中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2009年8月28-29日上海 2009年8月21-22日
深圳 2009年8月13-14日

課程費用:2000元/人(20OO元/人(包括資料費、午餐及上下午茶點等))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
2008年《勞動合同法》的頒布實施,勞動爭議案件僅一個季度內(nèi)就上升了146%。
據(jù)全國人大統(tǒng)計顯示:企業(yè)在勞動爭議案件中敗訴率超過80%,個別城市的敗訴率更是接近九成。
“高增長”與“高敗訴”背后凸現(xiàn)的一個重要的問題:用人單位忽視勞動爭議案件的前期防范,缺乏對勞動爭議案件的應(yīng)對技巧。
特殊環(huán)境下用人單位如何更好的處理員工關(guān)系?
如何最大限度地降低用人單位承擔(dān)的法律風(fēng)險?
如何在有效保障各方利益的前提下依法安全“瘦身”和減少用工成本?
權(quán)威專家、權(quán)威解讀精典案例,提供實用的操作方法,一場實戰(zhàn)性極強且全面解析現(xiàn)階段勞資關(guān)系主要問題的兩天講座《新形勢下的員工關(guān)系管理》為您奉上。



課程詳情

時間:2009年8月13-14日 地點:深圳
時間:2009年8月21-22日 地點:上海
時間:2009年8月28-29日 地點:北京

課程內(nèi)容:
*六大篇章 全面、深入解析,提供“員工關(guān)系管理”的方法、技巧*
一、 當(dāng)前經(jīng)濟嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性
1、當(dāng)前經(jīng)濟形勢下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點
2、新勞動合同法實施后,員工的主要心理訴求——個人意識與法制意識的“蘇醒”
3、“員工關(guān)系管理危機”的處理重點——如何預(yù)防及控制危機?
二 、勞動合同管理篇
1、怎樣應(yīng)對員工不簽勞動合同及用人單位此類情況的有效處理方法
2、有關(guān)訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對技巧
3、正確設(shè)計和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴(yán)重違紀(jì)員工的操作流程
4、仲裁和司法部門怎樣處理解除勞動合同經(jīng)濟補償金與賠償金的關(guān)系
5、如何合法有效的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議防范員工接受用人單位出資培訓(xùn)后的跳槽
6、競業(yè)限制協(xié)議與核心員工管理
7、新法實施后勞動派遣使用中出現(xiàn)的新問題及對策
三、工資獎金、工時制度及休息休假
1、揭示社會上對“同工同酬”的誤解及其在企業(yè)管理中的正確應(yīng)用
2、怎樣在訂立勞動合同時協(xié)商和約定工資
3、企業(yè)在獎金分配和發(fā)放上的常見法律錯誤及改進(jìn)對策
4、拖欠或克扣員工工資的常見形式及其法律后果
5、年休假、探親假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳期、工傷假等各類假期的規(guī)定及其法律適用
6、標(biāo)準(zhǔn)工時、綜合計算工時、不定時工時制之區(qū)別與正確運用
7、如何應(yīng)對加班費爭議及其案例剖析
8、怎樣合理設(shè)計工時制度,降低管理風(fēng)險及加班成本
9、加班加點的工資計算標(biāo)準(zhǔn)與支付
10、怎樣正確理解與應(yīng)用員工患病醫(yī)療期規(guī)定
11、病假工資、產(chǎn)假工資、工傷期間、停工期間、休假期間等各種情形下的工資支付
四、裁員篇
1、新法對企業(yè)裁員的規(guī)定及企業(yè)依法裁員的方法和技巧;
2、企業(yè)裁員的各種方法及每種方法需滿足的法律條件及操作注意事項
3、企業(yè)裁員的整體策劃及如何制定裁員步驟、程序及裁員方案
4、裁員時對患病或三期女工等弱勢群體的特殊保護(hù)政策
5、裁員成本(補償金)的計算方法與裁員法律文書制作技巧
6、保障裁員成功的關(guān)鍵點及裁員應(yīng)注意的法律風(fēng)險
7、怎樣善待被裁員工及裁員后如何對待留任員工
五、降薪篇
1、企業(yè)整體或大面積降薪的法律風(fēng)險與解決方案
2、企業(yè)整體或大面積降薪的策劃、操作思路與保障成功降薪的關(guān)鍵性問題解析
3、企業(yè)降薪的法律操作實務(wù)與法律文書制作技巧
4、保障企業(yè)降薪成功的程序、操作步驟及相關(guān)問題處理
5、企業(yè)成功降薪的實例介紹以及降薪操作中出現(xiàn)的典型問題
六、勞動爭議篇
1、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》構(gòu)建的新勞動爭議處理體制
2、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》與原有勞動爭議處理體制的主要區(qū)別和變化
3、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》對仲裁時效的新規(guī)定及應(yīng)用技巧
4、一裁終局的案件對企業(yè)的不利及可能帶來的負(fù)面影響
5、勞動爭議案件的舉證責(zé)任以及訴訟過程中的舉證、質(zhì)證技巧
6、勞動爭議案例剖析:
(1)剖析解除或終止勞動合同爭議典型案例
(2)剖析工資支付爭議典型案例
(3)剖析疑難工傷爭議典型案例
(4)剖析培訓(xùn)服務(wù)期違約和競業(yè)限制爭議典型案例
訴訟中出現(xiàn)法律沖突的情形及其法律適用
生效裁決或判決書的執(zhí)行及難以執(zhí)行的處理原則


