中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�09年4月24-25日
課程費(fèi)用：2880元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
·了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購(gòu)體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購(gòu)方法
·掌握實(shí)施降低采購(gòu)成本的技巧
·正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法
·比質(zhì)比價(jià)的策略
·洞察成本日益升高之內(nèi)幕
·改善供應(yīng)商質(zhì)量的管理方法
·提高供應(yīng)商正常供應(yīng)和非正常供應(yīng)的能力以增加生產(chǎn)柔性
·控制庫(kù)存的策略及采購(gòu)計(jì)劃的制定
·防止采購(gòu)腐敗的技巧
·技術(shù)變更和質(zhì)量變更的應(yīng)急措施
·洞悉采購(gòu)部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購(gòu)關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系



課程詳情
課程大綱：
第一部分：采購(gòu)人員的角色定位
? 現(xiàn)代采購(gòu)的角色的轉(zhuǎn)變-從經(jīng)營(yíng)角度看
? 現(xiàn)代采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變-從政策角度看
? 制定完整采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素
第二部 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
? 選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景
? 供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
? 供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程
? 尋找合適供應(yīng)商的渠道
? 供應(yīng)商的評(píng)估
? 供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
? 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量、成本、交期與管理
? 練一練-從感觀認(rèn)識(shí)到動(dòng)手實(shí)踐
第二部分：供應(yīng)商管理與采購(gòu)組織
? 供應(yīng)商質(zhì)量管理要點(diǎn)
? 合格的產(chǎn)品質(zhì)量概念
? 質(zhì)量保證三不與供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
? 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
? 供應(yīng)商的考核、審核與評(píng)比
? 采購(gòu)組織與采購(gòu)人員素質(zhì)
? 采購(gòu)職能的層次劃分
? 現(xiàn)代采購(gòu)者的素質(zhì)與心理能力測(cè)試
? 供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與對(duì)策
第三部分：供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（ＱＣ）
? 六西格瑪?shù)脑砼c方法
? 六西格瑪?shù)闹埸c(diǎn)與效果
? 什么是六西格瑪
? 六西格瑪應(yīng)用實(shí)例
? 生產(chǎn)先期的工藝控制與持續(xù)質(zhì)量管理
? 批量生產(chǎn)的過程控制與數(shù)理統(tǒng)計(jì)（process control/SPC）
? 日常質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)：8D整改報(bào)告與糾正行動(dòng)
? 六西格瑪活動(dòng)在供應(yīng)商中的推廣
? 供應(yīng)商的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)
? 緊急事故處理-快速反應(yīng)部隊(duì)演練
第四部分：采購(gòu)成本控制與降低成本實(shí)踐
? 采購(gòu)價(jià)格分析
? 產(chǎn)品價(jià)格的基本構(gòu)成與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
? 傳統(tǒng)的產(chǎn)品降價(jià)
? 幫助供應(yīng)商降低內(nèi)部成本來(lái)達(dá)到降價(jià)的目的
? 利用庫(kù)存管理降低成本的方法
? 成本優(yōu)化與降低價(jià)格
? 案例分析與成果分享
第五部分：如何在談判中取勝？
? 您是什么樣的談判風(fēng)格？
? 如何準(zhǔn)備談判-充足的準(zhǔn)備=不戰(zhàn)而勝
? 如何引領(lǐng)并控制談判？
? 采購(gòu)談判中的知已知彼
? 談判過程中的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
? 如何簽定合同-讓談判成果落在紙面上
? 長(zhǎng)期雙贏策略-伙伴關(guān)系的建立


講師簡(jiǎn)介
  Sunny Huang 老師
現(xiàn)就任于某大型外資企業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理，擁有近十年的采購(gòu)與供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任愛立信移動(dòng)—供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)主管，六西格瑪內(nèi)部培訓(xùn)師，某德資電器企業(yè)供應(yīng)商拓展經(jīng)理，采購(gòu)部經(jīng)理，為制造行業(yè)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)支持及對(duì)其供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證，包括樣件的質(zhì)量認(rèn)證和供應(yīng)商在線生產(chǎn)能力的測(cè)評(píng)，具有12年以上的供應(yīng)商管理、質(zhì)量發(fā)展和六西格瑪實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過的企業(yè)有：東阿阿膠集團(tuán)、深圳華為技術(shù)公司、中興通訊股份有限公司、南京麥克賽爾熊貓移動(dòng)終端有限公司、南京愛立信熊貓移動(dòng)終端有限公司、博爾達(dá)米克朗精密工程（蘇州）有限公司、臺(tái)灣綠點(diǎn)塑料有限公司等。


課程對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)及供應(yīng)人員、采購(gòu)市場(chǎng)開發(fā)人員


備    注

課程名稱：采購(gòu)綜合技能提升訓(xùn)練

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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