首席利潤官(CPO) 國際俱樂部隆重推出,中國唯一一門可以量化培訓(xùn)投資回報的實戰(zhàn)課程；為經(jīng)濟衰退時期的中國企業(yè)專門設(shè)計的,幫助企業(yè)逆勢快速增長的操作系統(tǒng)！

課程背景
經(jīng)濟危機，正在考驗中國大多數(shù)企業(yè),銷售增長放慢、經(jīng)營成本上升、企業(yè)利潤下滑, 企業(yè)面臨著巨大的生存壓力!
高成本、低毛利、低增長、低利潤的市場環(huán)境,使大多數(shù)企業(yè)苦不堪言!
而同樣在經(jīng)濟危機時期,為何有的企業(yè)逆勢快速增長50%-100%,而有的企業(yè)卻銷售下滑嚴重?
為什么有的企業(yè)利潤率高達10-20%,而有的企業(yè)卻薄利經(jīng)營甚至虧損,連一個搬運工不如?
在危機面前是抱怨經(jīng)濟環(huán)境、無所作為,還是把危機當作抄底良機,借機逆勢增長呢?
智者認為：對待危機是心態(tài)和信念問題，不是市場機會和能力問題！危機危機，危險中孕育機會！危機時期，正是企業(yè)自我表現(xiàn)反省，回歸正途，重建企業(yè)價值觀，重構(gòu)企業(yè)贏利模式，建立以利潤導(dǎo)向的持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)最佳機會！
一項研究說明,中國80%企業(yè),在現(xiàn)有資源規(guī)模上,有提升3-5倍甚至更多的利潤空間!

您知道自己的企業(yè)有多大利潤提升空間嗎?您知道自己的企業(yè)在流血嗎？該賺的利潤沒有賺，就是損失，就是流血！很多企業(yè)一年造成的利潤流失，相當白干了三年？
沒有利潤一切都是空談！
您想立即改變企業(yè)流血的經(jīng)營現(xiàn)狀嗎?您想低成本、低風險在3-6個月內(nèi)實現(xiàn)1-5倍利潤的快速倍增嗎?請立即報名參加11月7-9日《企業(yè)360度利潤快速倍增》總裁特訓(xùn)營,也許這是您今生做的最正確投資之一！
鄭重承諾：第一天課程結(jié)束后，不滿意全額退款�。�！

主要課程內(nèi)容
第一部分 理念篇: 利潤就是一切
一、危機時期的企業(yè)任務(wù)
1).企業(yè)利潤的過去,現(xiàn)在和未來 2).企業(yè)持續(xù)發(fā)展的三大關(guān)鍵事項：利潤、戰(zhàn)略和文化
3).盈利模式轉(zhuǎn)變：從簡單規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向價值增長4).案例分析:摩托羅拉戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來利潤增長
二、發(fā)現(xiàn)利潤的奧妙

