中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
舉辦時間:
上!2009年12月17-18日 | 上海 2009年09月17-18日 |
課程費用:2800元/人(2800 /人(授課費,全套資料與講義費,兩天中餐,咖啡茶水,水果等))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
使學(xué)員了解全球采購趨勢,幫助企業(yè)長期持續(xù)優(yōu)化采購供應(yīng)QCD,從三個層面系統(tǒng)分析企業(yè)采購供應(yīng)在不同階段的QCD貢獻(xiàn)度,具體實現(xiàn)的策略與實施技術(shù)。以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況,同時學(xué)習(xí)日本杰出企業(yè)的采購供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用工程。系統(tǒng)解剖標(biāo)桿學(xué)習(xí)的技術(shù);了解日本企業(yè)采購供應(yīng)的階段劃分標(biāo)準(zhǔn);掌握采購供應(yīng)三個層面的應(yīng)用工程技術(shù);掌握采購供應(yīng)成本降低的關(guān)鍵工具方法與應(yīng)用環(huán)境建設(shè)。
課程詳情
【認(rèn)證費用】1600元/人 考試費200元
【學(xué)習(xí)認(rèn)證】培訓(xùn)結(jié)束后,凡考試合格者,由國際執(zhí)業(yè)認(rèn)證協(xié)會( International Profession Certification Association ,以下簡稱 IPCA )頒發(fā)高級《國際注冊采購經(jīng)理》職業(yè)資格證書.
培訓(xùn)內(nèi)容:
第一部分供應(yīng)鏈管理與采購供應(yīng)技術(shù)發(fā)展
一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境
1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個階段與三種模式
3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制
例舉:比亞迪 vs. 神州電腦
4、業(yè)務(wù)模式變遷-BTS vs. BTO
5、SCM供應(yīng)鏈策略價值貢獻(xiàn)
……
二、采購與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化
1、我們的期望-7 Right
例舉:EMS企業(yè)采購供應(yīng)危機(jī)
2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應(yīng)對策
3、采購供應(yīng)職能的進(jìn)化-QCD壓力
案例分析:格蘭仕 vs. 美的
4、A模式 vs. J模式
……
第二部分 采購策略、采購核價與成本管理技術(shù)
一、采購組織與流程
1、采購流程模式 & 職能定位
2、采購績效指標(biāo)KPI
例舉:美的 vs. 海爾
3、采購策略 vs.采購執(zhí)行
二、定位采購類別與供應(yīng)分析
1、建立采購類別
例舉:采購類別分析
2、供應(yīng)市場分析
例舉:5力模型
例舉:來源分析
3、采購類別定位方陣
……
三、采購策略制定
1、采購策略方法-6種關(guān)鍵技術(shù)
案例學(xué)習(xí):6種采購技術(shù)
2、采購類別方陣 vs. 最優(yōu)采購策略
例舉:富士康
3、采購力量的運(yùn)用 vs. 采購重心的轉(zhuǎn)移
…… 四、采購核價技術(shù)
1、如何取得行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商的最優(yōu)惠價格
2、如何獲得各行業(yè)利潤水平及各方面數(shù)據(jù)
例舉:美的 vs. 松下
3、采購核價的組成員及其角色
4、建立何種核價模式、流程及分工,更有利于公司核價取得效果?
……
五、采購成本管理工具
1、如何獲得優(yōu)于競爭對手的價格優(yōu)勢,尤其是非材料成本的優(yōu)勢?
2、TCO總成本實施
例舉:格蘭仕 vs. 松下
3、日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法
……
第三部分 降價談判技巧
一、談判模式與技能
1、雙輸 & 雙贏
2、談判中的你可以相信什么?-“決策依據(jù)”
例舉:照明公司 vs. 五星酒店
3、地點策略 vs.供應(yīng)商定位
……
二、談判杠桿制定
1、采購類別環(huán)境分析
圖表例舉:工具運(yùn)用
2、采購力量的尋找
三、談判策略設(shè)計
1、談判策略 vs. 目標(biāo)設(shè)定
圖表例舉:談判策略表
2、制定潛在的談判杠桿
四、談判過程管理
1、談判四階段 & 實施步驟
2、談判輪數(shù)(時間計劃)
3、談判戰(zhàn)術(shù)制定 vs. 團(tuán)隊與角色
案例分析:惠爾浦
五、談判實施技巧
1、囚徒困境-杰出談判者的“紫色”風(fēng)格
核心技術(shù):優(yōu)勢談判七步曲
……
講師簡介
黎一郴 老師
AMBA歐洲管理協(xié)會認(rèn)證專家,知名的管理咨詢專家和高級講師,EIM咨詢公司資深顧問,歐洲著名亨利管理學(xué)院(HMC)管理學(xué)博士研究生,英國管理協(xié)會認(rèn)證專家。品牌課程有《零時-無間隙管理》《協(xié)同供應(yīng)鏈管理》《采購管理與降價談判技巧》《供應(yīng)商的選擇、評估與管理》。曾任世界五百強(qiáng)企業(yè)GTI、日本EPSON與法國ELLE公司總監(jiān)等職務(wù),長期從事競爭性協(xié)同供應(yīng)鏈管理研究工作,為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購管理實務(wù)等采購課程培訓(xùn)和管理咨詢,具有豐富的實踐經(jīng)驗,掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。
資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際管理問題的能力,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。為推進(jìn)企業(yè)同國際接軌,在同行中享有較高的知名度。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
采購經(jīng)理,供應(yīng),行政采購、物料經(jīng)理,以及一切與采購管理相關(guān)的人員
備 注
課程名稱:采購管理采購核價技術(shù)與降價談判技巧
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:采購管理采購核價技術(shù)與降價談判技巧 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |