【您是否面臨以下苦惱？】
● 都在談“全成本管理”，可從老總到各部門到底如何參與到成本管理中去？

● 很多公司各部門也已經(jīng)參與到成本管理中去，卻總是不得其法，不知道應(yīng)該管控到什么程度，又應(yīng)該在哪個(gè)階段管？

●目標(biāo)成本大家都在做，可最后總是被大范圍的突破，原因何在？

● 成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)是目標(biāo)成本的確定，可如何快速準(zhǔn)確的測試目標(biāo)成本？

課程大綱
一、項(xiàng)目成本科目的劃分和科目建立
1、建立統(tǒng)一的項(xiàng)目成本工作標(biāo)準(zhǔn)
2、科學(xué)比較開發(fā)成果
3、橫向比較成本水平
4、縱向分析成本組成
5、成本科目建立的原則
6、成本科目與財(cái)務(wù)的接口和統(tǒng)一
7、如何劃分適合本企業(yè)的成本科目

二、項(xiàng)目各階段各部門的成本管控要點(diǎn)
1、總裁在成本管理過程中的決策地位
1.1 成本測算的深度；
1.2 領(lǐng)導(dǎo)的支持力度決定了成本測算的準(zhǔn)確程度；
1.3 領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定性很大程度影響了目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
2、營銷部門在成本管理過程中的主導(dǎo)地位
2、1 市場營銷定位決定了成本的高低，成本測算的準(zhǔn)確程度依賴于定位的準(zhǔn)確度；
2、2市場形象定位；
2、3功能形象定位；
2.4 產(chǎn)品定位-總體規(guī)劃
布局、立面、景觀
2.5 產(chǎn)品定位-戶型
布局、 戶型大小、空間
3、設(shè)計(jì)部門在成本管理過程中的重要地位
3.1 沉余設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)；
3.2 結(jié)構(gòu)形式成本控制要點(diǎn)；
3.3 立面形式成本控制要點(diǎn)；
3.4 新工藝的應(yīng)用對(duì)成本的分析
4、開發(fā)部在成本管理過程中的關(guān)鍵點(diǎn)
4.1 現(xiàn)場現(xiàn)狀熟悉程度對(duì)成本測算的影響（天上、地上、地下）
4.2 周邊條件對(duì)項(xiàng)目成本的影響因素
4.3 代征代建對(duì)項(xiàng)目成本的影響因素
4.4 報(bào)批報(bào)建手續(xù)
5、工程部在成本管理過程中的關(guān)鍵點(diǎn)
5.1 工期的合理性
5.2 施工方案的合理性

三、項(xiàng)目目標(biāo)成本的測算、確定、執(zhí)行、監(jiān)控
1、營造良好的成本管理文化氛圍
1.1 成本管理并非僅是成本管理部門或成本管理人員的工作；
1.2 企業(yè)文化與成本管理文化的關(guān)系；
1.3 成本管理成熟程度與成本測算的關(guān)系
2、項(xiàng)目目標(biāo)成本測算的基本要求
2.1 明確用途；
2.2選用適合之版本；
2.3填寫步驟
3、項(xiàng)目目標(biāo)成本測算前需準(zhǔn)備好的工作
3.1項(xiàng)目所在城市片區(qū)的認(rèn)知；
3.2項(xiàng)目來源基本情況分析；
3.3項(xiàng)目現(xiàn)場基本分析；
3.4了解市場定位及產(chǎn)品定位；
4、可研階段的目標(biāo)成本如何快速測算
4.1 條件錄入
4.2 測算方法
4.3 案例解析
4.4 注意事項(xiàng)
4.5小結(jié)
5、實(shí)施階段的目標(biāo)成本如何能準(zhǔn)確測算
5.1 土地費(fèi)用的測算
地價(jià)的獲��；
紅線外市場費(fèi)用的測算方法、案例
5.2 前期費(fèi)用的測算
分細(xì)項(xiàng)闡述測算方法、注意事項(xiàng)
成果分享
體驗(yàn)案例
5.3 建安工程費(fèi)用的測算
分細(xì)項(xiàng)闡述測算方法、注意事項(xiàng)
成果分享
體驗(yàn)案例
6、如何保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)？
6.1 目標(biāo)成本分解，宣講
6.2 責(zé)任人
6.3 設(shè)計(jì)、選型跟蹤
6.4 標(biāo)前詢價(jià)、目標(biāo)值評(píng)標(biāo)
6.5 過程管控
6.6 成本月報(bào)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控