【課程背景】

本課程以PMI項目管理知識體系和微軟Project管理軟件為基礎(chǔ)，依托現(xiàn)代企業(yè)項目管理的特點，結(jié)合具體要求，從項目管理的實際應(yīng)用入手，了解和掌握Microsoft Project Professional 2007在企業(yè)項目管理中的應(yīng)用。

項目管理發(fā)展的步伐很快，但其并非已經(jīng)很成熟，隨著近幾年項目數(shù)量和需求的增大，需求和變更等的不確定，項目管理給企業(yè)管理者帶來了很多困擾。在項目管理迅猛發(fā)展的今天來看，企業(yè)和個人都著眼于如何利用這樣一門學(xué)科解決問題。對于個人來說，充分的掌握項目管理的本質(zhì)和要領(lǐng)，是提高項目管理技能的根本，同時將信息技術(shù)與之結(jié)合，建立完善的現(xiàn)代信息化的項目管理體系，更是一個項目管理專業(yè)者所必需的。組織或者企業(yè)，通過引入項目管理專業(yè)人才，建立符合自身企業(yè)發(fā)展特點的組織結(jié)構(gòu)，實施項目管理和項目化管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)在市場的立足謀求一席之地。

Project 是微軟公司推出的基于網(wǎng)絡(luò)的項目管理軟件，它的簡單實用給很多管理者提供了很大的幫助，作為一款比較通用的管理軟件，Project滿足項目管理中所需的大部分功能，很好的與企業(yè)項目管理相結(jié)合，而且在應(yīng)用中也可以根據(jù)企業(yè)的需求實現(xiàn)再開發(fā)。

對于項目管理的評價，《財富》雜志給出了描述：“項目管理及其相關(guān)人才，將成為21世紀(jì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”！

【培訓(xùn)方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場演練、師生互動等.

【課程內(nèi)容】
本課程分為兩天；課程中介紹項目管理的相關(guān)知識，統(tǒng)一大家的專業(yè)術(shù)語和思想，了解當(dāng)前項目管理軟件的應(yīng)用形勢。在成為一個項目管理專業(yè)人員之前，熟練掌握項目管理軟件操作技能，作為一個專業(yè)的項目管理人員是必須的，而Project 2007將在此彌補您對項目管理軟件的需求。

本課程在兩天的中將對Microsoft Project Professional 2007展開具體演示，結(jié)合具體實踐內(nèi)容，詳細(xì)的將項目科學(xué)與實踐操作結(jié)合，教授大家如何利用Project Professional 2007建立企業(yè)項目，其中包括任務(wù)的創(chuàng)建，資源的管理，成本的控制等，涵蓋了項目范圍、工期、資源、成本、風(fēng)險等要素。課程過程中將設(shè)計具體操作和案例。

【課程內(nèi)容】
一、企業(yè)項目管理信息化建設(shè)的含義
• 項目管理信息化的基礎(chǔ)是什么；
• 微軟項目管理軟件如何與企業(yè)管理結(jié)合；
• MS Project 2007的組成與選擇；
• MS Project系列軟件的管理內(nèi)涵是什么；
注：本部分內(nèi)容重點是了解當(dāng)前各企業(yè)項目管理信息化建設(shè)的情況，同時就微軟系列產(chǎn)品在企業(yè)中
的應(yīng)用情況做了描述，在學(xué)習(xí)Project之前，它自身的特點和應(yīng)用情況是什么，都需要有一定的了解。

二、項目生命周期和過程組
• 項目生命周期與項目階段；
• 項目管理干系人的分析；
• 項目過程組與Project項目建立的和諧；
注：項目所做的一切工作都是圍繞著其周期展開，在項目周期的過程中，會涉及到很多內(nèi)容，包括了過程
組合其他階段工作，利用Project建立項目，事實上就是以生命期為引子，貫穿始終。

