課程背景
“這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時到位，payment永遠不好…...” “采購量又小，找供應(yīng)商談價，他
都不理我們”,”計劃變動大，緊急采購多，還要保證交期與低價格，這怎么可能呢？”
這是我們經(jīng)常聽到的采購人員的困擾，作為采購人員，你是不是也有類似的感受？
伴隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和競爭的日趨激烈，需要采購環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應(yīng)內(nèi)外部客戶的要求，而在今天，擺在采購人
員面前的問題經(jīng)常是：
·如何通過供應(yīng)市場的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及評估體系？
·如何有效的分析和降低采購成本？
·如何持續(xù)提高供應(yīng)商的質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊伍？
·如何科學(xué)的綜合評價供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績效？
·如何促進公司內(nèi)部各部門的溝通和工作配合，統(tǒng)一供應(yīng)商問題處理和內(nèi)部問題處理原則和方法？
·采購人員如何成為“問題解決專家”和行業(yè)萬金油“？在內(nèi)外關(guān)系的處理上游刃有余？
《采購人員綜合技能訓(xùn)練》將提高采購從業(yè)人員的綜合技能，使之把握最先進的采購管理方式，讓您的企業(yè)成為真正精明的買家！

課程大綱
采購管理的發(fā)展
·傳統(tǒng)采購管理
·全球統(tǒng)一采購管理
·國產(chǎn)化采購
·聯(lián)合采購戰(zhàn)略
·采購的六大模塊
·采購的功能轉(zhuǎn)化
供應(yīng)市場（注重供應(yīng)市場調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析）
·供應(yīng)的需求
·確定供應(yīng)群
·如何進行供應(yīng)市場調(diào)查
·可以使用的工具
·五力分析模型
·角色練習(xí)/案例分析(某家電企業(yè)采購對中國電鍍鋅鋼板供應(yīng)市場的調(diào)查分析)
供應(yīng)商評估(注重供應(yīng)商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度)
·精確確定供應(yīng)商群
·供應(yīng)商能力評估
·有效評估
·可以使用的工具
…審計報告表
…審計檢查清單
供應(yīng)商選擇（注重供應(yīng)商的整體匹配度分析）
·制定采購戰(zhàn)略
·有效選擇
·團隊合作
·可以使用的工具
…標(biāo)桿法
…水平測量法
·案例分析（某大學(xué)選擇復(fù)印機服務(wù)商的SWOT分析）
供應(yīng)商績效評估
·建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)
·供應(yīng)商績效分析
·供應(yīng)商質(zhì)量管理
·如何制訂供應(yīng)商質(zhì)量缺陷改善方案
·供應(yīng)商交期管理
·為何供應(yīng)商出現(xiàn)交期延誤？
·為何進行供應(yīng)商績效評估？
·如何獎勵供應(yīng)商
·如何淘汰供應(yīng)商
·如何協(xié)助供應(yīng)商改善
·可以使用的工具
采購成本管理
·成本構(gòu)成的財務(wù)分析
·采購方的制造成本
·供應(yīng)商的制造成本
·價格分析方法
…ABC 法則
…價格細(xì)分法
·如何作到成本逐年降低？
·如何在市場原材料漲價的情況下，保持
價格不變甚至降價？
·案例分析（變壓器供應(yīng)商報價分析）
采購績效評估
·采購績效評估方法
·杜絕無效的采購行為