中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 青島 2009年11月21-22日 上午9：00～12：00下午：13：00～16：00 |
課程費(fèi)用：2800元/人（2800元/1人�。ê犝n費(fèi)、茶歇費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、住宿費(fèi)））
培訓(xùn)目標(biāo)
為什么學(xué)習(xí)本課程
1. 原材料持續(xù)上漲
2. 勞動(dòng)力成本顯著增加
3. 內(nèi)部生產(chǎn)成本居高不下
4. 企業(yè)采購(gòu)成本、研發(fā)成本高
5. 出口企業(yè)面臨人民幣持續(xù)升值
6. 企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越擠壓而微薄……
制造業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)都面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐漸消失，本屬微利的粗放式的制造業(yè)工廠運(yùn)營(yíng)管理越來越難以適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的需要，在各種成本因素變化的催化之下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)進(jìn)入了加速狀態(tài)，也同時(shí)在企業(yè)工廠成本優(yōu)化的復(fù)雜性與管理的艱巨性，任何成本環(huán)節(jié)的失誤，都會(huì)造成工廠成本急劇增加。
細(xì)節(jié)決定成本，通過精細(xì)化管理絕大多數(shù)制造企業(yè)存在很大成本降低空間！因?yàn)槌杀臼侵圃鞓I(yè)無數(shù)問題累積的，降低成本其實(shí)就是解決企業(yè)問題。這不但要求我們要將工廠成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)上重要的一環(huán)加以強(qiáng)調(diào)，還需要系統(tǒng)地總結(jié)工廠成本獨(dú)特的規(guī)律，并且采用各種技術(shù)與方法全維度、系統(tǒng)化壓縮與降低成本。
課程詳情
1. 原材料持續(xù)上漲
2. 勞動(dòng)力成本顯著增加
3. 內(nèi)部生產(chǎn)成本居高不下
4. 企業(yè)采購(gòu)成本、研發(fā)成本高
5. 出口企業(yè)面臨人民幣持續(xù)升值
6. 企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越擠壓而微薄……
制造業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)都面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐漸消失，本屬微利的粗放式的制造業(yè)工廠運(yùn)營(yíng)管理越來越難以適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的需要，在各種成本因素變化的催化之下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)進(jìn)入了加速狀態(tài)，也同時(shí)在企業(yè)工廠成本優(yōu)化的復(fù)雜性與管理的艱巨性，任何成本環(huán)節(jié)的失誤，都會(huì)造成工廠成本急劇增加。
細(xì)節(jié)決定成本，通過精細(xì)化管理絕大多數(shù)制造企業(yè)存在很大成本降低空間！因?yàn)槌杀臼侵圃鞓I(yè)無數(shù)問題累積的，降低成本其實(shí)就是解決企業(yè)問題。這不但要求我們要將工廠成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)上重要的一環(huán)加以強(qiáng)調(diào)，還需要系統(tǒng)地總結(jié)工廠成本獨(dú)特的規(guī)律，并且采用各種技術(shù)與方法全維度、系統(tǒng)化壓縮與降低成本。
課程特點(diǎn)
1. 工廠成本壓縮是做出來的，而不是財(cái)務(wù)上核算出來的；
2. 成本是無數(shù)具體問題累積出來的，工廠壓縮成本就是如何精細(xì)預(yù)防與解決具體問題；
3. 通過精細(xì)化管理掌握工廠各個(gè)環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)戰(zhàn)方法、工具和技巧等；
4. 幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實(shí)施成本壓縮和管控模型；
課程大綱
第一部分、工廠成本結(jié)構(gòu)與成本意識(shí)
1、 工廠成本認(rèn)識(shí)的九種誤解
2、 成本意識(shí)與問題
3、 全面探尋造成成本的原因
4、 企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析
5、 成本與周轉(zhuǎn)率關(guān)系
6、 揭破工廠成本的完整結(jié)構(gòu)
7、 制造業(yè)成本降低的兩種策略與途徑
第二部分、精細(xì)化管理成本壓縮與方法與策略
1、 工業(yè)工程IE技術(shù)——撬動(dòng)工廠利潤(rùn)的DNA
2、 價(jià)值工程VE/價(jià)值分析VA——能效比看天下
