課程內(nèi)容：
第一部分：5S概述
 “癥狀”分析
 5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程
 5S管理的作用和具體目的
 5S之間的關(guān)系
 5S的推進(jìn)層次
 推行5S成功的關(guān)鍵
第二部分：5S 與各管理系統(tǒng)的關(guān)系
 和工業(yè)工程的關(guān)系
 和企業(yè)改善，精益生產(chǎn)和TPM的關(guān)系
 和質(zhì)量管理體系的關(guān)系
第三部分:5S推進(jìn)重點(diǎn)
 整理推進(jìn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施方法及案例
 整頓推進(jìn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施方法及案例
 清掃推進(jìn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施方法及案例
 清潔推進(jìn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施方法及案例
 素養(yǎng)推進(jìn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施方法及案例
第四部分:5S推進(jìn)的實(shí)務(wù)工具
 目視管理、看板管理操作
 顏色管理、定置管理操作
 紅牌作戰(zhàn)管理的應(yīng)用案例
 標(biāo)準(zhǔn)化手法、PDCA循環(huán)改善法
 實(shí)景拍攝對(duì)照比較法
 看得見的浪費(fèi)與看不見的浪費(fèi)
 5S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例
第五部分:5S推進(jìn)組織及步驟
 推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程
 推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)
 推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求
 5S推進(jìn)的要點(diǎn)
 5S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容
 5S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制
 推進(jìn)5S的基本步驟
第六部分:5S的全面展開
 如何抓好樣板區(qū)5S工作
 全面展開的時(shí)機(jī)和方式
 如何組織5S競(jìng)賽活動(dòng)
 5S推進(jìn)中的障礙和解決方法
第七部分:5S檢查與檢討
 編制5S檢查表
 5S檢查小組的建立及要求
 檢查結(jié)果公開及透明化
 如何將5S考核納入績(jī)效管理當(dāng)中
 問題改善和跟蹤