【主辦單位】　　柏明頓人力資源管理咨詢有限公司
【培訓時間】　　2009年5月23、24日（周六、周日）
【培訓費用】　　3000元 /人/兩天（含培訓費、教材、證書、午餐等)
【培訓地點】　　廣州廣武酒店
【報名咨詢熱線】聯(lián)系人：楊小姐　Tel：020-38730073　13527850716　Fax:020-38730464
　　　　　　　　網(wǎng)　址：http://hrxy.pmt.net.cn/ 　我要報名（在線報名：請詳細填寫所報課程標題)

　　你是否遇到過:
　　◆每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？
　　◆老板找你要一個培訓數(shù)據(jù)，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個數(shù)據(jù)，你要重來一遍？
　　◆在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數(shù)據(jù)信息？
　　◆當你需要某一門課的所有學員反饋時，你要一個一個Excel文件去打開查看？浪費了你許多寶貴的時間！
　　◆你公司培訓花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？
　　◆在做完一輪“人人過關”的政治運動型培訓之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓的人混在已經(jīng)培訓的人中，你找不出來，更不知該如何處理？
　　◆員工在升職或調(diào)動前，他/她的老板找你要他/她的培訓的相關記錄，而你不知如何處理？
　　◆面對一些培訓術語，如人均需求小時，培訓百分比，培訓普及率，需求覆蓋率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計算？

【課程收獲】
　　通過本課程2天的培訓，您將能夠：
　　在培訓的運作管理方面：
　　1、展示有效鑒定培訓需求的方法及工具；　2、演示量化培訓需求管理的初步技巧；
　　3、制定有效的培訓預算（可選）；　　　　4、制定培訓規(guī)劃及計劃；
　　5、描述有效管理培訓課程的方法和技巧；　6、建立并有效利用培訓數(shù)據(jù)庫，生成有效培訓報表；
　　7、運用相關技巧，有效評估培訓效果；　　8、描述內(nèi)部培訓師管理的有效方法；
　　9、描述有效甄選外部培訓師的方法和技巧。

　　參加本課程,將得到如下實用工具及文件:
　　1.某集團公司中國區(qū)培訓中期目標及預算概要。
　　2.部門靜態(tài)培訓需求鑒定表 。
　　3.培訓運作流程圖(包括:培訓需求處理流程圖\外部培訓管理流程圖\參加外部公開班流程圖\培訓報名流程圖\對外培訓申請流程圖等)。
　　4.培訓預算制作流程。
　　5.培訓計劃制作流程。
　　6.某大型集團公司某年度全年培訓課程表,結構全面。


【課程安排】


......
【課程特點總結】

ID
本課程最大特點
對學員的價值

1
世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具
讓你的培訓管理快速達到國際先進水平。

2
量化培訓管理的技巧和方法
一切都用數(shù)據(jù)說話，讓你的培訓管理方向明確，行動準確。

3
標準化傻瓜式培訓管理流程及方法
讓你, 輕松管理培訓過程的, 各個環(huán)節(jié)。

4
有效的培訓報表系列模版（免費贈送）
讓你及時掌握, 培訓的進展情況, ，幫助你及時采取培訓后續(xù)行動。

5
許盛華先生獨創(chuàng)的培訓軟件（, 目前, 世界上獨一無二的軟件）及其思路
讓你輕松獲取各種培訓管理信息和數(shù)據(jù)，幫助你從繁瑣的細節(jié)中解放出來，你只需把握培訓管理的大局！

6
突破傳統(tǒng)培訓管理理念。傳統(tǒng)的培訓管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實際中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應付，好不容易你收回來，面對如山的調(diào)查問卷，你不知如何處理它們
本課程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求調(diào)查，做完之后教你如何對結果進行有效管理并量化，讓你對公司的培訓需求了如指掌。

7
提供免費沙盤模擬軟件（培訓管理軟件演示版）
讓你培訓之后回去還能練習，最終熟練掌握培訓量化管理的技巧。

8
贈送相關的量化表格
幫你節(jié)省大量時間，讓你快速掌握現(xiàn)代化培訓管理的工具。