1)．利潤定義和利潤等式 2). 利潤類型 和利潤結(jié)構(gòu) 3). 利潤最大化:邊際利潤最大化 4).高利潤原則 5).企業(yè)盈利五模式和虧損五類型 6). 案例分析 ：思科如何扭虧為盈
三．獲取利潤的四大杠桿和利潤地圖
1．提升四大利潤杠桿和通向盈利大道的利潤地圖
1)．四大利潤杠桿 2)．利潤地圖
2.360度利潤快速倍增系統(tǒng)和利潤全流程管理十步法
1)利潤管理金字塔 2）360度利潤快速倍增模式 3) 利潤全流程管理十步法
第二部分 實戰(zhàn)篇:企業(yè)利潤提升實戰(zhàn)技法
一.利潤提升診斷
1.從財務(wù)報表看企業(yè)盈利能力和經(jīng)營質(zhì)量
1)償債能力 2)運營能力 3)盈利能力
2.讀懂三張財務(wù)報表
1)資產(chǎn)負債表 2)損益表 3)現(xiàn)金量表 4)報表案例分析:以學(xué)員企業(yè)為案例做分析
3.企業(yè)利潤管理診斷
1)利潤管理問卷調(diào)研 2)利潤管理快速診斷
二.利潤提升規(guī)劃
1.利潤目標制定
1)分析利潤提升潛力和機會 2)確定年度利潤目標
3) 經(jīng)營計劃和預(yù)算管理 4)案例分析
2.營銷價值管理
A.正確定價
1）．定價是事關(guān)企業(yè)盈虧的大事 2）．如何正確定價
3).提高價格的三大策略 4）．案例分析:正確定價如何使一個企業(yè)提升了500%利潤
B.有效提升產(chǎn)品利潤和銷量
1）．如何優(yōu)化產(chǎn)品的利潤貢獻 2）．有效提升產(chǎn)品銷售量
C,客戶價值管理和利潤提升
1）.客戶金字塔和客戶的終身價值 2）.提高客戶投資回報 3）.案例分析
3.變動成本降低及采購成本優(yōu)化
1）.變動成本構(gòu)成 2）.采購成本構(gòu)成 3）.采購成本降低的三個層面
4）.供應(yīng)商開發(fā)和整合 5）.采購政策調(diào)整 6）.物流費用降低
7）.案例分析: 5%采購成本是如何降低的
4．固定成本降低
1）．管理費用降低 2）、財務(wù)費用降低 3）、銷售費用降低 4）．案例分析
三.利潤管理
1）.全員利潤管理 2）.建立內(nèi)部化的利潤中心
3）.以利潤作為考核和分配基礎(chǔ) 4）.案例分析:9倍利潤提升是如何煉就的
客戶見證

◆“廖老師利潤倍增的前瞻理念，多樣實戰(zhàn)的方法和工具，在潯興股份產(chǎn)生了震撼，掀起了利潤倍增風暴，幾個月下來，真的是利潤倍增！”（09年4月應(yīng)用兩月后提升利潤40%，數(shù)據(jù)可上股票網(wǎng)查詢：潯興股份（002098）） —中國拉鏈大王-福建潯興股份 吳樂進 總裁

◆“企業(yè)從03年的年銷售才3000萬，到今年預(yù)計超過7個億，廖老師也伴隨我們同步走過六年，他給我們提供了十多次培訓(xùn)，好幾個項目的咨詢，讓我們真正感受到智慧的創(chuàng)富力量�！�
——廣東大華農(nóng)股份公司 陳瑞愛 董事長
◆“從2000年參加培訓(xùn)認識廖老師，企業(yè)年銷售才幾千萬，9年過去了，我的企業(yè)銷售增長10多倍，這其中有廖老師多年來一直輔導(dǎo)的貢獻！”—上海綠業(yè)元農(nóng)業(yè)科技范國防 董事長
◆“廖老師的利潤倍增顧問服務(wù)，幫我們公司利潤率提升了3倍�！� -廣東華揚復(fù)混肥廠 馮肇梅 財務(wù)經(jīng)理

◆“廖老師講授的方法真管用，不僅僅對企業(yè)幫助大，對自己的理財也很有用”
— 廣東地中海科技 楊寶順 總經(jīng)理
◆“廖老師講的方法，回去就可以用，有機會要請廖老師到公司做咨詢！”
—廣東松發(fā)陶瓷 李吉華 副總
◆“廖老師課程一個字：好！以后無論廖老師講什么課，只要沒聽過我都要參加！”
—北京嘉冠科技 宋麗瑩 總經(jīng)理
◆“廖老師課程很精彩,招招見血,式式有效!”—海南浩倫農(nóng)業(yè)科技 歐一誠 副總
◆“以前經(jīng)營理念有很多誤區(qū),聽廖老師的課茅塞頓開,如提壺灌頂!”——珠海固得設(shè)備公司 陶良瑋 副總
如果只能聽一門課，那就是利潤倍增！