認證信息：￥500/人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
說明：凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊生產管理師》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網查詢）。（課程結束１０日內快遞給學員）。

生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等；生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。

課程核心：
第一章：重新認識PMC的管理職責
 PMC定義的兩項內容
 PMC管理任務與目標
 PMC的組織結構建議
 PMC的未來管理功能
第二章：如何制定有效的生產計劃
 計劃的數據
 日程之計劃
 外發(fā)之計劃
 計劃的表現
 單品型計劃
 預期型計劃
 基準之計劃
 作業(yè)的順序
第三章：生產進度控制的實務詳解
3.1計劃產量的實現
 培訓有素的操作員
 工藝成熟品質穩(wěn)定
 設備正常物料保障
 有效的數據庫管理
 緊急情況預防措施
 必要的協(xié)力供應商
3.2進度管理的評價
 投入進度控制
 出產進度控制
 工序進度控制
 在制品占用量控制
3.3原定計劃的調整
 生產調度會議制度
 調度值班制度
 調度報告制度
3.4緊急任務的處理
 定型產品、成熟工藝的插單生產
 改良性產品之插單生產
 開發(fā)性產品急需安排生產
3.5 進度數據的整理
第四章：庫存預測與物料控制實務
 銷產存間的聯(lián)系
 庫存的重點管理
 庫存的控制日程
 庫存籌措簡略化
 庫存計劃的預測
 時間系列分析法
 移動平均法預測
 指數平滑法預測
第五章：影響交期達成原因與對策
 客戶導致交期延遲的原因？
 缺乏良好的銷售計劃會產生什么不良后果?
 生產混亂的原因有哪些？
 生產進度落后時應采取什么措施?
 如何防止缺料及壓縮庫存數?…