★ 安越咨詢 非財務經(jīng)理的財務課程 03月 上海

信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/NonFinancialManagers.htm

　　培訓顧問用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。在經(jīng)濟危機的影響下，很多公司在艱難的大環(huán)境中尋求生存、發(fā)展之路。身為企業(yè)中的管理者，如何能從財務的角度把握企業(yè)運作的核心，幫助企業(yè)走出困境？
　　同時，這門課也將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣.

培訓收益

　　※　掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
　　※　理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
　　※　各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
　　※　建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
　　※　在當前經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
　　※　學會使用預算等管理工具加強內部管理
　　※　運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

培訓對象

　　※　本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務管理人員

課程大綱

一、如何快速讀懂財務報表

　　※　財務的目標和角色
　　※　資產(chǎn)負債表
　　　　*　如何理解報表上的財務數(shù)字
　　　　*　公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
　　　　*　從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
　　※　從管理的角度解讀利潤表
　　　　*　利潤是如何形成的
　　　　*　稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
　　　　*　各種利潤率及各項成本費用比率分析
　　　　*　應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

二、 如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

　　※　公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
　　※　資金效率、風險的分析與控制——營運資本分析
　　　　*　國際先進的營運資本模式
　　　　*　為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
　　　　*　改善公司營運資本狀況，安全渡過經(jīng)濟危機的基本方法
　　※　財務比率綜合分析法
　　　　*　6大關鍵財務指標解析
　　　　*　應收賬款周轉率分析及改善方法
　　　　*　存貨周轉率分析及改善方法
　　　　*　企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
　　　　*　綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
　　※　現(xiàn)金流量表分析
　　　　*　企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
　　　　*　現(xiàn)金與利潤的權衡

三、 預算管理

　　※　預算的重要性和原則
　　※　每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與
　　※　怎樣編制預算
　　　　*　關鍵預算的編制邏輯
　　　　*　零基預算
　　※　預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
　　※　利用預算控制成本費用的關鍵點

四、成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用

　　※　成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
　　　　*　直接成本、間接成本
　　　　*　固定成本、變動成本
　　※　保本點分析
　　　　*　規(guī)模效益與銷售定價
　　　　*　采購談判中的保本點應用
　　※　綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
　　※　成本控制關鍵點

五、總結：公司財務管理的關鍵點

客戶反饋

※　完全達到了預期目標，甚至有些出乎意料。本以為財務培訓是一個枯燥乏味的課程，在這三天的培訓中一環(huán)緊扣一環(huán)的內容涉及和反復的重點提煉讓人印象深刻，非常容易理解。對于今后的工作幫助很大，尤其在成本分析和會計基礎這部分。 －－常州溢達服裝有限公司　李女士

※　對工作很有指導性。朱老師授課生動，調動學生積極性，帶著我們在財務的海洋里遨游，令對將來的工作時間產(chǎn)生巨大影響。 －－中國國際貨運航空有限公司　嚴先生

※　參加過很多類似的培訓，也是由專業(yè)咨詢公司提供的。這次的培訓無論從內容、講師水平和安排以及學習氣氛都是最好的，自身收獲很大，對將來的工作幫助頗多。一定會推薦我們的同事。 －－安捷倫科技（中國）有限公司　朱先生

培訓講師：方老師

　　是ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及世界500強公司經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。
　　近20年制造業(yè)工廠、會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作經(jīng)驗，包括在全球500強公司英博集團里任財務總監(jiān)，負責近50人的團隊。并有2年海外的成本分析控制經(jīng)歷。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且深刻了解中國稅法和上海保稅區(qū)政策，擅長稅務籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務規(guī)劃，成功為企業(yè)合理降低稅負。
　　作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。改進內部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；
　　曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)SAP項目實施。對于大型公司的SAP管理積累了豐富的經(jīng)驗。
　　主要客戶：上海通用汽車有限公司、上海西門子高壓開關有限公司、霍尼韋爾高分子材料（中國）有限公司、中國石油化工股份有限公司、IBM深圳分公司、上海和黃地產(chǎn)、中油國際工程有限責任公司、百威國際啤酒有限公司、戴爾Dell計算機（中國）有限公司、中國惠普（康柏）有限公司、日立家用電器（蕪湖）有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、漢高股份有限公司、羅地亞（中國）投資有限公司、庫力索法半導體(蘇州)有限公司、采埃孚商用車底盤技術(上海)有限公司、華東建筑設計研究院有限公司、應用材料（中國）公司、固安捷(中國)工業(yè)品銷售公司、杭州娃哈哈集團有限公司、四川電力、深圳報業(yè)集團、伊尚進出口有限公司、上海家化有限公司、世界銀行、中國交通銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、上海先進半導體、寶隆洋行、佛山鷹牌陶瓷、比亞喬-佛山摩托車、中國外運華東有限公司、艾諾威科技（杭州）有限公司、廣西來賓希諾基發(fā)電運營維護有限公司、重慶和泰集裝箱有限公司、柯爾柏斯來福臨機械（太倉）有限公司、上海匯和信息技術有限公司、上海朱庀特信息技術有限公司、上海豹馳春蕾膠輥有限公司、杭州翔天實業(yè)有限公司、北京華騰北方地毯有限公司、戴瑞米克（上海）電池隔膜有限公司等。更多信息:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/fang/

時間：2010年03月17－19日 上海
價格：5200元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

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