三、認(rèn)識Microsoft Project2007的基本情況
• MS Project 2007啟動和退出
• Project Professional 2007的操作概況；
• Project Professional 2007功能概述；
• 學(xué)會利用Project 中提供的[幫助]；
注：Project 2007是微軟公司一款新的產(chǎn)品，它繼承了老版本的優(yōu)點，同時又開發(fā)了新的功能，對它
的認(rèn)識，應(yīng)當(dāng)更多的放在便于我們理解和操作的地方，Project 2007在操作界面，提供幫助，功能輔
助上都做了大量變動，方便了項目管理人員的操作。

四、項目任務(wù)的規(guī)劃和創(chuàng)建
• 制定和編制項目管理計劃；
• 明確項目計劃目標(biāo)和假設(shè)、制約因素；
• 創(chuàng)建項目管理計劃的方法；
• 利用Project“項目向?qū)А本幹朴媱潱?
• 項目信息、日歷、共享文件的設(shè)置；
注：要給項目做一個很好的基準(zhǔn)，就需要在前期做好非常充分的規(guī)劃準(zhǔn)備，規(guī)劃項目是有根據(jù)和道理
的，Project 2007利用自己的各種視圖，很好的將項目團隊需要做的事情做了一個整理，完美的展現(xiàn)
給用者，從項目團隊、項目經(jīng)理、高層、第三方客戶都能夠清晰可見項目規(guī)劃的所有細(xì)節(jié)，便于在整
個過程中管理。

五、項目任務(wù)和工期管理
• 在Project中規(guī)劃項目任務(wù)；
• Project項目中的組織結(jié)構(gòu)；
• 設(shè)置任務(wù)的工期和相關(guān)性；
• Project如何建立任務(wù)的鏈接與拆分；
• 利用Project實現(xiàn)工作分解和計劃評審技術(shù)；
注：Project 系列管理軟件最大的優(yōu)點和優(yōu)勢就是對項目任務(wù)和工期的管理，這已經(jīng)成了Project在
項目管理中的最有利的一塊內(nèi)容，任務(wù)的建立是項目計劃的基礎(chǔ)工作，對繁瑣的任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化的過
程中，工期的管理又成了Project的另一優(yōu)勢，而工期是一個項目賴以準(zhǔn)時完成的基礎(chǔ)。



六、利用Project實現(xiàn)資源管理
• 項目管理資源概述；
• 在Project中建立項目資源；
• 項目資源的查看和設(shè)置；
• 為Project中的任務(wù)分配資源；
• 資源的過度分配與管理、調(diào)配等；
注：企業(yè)資源是企業(yè)項目最終能否完成的后盾，然而一個項目經(jīng)理不僅僅是學(xué)會怎么使用資源，對
資源的合理分配、過度分配后的處理、即時調(diào)用資源也成了衡量一個項目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)。Project利用
資源工作表建立的資源庫，分配任務(wù)資源，幫助每一個任務(wù)準(zhǔn)時完成。

七、在Project中實施成本管理
• 項目成本管理的構(gòu)成；
• 資源成本和任務(wù)成本；
• 項目管理中工作分配成本；
• 利用Project實現(xiàn)項目成本的分析；
注：無論哪一個機構(gòu)或項目組，都必須關(guān)注成本，而成本在不同的項目組之間所扮演的角色又是不
同的，Project通過自定義域，將任務(wù)、資源、成本有機集合，實現(xiàn)三要素相互協(xié)助的方式，幫助項
目組在成本管理上得到有的放矢。

八、項目綜合管理

• 在Project中查看和調(diào)整信息；
• 對項目任務(wù)的日程排定；
• 對項目資源的工作分配；
• 項目日程排定的控制；
• 設(shè)置和修飾個別細(xì)小模塊；
注：項目綜合是對上述各個主要部分做的最后統(tǒng)一，包括了對一些細(xì)節(jié)的優(yōu)化和更新，幫助項目團
隊認(rèn)識到每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，易于更好的實現(xiàn)Project的操作。

九、企業(yè)項目管理解決方案概述
注：簡單描述微軟EPM的情況，這一塊內(nèi)容涉及到企業(yè)部署信息化系統(tǒng)需要的知識。