第一部分：中國企業(yè)為什么沒有核心競爭力?
(一) 我們與跨國公司的差距在哪里?
(二) 中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題
第一:企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行系統(tǒng)
問題一: 方向不明
問題二: 管理混亂
問題三: 角色不清
問題四: 組織執(zhí)行力差
問題五: 沒有責任心
問題六: 合作困難
問題七: 缺乏核心文化
問題八: 創(chuàng)新障礙
第二:中國企業(yè)執(zhí)行常犯的錯誤
●盲目擴張
●處處是戰(zhàn)略
●不實事求是
●忽視細節(jié)
●缺乏管控系統(tǒng)

案例分析：（十五分鐘）
第二部分：執(zhí)行力差原因剖析及注意的問題
---- 為何中國企業(yè)的組織執(zhí)行力差？
（一） 文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題
a中國是一個人治的社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。
b中國是一種清談文化，我們講究“大道無術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)——量化管理”。

（二） 制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題
a制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去
b制定制度的領(lǐng)導者首先破壞制度
c制度空洞死板，不具備可操作性
（三）人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題
a執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對實現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。
b員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負債轉(zhuǎn)化為贏利。

案例：紅塔集團
第三部分：為什么跨國企業(yè)老總可以輕松管理上萬人
——跨國公司如何打造系統(tǒng)執(zhí)行力？
（一） 打造團隊執(zhí)行力-----沃爾瑪七大執(zhí)行原則
（二） 跨國公司高效經(jīng)理的五項修練

案例：“三星”為何能超越SONY？--戰(zhàn)略執(zhí)行角度
第四部分：領(lǐng)導者需要的重大執(zhí)行行為
（一） 高層管理需要的執(zhí)行行為
（二） 中層管理需要的執(zhí)行行為
（三） 基層管理需要的執(zhí)行行為
游戲：團隊生存游戲
第五部分：提高執(zhí)行力的方法
（一）制度提升執(zhí)行力
（二）戰(zhàn)略意識提升執(zhí)行力
（三）行動提升執(zhí)行力

第六部分：組織執(zhí)行力的工具----制度執(zhí)行系統(tǒng)
（一） 中國企業(yè)執(zhí)行”病”在哪里?
1、戰(zhàn)略定位
2、市場定位
3、缺乏計劃預算，失血過多！
4、管理層斷裂
5、缺乏可以執(zhí)行的制度
6、內(nèi)部管理混亂
7、缺乏規(guī)范的組織體系
8、缺乏規(guī)范和符合實際的流程管理
9、非標準化

（二） 企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行系統(tǒng)?
1、 組織執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng):團隊執(zhí)行的目標、計劃系統(tǒng)：
制定符合實際的（戰(zhàn)略）目標，并層層分解，落實到部門與具體的行動上。
2、 組織執(zhí)行的責任系統(tǒng)：
明確每個崗位,以及責、權(quán)、利,識別關(guān)鍵業(yè)績(KPI)并提出一整套業(yè)績標準。


第七部分：結(jié)論
中國企業(yè)執(zhí)行的策略精要
●對疹下藥----找到執(zhí)行的關(guān)鍵點！
●高層：做對的事情！
●中層：把事情做對！

總結(jié)；QA&A(20分鐘)