中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2010年12月15-16日上!2010年10月22-23日
上!2010年8月20-21日

課程費(fèi)用:3600元/人(包括培訓(xùn)、資料費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)和證書費(fèi)等。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關(guān)系,洞察成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)等職能管理的互動(dòng)關(guān)系
 掌握企業(yè)成本分析與控制系統(tǒng)的分析框架,反思自身企業(yè)內(nèi)部成本管控系統(tǒng)缺陷、明確改進(jìn)方向;
 掌握成本管理的國際經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)理念、工具。



課程詳情

現(xiàn)代的成本理念,構(gòu)建財(cái)務(wù)人員和決策者的伙伴關(guān)系。
成本概念,成本費(fèi)用構(gòu)成
成本的分類
現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成
成本管理的不同層面
汽車配件行業(yè)的成本現(xiàn)狀
通過高效的成本管理,提高企業(yè)的盈利能力。
成本預(yù)測
 預(yù)測方法
 目標(biāo)成本的確定
成本計(jì)劃
 如何讓計(jì)劃,更好支持整個(gè)公司的運(yùn)營。
成本核算
 成本核算的原則
 成本的核算方法
 訂單法 (案例分析)
 分步法 (案例分析)
 作業(yè)成本法(福特ABC成本案例分析)
成本分析與考核
 標(biāo)準(zhǔn)成本制與差異分析(料、工、費(fèi)-案例分析))
 成本結(jié)構(gòu)與本量利分析(案例分析)
 成本分析與控制的戰(zhàn)略視角
成本控制
 成本控制的內(nèi)容
 成本控制的程序
降低成本途徑
 途徑一
 途徑二
 途徑三
總結(jié)企業(yè)自身情況,找到成本關(guān)鍵點(diǎn)


講師簡介

   老師


課程對(duì)象

成本會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)分析人員
會(huì)計(jì)經(jīng)理
財(cái)務(wù)經(jīng)理
預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
財(cái)務(wù)總監(jiān)


   注


課程名稱:成本分析與控制培訓(xùn)課程

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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課程名稱:成本分析與控制培訓(xùn)課程       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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