開課時間：2010年3月19-20日 開課地點：廣州
開課時間：2010年4月16-17日 開課地點：北京
開課時間：2010年5月21-22日 開課地點：深圳

資格證書費：中級￥600元/人 高級￥800元/人
(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備注：
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<物流管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

課程內(nèi)容：
 傳統(tǒng)物流的概念
 現(xiàn)代物流的概念
 供應鏈的概念
 供應鏈管理的概念
 中國物流服務競爭環(huán)境
 用五力模型分析中國物流服務競爭環(huán)境
 中國供應鏈服務競爭環(huán)境
 用六力模型分析中國供應鏈服務競爭環(huán)境
 中國目前物流服務的現(xiàn)狀
 中國目前物流服務的模式
 運輸、倉儲、配送、進出口報關、快遞
 物流服務與供應鏈服務的關系
 物流、資金流、商流、信息流
 中國目前供應鏈服務的現(xiàn)狀：
 進口代理+運輸+倉儲+配送
 出口代理+運輸+倉儲+配送
案例分析：
 中國目前供應鏈服務的模式
 采購執(zhí)行及采購服務
案例分析：
 銷售執(zhí)行及銷售服務
案例分析：
 虛擬生產(chǎn)：
 第三方采購+虛擬生產(chǎn)+VMI+JIT
案例分析：
 探索目標客戶供應鏈服務需求的方法：
 分析客戶所在的行業(yè)
 分析客戶所生產(chǎn)產(chǎn)品的供應鏈組織
 找出產(chǎn)品的供應鏈鏈主
 做出供應鏈組織重要成員企業(yè)的排序
 做出合適的供應鏈服務方案
 物流服務向供應鏈服務轉型的切入點：
 從運輸服務向供應鏈服務切入
案例分析：
 從倉儲服務向供應鏈服務切入
 從進出口通關服務向供應鏈服務切入
案例分析：
 從快遞服務向供應鏈服務切入