課程介紹：
在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的環(huán)境下，許多企業(yè)在艱難的大環(huán)境中尋求生存和發(fā)展之路，這就要求企業(yè)管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。
然而，面對(duì)晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)，許多非財(cái)務(wù)部門的企業(yè)管理者深感頭痛——
 不知如何透過看似枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)商機(jī)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？
 不知如何進(jìn)行成本分析，找出潛在規(guī)律，并規(guī)劃利潤(rùn)？
 不知如何進(jìn)行預(yù)算管理與控制？
本課程正針對(duì)以上問題而設(shè)，使學(xué)員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理，建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，建立起清晰的成本控制意識(shí)，學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平。
同時(shí)，這門課也將一改財(cái)務(wù)在學(xué)員心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。

認(rèn)證費(fèi)用：600元／人（參加香港認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。
備注：
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格由香港認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)<<國(guó)際注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼！
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

課程提綱：
一、穩(wěn)健財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要性
1.企業(yè)良性發(fā)展的五大要素
2.管理人員常見的財(cái)務(wù)問題
3.好財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要作用
二、財(cái)商要素與報(bào)表解讀
1.認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)商七要素
2.企業(yè)財(cái)報(bào)編制原理與邏輯關(guān)系
3.資產(chǎn)負(fù)債表解讀（企業(yè)體質(zhì)檢測(cè)表）
1)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理否？
2)資產(chǎn)質(zhì)量檢測(cè)與控制
4.利潤(rùn)表解讀（企業(yè)成果檢測(cè)表）
1）企業(yè)利潤(rùn)的來源
2）盈利質(zhì)量分析與控制
3）導(dǎo)致利潤(rùn)信息失真要素分析，如人為調(diào)整、會(huì)計(jì)政策使用當(dāng)
5.現(xiàn)金流量表解讀（企業(yè)血液測(cè)量表）
1）現(xiàn)金來源結(jié)構(gòu)分析
2）企業(yè)現(xiàn)金質(zhì)量分析與控制
三、構(gòu)建財(cái)務(wù)績(jī)效分析體系
1.案例分析：麥當(dāng)勞霸業(yè)源自于簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)分析
2.財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)、原則與方法
3.企業(yè)財(cái)務(wù)金字塔分析模型
4.杜邦分析法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用
四、企業(yè)資金運(yùn)作、分析與管控
1.案例分析：企業(yè)破產(chǎn)的真實(shí)本質(zhì)是什么？
2.弄懂企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理三個(gè)不等式
3.企業(yè)資金管理中常見的八大問題
4.企業(yè)資金缺口預(yù)測(cè)及解決措施
5.企業(yè)資金流改善的六大措施
6.企業(yè)資金C2C模式創(chuàng)建
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：資金預(yù)算編制與缺口彌補(bǔ)
五、利潤(rùn)規(guī)劃與成本管控
1.BEP模型在利潤(rùn)規(guī)劃與控制中的應(yīng)用
2.企業(yè)利潤(rùn)改善途徑與策略—提高價(jià)格、優(yōu)化客戶、增加產(chǎn)量？還是……
3.認(rèn)識(shí)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及如何發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用
4.企業(yè)成本管控6R模型應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：成本結(jié)構(gòu)與利潤(rùn)改善在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用
六、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建、實(shí)施與控制
1.重新認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理體系
2.預(yù)算編制流程、方法與模式
3.預(yù)算編制實(shí)務(wù)與注意事項(xiàng)
4.預(yù)算結(jié)果追蹤與分析
5.預(yù)算考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：全面預(yù)算編制（銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算…）實(shí)操