(diǎn)
一、如何通過與HR人員的配合招聘到適合的下屬（注重J D的書寫）
二、試用期也不能隨便“炒人”
三、終止或者續(xù)簽下屬的勞動(dòng)合同時(shí)需要注意的法律問題
四、調(diào)動(dòng)下屬工作崗位時(shí)需要注意的問題

第三部分 如何處理下屬的離職工作
一、主動(dòng)與下屬解除勞動(dòng)合同的條件
1、如何與不勝任工作的下屬解除勞動(dòng)合同？
2、如何與嚴(yán)重違紀(jì)的下屬解除勞動(dòng)合同
二、下屬離職時(shí)，您可以做些什么工作以幫助HR部門進(jìn)行離職員工的管理
三、管理者如何影響下屬的離職決定；
四、如何確保下屬離職時(shí)企業(yè)的利益不因此受到過多影響
五、企業(yè)核心人員離職時(shí)必須講求的程序與技巧
六、如何辦好工作的交接

第四部分 預(yù)防與下屬發(fā)生勞動(dòng)爭議
一、有效地預(yù)防勞動(dòng)爭議需要管理者做些什么
二、下屬離職時(shí)，注意保存與提供相關(guān)證據(jù)和文件
三、與各方一起協(xié)調(diào)、配合，避免勞動(dòng)爭議的發(fā)生與擴(kuò)大化