企業(yè)預(yù)算管理課程信息來源:安越(http://www.EasyFinance.com.cn)

以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過全面預(yù)算更好地應(yīng)對危機？
培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作。


內(nèi)容大綱
1． 經(jīng)濟危機之下，預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注
 什么是有效的控制？
 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
 預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色
 一著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
 全員參與的預(yù)算管理

2． 怎樣編制預(yù)算
 預(yù)算編制的流程和邏輯
 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
 經(jīng)濟周期的波動對預(yù)算目標(biāo)的影響
 經(jīng)濟危機時，企業(yè)如何制定下一年的預(yù)算目標(biāo)？
 收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算
 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
 預(yù)算編制成果
 預(yù)算的原則性與靈活性
 靜態(tài)預(yù)算
 彈性預(yù)算
 滾動預(yù)算
 在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算
 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

3． 預(yù)算編制的管理
 什么類型的預(yù)算最適合本公司？
 將預(yù)算當(dāng)作項目管理——如何管理
 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
 編制過程中的常見問題分析

4． 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
 怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
 外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？
 利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

5． 預(yù)算的跟蹤
 預(yù)算總結(jié)會議
 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
 差異分析的重點和方法
 如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
 收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
 預(yù)算的考核


客戶反饋：
◇ 謝謝安越講師的精彩培訓(xùn), 確實有"聽君一席話,勝讀十年書"的感覺。希望還有機會去聽安越的課。
——DHL
◇ 這次預(yù)算培訓(xùn)我們聽下來，都覺得受益匪淺，從體系建立、理念灌輸，執(zhí)行操作等各方面為我們理清了思路，提供了許多在預(yù)算工作中可借鑒的地方。另外，在預(yù)算的控制和跟蹤方面，您的分析報告對我們的啟發(fā)很大，而且很有實用性，多謝！
——現(xiàn)代建筑 徐先生
◇ 我是您06年8月那期預(yù)算管理與控制班的學(xué)生，聽了您的課，真的很受啟發(fā)！我回來后將您在課上講的知識和我的實際工作聯(lián)系，很多原來的難題就那么簡單就解決了。
——淮安威靈電機制造有限公司 華先生
◇ 非常榮幸能有機會參加貴公司的培訓(xùn)課程。課程中您介紹了很多好的思路和方法，很有應(yīng)用價值，令我受益匪淺。
——國泰人壽保險有限公司 黃女士
◇ 開拓思路，超出期望！非常感謝老師精彩的授課和精心的培訓(xùn)安排，不僅僅是課程本身，在上課過程中感受到的現(xiàn)代氣息，讓整個培訓(xùn)過程都很受用！
——柳州五菱汽車有限責(zé)任公司預(yù)算負(fù)責(zé)人 祁先生
◇ 非常實用，收獲很大，值得嘗試 。
——艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司財務(wù)主管 胡先生
◇ 安越的講師思路清晰，讓我受益非淺，學(xué)習(xí)了很多有效的方法，更新了觀念。
——武漢市泰和軟件開發(fā)有限公司財務(wù)經(jīng)理 陳女士
◇ 課上給出的圖表非常有建設(shè)性，是非常好的表格，能讓我們反省自己的缺點及如何改進。同時，也讓我們電廠的財務(wù)人員及總經(jīng)理知道：股東/投資者的回報率是很重要的，而不是一味的向投資者伸手要錢而忽略了回報。
——太平洋頂峰（中國）投資有限公司財務(wù)經(jīng)理 高先生
◇ 培訓(xùn)安排合理，講解清晰，內(nèi)容實戰(zhàn)性強
——上海家化聯(lián)合股份有限公司總經(jīng)理 亢女士
◇ 本次培訓(xùn)讓我對全面預(yù)算的整體思路更清晰了，同時拓寬了我的思路、眼界。
——上海達能餅干食品有限公司財務(wù) 馬女士
◇ 了解了企業(yè)預(yù)算的全過程，學(xué)習(xí)了不同公司在預(yù)算方面的經(jīng)驗，對未來工作幫助很大。
——艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司財務(wù)分析 田先生
◇ 將學(xué)習(xí)的心得配合公司的體制、規(guī)模、企業(yè)文化，設(shè)計出合適企業(yè)的一套預(yù)算制度。學(xué)習(xí)完了并不代表結(jié)束，將所學(xué)的成功有效的應(yīng)用處理，才是結(jié)束。
——可瑞爾科技（揚州）有限公司財務(wù)經(jīng)理 林女士
◇ 獲益匪淺！
——中海石油（中國）有限公司財務(wù)經(jīng)理 蒲女士
◇ 這次培訓(xùn)使我對預(yù)算管理有了更為科學(xué)而明晰的認(rèn)識，收獲頗豐；另外，開拓了思路，對于老師提出的跳出數(shù)據(jù)看數(shù)據(jù)體會很深，多謝！
——太平洋頂峰（中國）投資有限公司財務(wù)負(fù)責(zé)人 申女士
◇ 了解了預(yù)算管理的總體過程，由點到線，由線到面，涵蓋各管理過程的要點、難點。
——東風(fēng)汽車有限公司信息系統(tǒng)總部 胡先生
◇ 很實用，方法由淺入深，很受啟發(fā)。
——常州市艾貝服飾有限公司總經(jīng)理 劉先生
◇ 知識引入很好，易于理解，概念清晰，介紹的差異分析工具很實用，會在今后工作中運用。
——太平洋頂峰（中國）投資有限公司經(jīng)理培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 李女士
◇ 開拓、理清了思路，更清楚了全面預(yù)算管理與控制的重要性，提供了在今后工作中可以借鑒的方法，對以后公司及部門的預(yù)算管理工作將會有很大、很積極的影響，建議公司今后多舉辦此類培訓(xùn)。
——江蘇核電有限公司財務(wù)處長 陳女士
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時間：2009年7月09-10日 北京
價格：3600元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

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