三、論壇收益

◆　深刻理解當(dāng)前企業(yè)高層管理的重要性和操作重點、難點；
◆　了解如何立足企業(yè)經(jīng)營策略，清晰界定企業(yè)高管責(zé)、權(quán)、利，并進行科學(xué)有效的管控；
◆　深入學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)高管責(zé)權(quán)利管理的成功案例；
◆　掌握一套高管責(zé)權(quán)利分析和解決問題的方法和技術(shù)。




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四、論壇大綱

1.為什么中國企業(yè)的老板與高管職業(yè)經(jīng)理人成功相處的案例不多？
◆ 成功案例分享與原因分析；
◆ 失敗案例分享與原因分析；
◆ 演練：《萬能原因分析工具》推薦，讓你輕松得出結(jié)論

2.企業(yè)何時需要引進或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人？
◆ 八卦思維方法得出的結(jié)論
◆ 儒家思維方法得出的結(jié)論
◆ 現(xiàn)代企業(yè)理論得出的結(jié)論
◆ 演練：思維方法推薦，對照你的企業(yè)得出結(jié)論

3.成功引進或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人必須具備的五個分析維度
◆ 內(nèi)部環(huán)境分析：你需要他嗎？他來了能生存嗎？
◆ 外部環(huán)境分析：能找到他嗎？隨緣還是尋求？
◆ 匹配或互補分析：他能與你合得來嗎？
◆ 需求與擅長分析：你需要的特征他具備嗎？
◆ 動機分析：他為什么要來？
◆ 演練：老板，對照一下你和他，然后得出結(jié)論

4.未引進或提拔前，老板應(yīng)該準備些什么？
◆ 心理準備
◆ 預(yù)算準備
◆ 制度準備
◆ 退出準備
◆ 演練：老板，你準備好了嗎？

5.如何界定高管職業(yè)經(jīng)理人的主要責(zé)任與次要責(zé)任？
◆ 主要職責(zé)描述與案例
◆ 次要職責(zé)描述與案例
◆ 演練：你的高管職責(zé)還有空白或重疊之處嗎？

6.如何從長期戰(zhàn)略、短期利潤相結(jié)合來制訂高管職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績目標？
◆ 戰(zhàn)略性指標的確立與考核
◆ 經(jīng)營性指標的確立與考核
◆ 演練：你做好了預(yù)防高管職業(yè)經(jīng)理人短期行為嗎？

7.如何清晰賦予高管職業(yè)經(jīng)理人為達成目標所需要的權(quán)限？
◆ 如何根據(jù)職責(zé)、流程、業(yè)績目標推演出權(quán)限
◆ 人事權(quán)的原則與權(quán)限案例
◆ 財務(wù)權(quán)的原則與權(quán)限案例
◆ 業(yè)務(wù)權(quán)的原則與權(quán)限案例
◆ 信息權(quán)的原則與權(quán)限案例
◆ 用人要疑，疑人要用
◆ 演練：如何做到充分授權(quán)卻又監(jiān)控到位

8.如何設(shè)計高管職業(yè)經(jīng)理人年薪、獎金與股權(quán)激勵？
◆ 優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不是成本，而是利潤
◆ 年薪、福利設(shè)計
◆ 與業(yè)績目標關(guān)聯(lián)的資金設(shè)計
◆ 金手拷：股權(quán)激勵
◆ 演練：老板，你為你的高管經(jīng)理人共享了成果嗎？

9.如何以降成本達到職業(yè)經(jīng)理人離職后競業(yè)限制的效果？
◆ 如何合法擬訂競業(yè)限制條款
◆ 如何讓他今天的作為明天來收獲而不是競業(yè)賠償
◆ 如何做到即使他離開也是你的合作伙伴而不是競爭對手
◆ 演練：老板，你是在培養(yǎng)合作伙伴還是競爭對手？