中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2010年4月24-25日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（3200元/人（包括學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)等））
培訓(xùn)目標(biāo)
1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況；
2、部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；
3、建立起清晰的成本控制意識(shí)，從整體流程上進(jìn)行相應(yīng)的成本分析控制；
4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；
5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；
6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法；
7、介紹企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)，幫助企業(yè)更好的借助資本市場(chǎng)做強(qiáng)做大
課程詳情
企業(yè)在成長(zhǎng)與發(fā)展的過(guò)程中，規(guī)范而有序的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的，特別是在全球化席卷全球的今天，顯得尤為重要。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)部分，但其技術(shù)性的知識(shí)相對(duì)較多，決策者往往只能從自己的一些常識(shí)去判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，很難有一個(gè)科學(xué)的、整體的把握。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的信息，如何才能清晰而準(zhǔn)確的把握？必要的財(cái)務(wù)知識(shí)是關(guān)鍵！
此課程專門針對(duì)決策人員設(shè)計(jì)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從決策者角度出發(fā)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)能力，掌握財(cái)務(wù)分析的專業(yè)方法，對(duì)企業(yè)預(yù)算、成本、資本運(yùn)作等各方面建立全方位的了解，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助決策者作出科學(xué)的決策，專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作。
● 課程模塊
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
1．財(cái)務(wù)管理概念及基本方法
2．會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素
3．會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則
二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析
2．資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
- 公司償債能力評(píng)價(jià)
3．利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）
- 公司盈利能力評(píng)價(jià)
4．現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？
- 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5．財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
6．報(bào)表審計(jì)：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問(wèn)題
模擬演練：分組模擬報(bào)表分析
（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和癥結(jié)）
7．職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
三、非財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)管理
1．主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
四、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵?（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 預(yù)算管理基礎(chǔ)
- 預(yù)算管理觀念
- 預(yù)算管理體系
- 預(yù)算管理方法
2. 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
3. 預(yù)算的編制方法
- 靜態(tài)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算
- 零基預(yù)算
4．預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
五、控制為王---企業(yè)的財(cái)務(wù)控制
1．公司股權(quán)控制
- 集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
- 取得和實(shí)施控股權(quán)的方法
- 反收購(gòu)控制的策略
2．公司增長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)策略
- 公司增長(zhǎng)型公司財(cái)務(wù)特點(diǎn)
- 關(guān)于增長(zhǎng)的正確觀念
- 如何保持可持續(xù)增長(zhǎng)
- 增長(zhǎng)緩慢公司的財(cái)務(wù)措施
3．公司分支機(jī)構(gòu)的控制
- 成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心、投資中心
- 財(cái)務(wù)收支控制
4．企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立
- 案例分析—企業(yè)內(nèi)控制度的重要性
- 內(nèi)部控制的五大要素
- 內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)
六、基于各自職能管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)講解:
（職能管理者或項(xiàng)目管理者的思考訣竅和模型）
1．董事會(huì)和投資計(jì)劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
- 投資決策分析
- 如何構(gòu)建最佳資本結(jié)構(gòu)
2．企業(yè)績(jī)效管理和人力資源管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 在創(chuàng)造還是在毀滅財(cái)富—EVA分析
- 財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)的設(shè)定
3．營(yíng)銷管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的控制
- 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)客戶
4．采購(gòu)和物流管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 如何降低采購(gòu)成本
- 集成供應(yīng)鏈管理
七、回顧與總結(jié)
1．總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧； 2．老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間
講師簡(jiǎn)介
賈老師 老師
學(xué)員最受歡迎的“財(cái)務(wù)管理”系列課程講師，將枯燥繁瑣的財(cái)務(wù)知識(shí)化為通俗易懂的實(shí)戰(zhàn)課堂，趣味而不失嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容充實(shí)而又實(shí)用。
華南理工大學(xué)投資學(xué)博士, 中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）。先后供職于東風(fēng)汽車、富士康國(guó)際控股等上市公司。具有十四年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購(gòu)兼并等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
賈老師現(xiàn)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席合伙人、國(guó)際會(huì)計(jì)師公會(huì)(AIA公會(huì))、浙江大學(xué)、華南理工大學(xué)、暨南大學(xué)、廣西大學(xué)、湖南大學(xué)、北京工商大學(xué)特聘講師。
● 授課特點(diǎn)：
深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾培訓(xùn)客戶：
招商銀行、中國(guó)電信、中通服、南方電網(wǎng)、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、家樂(lè)福（中國(guó)）、報(bào)喜鳥集團(tuán)、正中地產(chǎn)、富士康企業(yè)集團(tuán)、南方航空、深圳廣電集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)�、深南玻、深赤灣、TCL、哈爾濱啤酒集團(tuán)、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山公資委、嘉興國(guó)資委、云南煙草、廣電運(yùn)通、惠州華陽(yáng)集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、中煙集團(tuán)、歐神諾集團(tuán)、東菱電器、法國(guó)羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他中高層管理者；財(cái)務(wù)部、投資部、資產(chǎn)管理部、業(yè)務(wù)發(fā)展部相關(guān)人員；企業(yè)其他部門經(jīng)理、部門骨干；銀行等中介機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。
備 注
課程名稱：決策者的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：決策者的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)課程 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||