課程介紹：
一份權威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)代職業(yè)經理人中有58%所學專業(yè)為工科或理科，這就是我們統(tǒng)稱的“技術出身”。技術以嚴謹求進，管理以藝術求精，從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變。能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術，將直接決定著經理人本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸，決定著整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成長。
本課程將針對企業(yè)中這種大量存在的狀況，幫助職業(yè)經理人突破管理瓶頸為核心，以全面、易懂、實用為原則，引導您迅速踏上從技術人才到管理精英的夢想之旅。

課程內容：
一、技術人才的管理者角色認知
對管理的基本認知
管理的基本概念
管理者所處的位置
技術經理的作用及責任
技術人員與管理人員的不同特質不同管理層所需要的相關管理技能
管理者的自律準則
二、技術人才的培養(yǎng)領導力
什么是領導力？
領導力的4個層次
管理與領導的比較
情景領導的四種模式
領導風格對比
工作管理能力
三、技術人才的計劃與執(zhí)行
計劃
計劃的重要意義
制定計劃的程序和要領
技術經理擬訂行動計劃
業(yè)務時間的效率管理
執(zhí)行
計劃執(zhí)行前的問題預測
分析引發(fā)問題的原因
預防可能原因的發(fā)生
設立問題發(fā)生時的對策
建立備選方案
四、技術人才如何指示與協(xié)調
指示
技術經理理想的指示方式
指示時應考慮的事項
提升部屬接受指示的意愿
技術經理如何下達指示
協(xié)調
什么是控制/協(xié)調？
控制不及和過分導致的問題工作控制的Check Points 業(yè)務協(xié)調的方法
有效協(xié)調溝通的7大步驟
領導下屬能力
五、技術人才如何培養(yǎng)下屬與激勵
技術經理培養(yǎng)下屬的常用方式
技術經理培訓下屬的原則
好教練的特性
輔導績效不佳下屬的流程
有效教導十步法
技術經理激勵下屬的方法
六、技術人才如何建立高效團隊
團隊的構成要素
技術經理管理團隊效率
有效處理人際關系
人際沖突處理
建立良好人際關系