中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 武漢 2006年9月1日（周五），深圳2006年9月2日（周六），上海，2006年9月4日（周一），南京 |
課程費用：2000元/人（會員打9折）
培訓(xùn)目標(biāo)
把握企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和典型問題
系統(tǒng)了解業(yè)界最佳產(chǎn)品研發(fā)管理模式（PACE、IPD等）
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在建立研發(fā)體系方面的實踐經(jīng)驗
掌握產(chǎn)品研發(fā)體系變革的特點和方法
課程詳情
1. 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及問題
2. 產(chǎn)品研發(fā)管理體系的演進(jìn)
3. 研討：產(chǎn)品研發(fā)中存在的典型問題
二. 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
1. 系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架
2. 產(chǎn)品研發(fā)管理的核心思想
3. 產(chǎn)品研發(fā)管理的框架
4. 產(chǎn)品研發(fā)管理的方法論體系
三. 如何建立高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
1. 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
3. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
4. 產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
5. 案例分析：A公司產(chǎn)品規(guī)劃實踐
四. 如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)組織平臺
1. 產(chǎn)品研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的演變
2. 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式
3. 跨部門團隊模式
4. 集成組合管理團隊（IPMT）
5. 產(chǎn)品管理團隊（PMT）
6. 產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）
7. 技術(shù)管理團隊（TMT）
8. 跨部門團隊與功能部門的關(guān)系
9. 研討：幾家企業(yè)研發(fā)組織的對比分析
五. 如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程體系
1. 企業(yè)研發(fā)的流程架構(gòu)
2. 市場管理（MM）流程
3. 產(chǎn)品決策評審流程
4. 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
5. 產(chǎn)品開發(fā)的支撐流程（需求管理流程、項目管理流程、知識管理流程等）
六. 如何建立高效的技術(shù)開發(fā)體系
1. 技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
2. 技術(shù)開發(fā)流程
3. 技術(shù)轉(zhuǎn)化
4. 如何建立技術(shù)平臺
七. 如何建立高效的研發(fā)人力資源管理體系
1. 研發(fā)人力資源管理模式
2. 研發(fā)人員的素質(zhì)模型及任職資格管理
3. 研發(fā)人員的招聘、培訓(xùn)及培養(yǎng)
4. KPI指標(biāo)體系及績效管理
5. 研發(fā)人員的薪酬及激勵
八. 如何實施研發(fā)管理體系
1. W公司實施研發(fā)管理體系的實踐
2. F公司實施研發(fā)管理體系的實踐
3. J公司實施研發(fā)管理體系的實踐
時間安排
2006年9月1日（周五），深圳
2006年9月2日（周六），上海
2006年9月4日（周一），南京
2006年9月6日（周三），青島
2006年9月8日（周五），北京
2006年9月10日（周日），武漢
講師簡介
胡紅衛(wèi) 老師
國內(nèi)知名研發(fā)管理專家、人力資源管理專家
深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司董事長、總經(jīng)理
深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、總經(jīng)理
深圳市管理咨詢協(xié)會副會長
2004年深圳咨詢業(yè)“十大風(fēng)云人物”之“標(biāo)桿型人物”（《經(jīng)理人雜志社》、《民營經(jīng)濟報》聯(lián)合評定）
經(jīng)驗：十二年企業(yè)管理經(jīng)驗及七年管理咨詢經(jīng)驗。曾全程參與國家第一代錄像機開發(fā)工作，后在深圳華為技術(shù)有限公司任職八年，期間擔(dān)任華為公司副總裁近五年。負(fù)責(zé)過產(chǎn)品開發(fā)項目、產(chǎn)品試制、制造、計劃、管理、審計、財務(wù)等多方面的工作，其中從1996年開始籌建華為管理工程部，任管理工程部總監(jiān)，與人大專家組、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等國內(nèi)外著名咨詢機構(gòu)長期合作，系統(tǒng)建設(shè)了華為公司管理體系。
專長：戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、人力資源管理、組織及流程管理。
項目實踐：在華為擔(dān)任管理副總裁期間：組織或領(lǐng)導(dǎo)了華為公司《華為基本法》、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規(guī)劃等核心管理項目。從事管理咨詢七年來，成功主持了邁瑞醫(yī)療電子、上海貝爾、康佳集團、TCL電腦、國人通信、方太廚具、金發(fā)科技、許繼電氣等五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理、組織設(shè)計、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。作為特聘講師，多次為清華大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)等知名高校提供MBA課程教學(xué)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)
備 注
課程名稱：打造高效的企業(yè)研發(fā)體系（總裁班）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：打造高效的企業(yè)研發(fā)體系（總裁班） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||