中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
　2010-5-17
課程費(fèi)用：3900元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
★ 安越咨詢 成本分析與控制 5月 北京

信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Cost-Analysis-and-Control.htm
安越聲明：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，網(wǎng)絡(luò)報(bào)名請(qǐng)登錄安越官網(wǎng)www.EasyFinance.com.cn，電話：021-58362000，郵箱：BD@EasyFinance.com.cn

　　在激烈競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競爭壓力下的成本控制問題？
成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

培訓(xùn)收益

　　※　構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法
　　※　跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
　　※　掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
　　※　掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持



課程詳情
課程大綱

一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

　　※　如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
　　※　不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
　　　　*　成本領(lǐng)先——流程卓越
　　　　*　差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
　　　　*　目標(biāo)聚集——用戶至上
　　※　企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

二、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

　　※　成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置
　　　　*　狹義的成本和廣義的成本
　　　　*　跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
　　※　常見的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
　　　　*　產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
　　　　*　制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
　　　　　�。〔煌臍w類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
　　　　　　＋　什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
　　　　*　變動(dòng)成本、固定成本分析
　　　　　　＋　區(qū)分變動(dòng)、固定成本對(duì)成本控制的意義
　　　　　　＋　案例分析：制造業(yè)常見的變動(dòng)、固定成本分析
　　　　*　直接、間接成本分析
　　　　　　＋　區(qū)分直接、間接成本對(duì)成本控制的意義
　　　　　�。“咐治觯褐圃鞓I(yè)直接、間接成本分析
　　※　各部門及每位員工對(duì)成本的影響
　　　　*　成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
　　　　*　各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

三、 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

　　※　不同成本核算體系的分類及成本控制意義
　　　　*　3A核算模型
　　　　　�。�3A模型分解
　　　　　　＋　3A模型的成本控制意義
　　　　　�。【唧w案例——如何使用3A模型
　　　　*　標(biāo)準(zhǔn)成本法
　　　　　�。�(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
　　　　　　＋　標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
　　※　成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
　　　　*　以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
　　　　*　以部門為中心，如何管理成本
　　　　*　成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
　　　　*　成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
　　※　控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
　　　　*　作業(yè)成本法模型及思路
　　　　*　過程管理的重要性
　　　　*　案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

四、通過成本分析有效控制成本

　　※　保本點(diǎn)分析
　　　　*　成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化？
　　　　　�。★L(fēng)險(xiǎn)水平分析
　　　　　�。∈找鏍顩r分析
　　　　　�。Q策時(shí)需要考慮的因素
　　　　　�。〗�(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
　　　　*　保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系
　　　　*　邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析
　　　　*　系列案例分析
　　※　價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤的影響
　　　　*　企業(yè)提高利潤的3大杠桿
　　　　*　因素敏感性分析
　　　　*　單因素及多因素變化的案例分析
　　※　產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
　　　　*　分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法
　　　　*　在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
　　　　*　成本中心管理
　　※　提高核心競爭力的成本控制
　　　　*　通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
　　　　*　選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程
　　　　*　如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
　　　　*　策略性成本與非策略性成本
　　　　*　增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
　　　　*　經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路

五、總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

客戶反饋

※　通過培訓(xùn)，拓展了成本控制的思路，特別是學(xué)會(huì)了面對(duì)問題時(shí)，運(yùn)用金字塔的分析方法，很清楚，有條理，通過對(duì)成本的了解，加深了預(yù)算與成本的結(jié)合貫通，相信對(duì)以后的工作會(huì)有很大的幫助！ －－常州艾貝服飾有限公司 楊女士

※　通過這次培訓(xùn)使我掌握了許多成本控制與分析的要點(diǎn)，對(duì)工作業(yè)績的提高及個(gè)人能力的提升都又很大幫助；老師水平高，舉例多，講課十分生動(dòng)，極大地拓展了思路，使我受益匪淺！�。�(廣州)包裝系統(tǒng)產(chǎn)品有限公司 于女士

※　學(xué)到的不僅僅是一種分析與控制的方式，更重要的是學(xué)習(xí)到了一種理念：如何跳出財(cái)務(wù)看分析抓控制。此次培訓(xùn)的質(zhì)量是很高的，而且，更高的是感覺上的提升。 －－凱斯庫汽車部件（蘇州）有限公司 徐女士

培訓(xùn)講師：http://www.EasyFinance/Consultants/

時(shí)間：2010年05月17-18日 北京
價(jià)格：3900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

相關(guān)【成本管理】系列課程：

全面質(zhì)量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
采購成本控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Procurement-Cost-Control.htm
工廠成本控制與價(jià)值分析：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm

主辦公司：安越咨詢
報(bào)名方式：
1）總 機(jī): +8621 5836 2000 手 機(jī): +86 1580 1919 100
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4）在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn


講師簡介
  安越講師 老師
http://www.EasyFinance/Consultants/


課程對(duì)象
※　高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員
　　※　需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人


備    注

課程名稱：★ 安越咨詢 成本分析與控制 5月 北京

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

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