講師簡介

  梁艷松 老師
著名勞動法與員工關(guān)系管理專家——梁艷松 先生  
我國著名勞動法與員工關(guān)系管理專家,高級講師,北京大學(xué)、中國政法大學(xué)特聘教授。
梁老師的經(jīng)典課程《勞動合同法解讀與企業(yè)應(yīng)用策略》與《勞動合同法實施條例解讀與用工風(fēng)險全面控制策略》于2007年至今在全國各地巡講,受益企業(yè)達(dá)一萬多家,課程滿意度高達(dá)95%,深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。以梁艷松老師領(lǐng)銜的龐大專家隊伍,長期為企業(yè)提供常年顧問及各種專項咨詢服務(wù),07年至今新簽約顧問單位近300家,專項咨詢更有1500余
項,客戶滿意度高達(dá)95%,為客戶直接避免經(jīng)濟損失1300多萬,避免間接經(jīng)濟損失不可估量。
梁艷松先生曾多年擔(dān)任企業(yè)高級管理人員,對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風(fēng)險有深刻的了解,從事法律工作后,專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作,處理各類勞動糾紛案件1000余件(包括個人、企業(yè)),涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地,對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解,對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,并被邀參與《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作,受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業(yè)顧問。并長期受邀作為講師,對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動法培訓(xùn)。受湖南省人事廳邀請,對該省人事爭議仲裁委員會仲裁員進(jìn)行培訓(xùn)。接受過中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺、荷蘭國家電視臺、勞動保障報、南華早報、北京娛樂信報、第一財經(jīng)、法制早報等多家主流媒體的采訪,并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。

梁先生曾為以下客戶提供服務(wù):
可口可樂、海爾集團(tuán)、SONY(中國)、摩托羅拉(中國)、PHILIP、人保財險、國際優(yōu)孚爾(美國)、聯(lián)想集團(tuán)、戴爾、三泰電子、美國半導(dǎo)體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(美國)有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、特莫瓦特、瑪斯特系統(tǒng)工程、圣艾爾普環(huán)保設(shè)備、國銳房地產(chǎn)開發(fā)、金地偉業(yè)科技、廈門南洋模特、中國海洋物資公司、中國黃河文化經(jīng)濟發(fā)展研究會、中國電源協(xié)會、西安楊森制藥、上海強生制藥、北大藥業(yè)、中華商務(wù)網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中人網(wǎng)、國家外經(jīng)貿(mào)部外經(jīng)貿(mào)研究院、中國電子科學(xué)研究院、世紀(jì)金源集團(tuán)、北京京濱飯店、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團(tuán)、時代集團(tuán)、HP、比亞迪、挪威聯(lián)廣認(rèn)證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業(yè)協(xié)會、華安基金、江蘇新城房產(chǎn)、上海海威冷擠壓、衡聯(lián)(上海)投資、上海成運內(nèi)窺鏡設(shè)備、香江集團(tuán)、鹽城響水供電、上汽通用五菱汽車、美的熱水器、先歌樂器、北京中石元達(dá)電子、主。ū本┥、北京華陽服裝、中國國旅集團(tuán)、北辰實業(yè)、艾普斯電源、中國工程與農(nóng)業(yè)機械進(jìn)出口總公司、小松山推工程機械、杜邦、香港航空、北京建工集團(tuán)、中國海洋石油總公司、江蘇南星藥業(yè)、武漢安凱、國美電器、蘇寧電器、山東魯能集團(tuán)、天津賽恩投資集團(tuán)、加拿大蒙特利爾銀行、凱赫威(津)精密制造、中新集團(tuán)、北京航天福道高、雅馬哈、青山控股集團(tuán)、荷蘭艾爾布勒斯、上海大業(yè)房地產(chǎn)、小天鵝股份、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、建設(shè)銀行、天津市建筑設(shè)計院、天津市南開太陽、上海三埃弗電子、上海弗列加、廣東恒興集團(tuán)、江西恒泰實業(yè)、廣東省農(nóng)機所、卡賓服飾、合富輝煌房地產(chǎn)、雅柏藥業(yè)(中國)、廣東華潤涂料、廣東中鑒認(rèn)證、廣東愛得樂集團(tuán)、廣州外語外貿(mào)大學(xué)、廣州新基房地產(chǎn)、中鐵九局、深圳市勘察研究院、尼克美制藥、愛普科斯、周大福珠寶、深圳市先歌音響、住友化學(xué)(亞洲)、啟博集團(tuán)、金立翔光電、中國聯(lián)通、中國移動、萬基集團(tuán)、愛科通電子、東莞市英輝集團(tuán)、影兒時尚集團(tuán)、江鈴控股、哈飛汽車、YKK吉田拉鏈、啟博集團(tuán)、東莞勁勝集團(tuán)、TCL電腦、上海步科電氣、上海地緯集團(tuán)、柳州五菱汽車、浙江圣達(dá)藥業(yè)、寧波杜凱軟管、新疆雅戈爾、中國核工業(yè)、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會、江蘇賽摩集團(tuán)、上海柒牌公司、無錫中捷汽車、復(fù)旦大學(xué)、上海市浦東新區(qū)社會發(fā)展局、上海三共制藥、。。。。。。等。


課程對象


   注


課程名稱:新形勢下的員工關(guān)系管理高級研修班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:新形勢下的員工關(guān)系管理高級研修班       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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郵編

 

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費