3、 別拿庫存不當(dāng)錢——吞噬利潤(rùn)的隱形殺手
4、 第一次將事情做好——做正確的事
5、 錢不是賺來的，是省來的——采購(gòu)內(nèi)幕
6、 流程掘金法——結(jié)構(gòu)性成本壓縮
7、 人員稼動(dòng)分析——杜絕人力浪費(fèi)
第三部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理運(yùn)作成本降低
1、 工廠生產(chǎn)運(yùn)作的149種浪費(fèi)
2、 日本精益七浪費(fèi)背后的成本解析
3、 現(xiàn)場(chǎng)管理成本改善的八大原則
4、 動(dòng)作改善效率——成本的誘因
5、 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間ST的基準(zhǔn)建立與成本壓縮機(jī)理
6、 車間平面分析與立體分析
7、 流水線隱形成本——約束理論TOC 平衡管理
8、 多品種、少批量——單件流模式的應(yīng)用
9、 人機(jī)工效學(xué)的具體應(yīng)用（圖片案例解析）
10、 現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)根源與分析
11、 柔性生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)與障礙解析
第四部分、精細(xì)化采購(gòu)與物流成本削減
1、 為什么說采購(gòu)是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉
2、 供應(yīng)商低成本管理辦法
3、 供應(yīng)商定價(jià)策略分析
4、 采購(gòu)價(jià)格分析的11種方法
5、 降低采購(gòu)成本的22種策略
6、 庫存原因分析
7、 降低企業(yè)庫存，提高物料周轉(zhuǎn)率
8、 供應(yīng)商庫存管理VMI的企業(yè)運(yùn)用
9、 供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)高效物流
10、 案例：某公司的降低采購(gòu)供應(yīng)商成本操作
第五部分、精細(xì)化品質(zhì)成本降低與壓縮
1、 品質(zhì)成本的結(jié)構(gòu)分析
2、 品質(zhì)失敗成本改善
3、 鑒定成本分析與改善
4、 預(yù)防成本設(shè)計(jì)與合理化
5、 品質(zhì)成本持續(xù)改善
6、 品質(zhì)成本體系建立
第六部分、工廠綜合精細(xì)化成本壓縮技術(shù)運(yùn)用
1、 為什么說產(chǎn)品70％成本決定于研發(fā)
2、 研發(fā)成本壓縮要義？
3、 案例分析：如何做研發(fā)成本降低
4、 工藝優(yōu)化精細(xì)化：研發(fā)成本改善的孿生兄弟
5、 精細(xì)化流程管理，成本的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
6、 樹立全員成本意識(shí)，系統(tǒng)化改善
第七部分、工廠精細(xì)化成本壓縮的持續(xù)體系
1、 運(yùn)動(dòng)式成本管理漏洞
2、 建立可持續(xù)的精細(xì)化成本壓縮體系
3、 認(rèn)知組織成本壓縮和操作運(yùn)營(yíng)差距
4、 精細(xì)化化標(biāo)準(zhǔn)的建立
5、 精益求精地執(zhí)行與貫徹
6、 PDCA的監(jiān)督與控制
7、 問題分析與改善
8、 成本壓縮持續(xù)改善
9、 學(xué)員企業(yè)成本壓縮案例分析與討論
增值服務(wù)：5人參加！ 贈(zèng)送制造工廠半天調(diào)研�。�！
講師簡(jiǎn)介
柳榮 老師
柳老師曾在三菱集團(tuán)(日資)擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和制造總監(jiān)，后在春蘭集團(tuán)擔(dān)任高層管理職務(wù)。柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
服務(wù)過的部分企業(yè):一汽大眾、北汽福田、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、比亞迪汽車、海信電子、廈新電子、圣戈班、美的集團(tuán)、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠(chéng)股份、南太集團(tuán)、中國(guó)電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、圣元乳業(yè)、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、惠雄皮具、美國(guó)高門股份、東軟股份、正泰集團(tuán)、長(zhǎng)城股份… …
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、企業(yè)中層主管、成本控制人員、技術(shù)骨干等
備 注
課程名稱：精品課程“制造工廠如何通過精細(xì)化管理降低成本”
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：精品課程“制造工廠如何通過精細(xì)化管理降低成本” 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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