1. 風險管理首先必須基于管控
1) 集團企業(yè)發(fā)展面臨較多風險
2) 關于集團型公司及其風險
3) 集團管控體系的建立
4) 集團管控的運作
5) 集團管控的誤區(qū)
6) 集團管控與風險管控
7) 如何正確理解全面風險管理體系
8) 多元化集團必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營層面進行管控
9) 專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風險
2. 全面風險管理體系與全面風險管控體系
1) 風險管理體系和風險管控體系
2) 全面風險管理體系的五大模塊是一個經營循環(huán)
3) 全面風險管理的五大步驟（收集風險管理初始信息；進行風險評估；制定風險管理策略；提出和實施風險管理解決方案；風險管理的監(jiān)督與改進）
4) 寶鋼集團風險管理實踐
3. 全面風險管理目標設定
1) 戰(zhàn)略目標（財務戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略）
2) 運營目標
a) 經營的效率
b) 經營的效果
3) 報告目標
a) 財務的報告
b) 非財務的報告
4) 合法性目標
a) 符合法律
b) 符合法規(guī)
c) 符合上級企業(yè)的規(guī)定
5) 其他目標
4. 風險評估總思路
1) 內部識別
2) 外部識別
3) 風險評價
4) 風險應付
5. 內外部風險識別
1) 考慮影響企業(yè)目標實現的各種企業(yè)內外部的因素，外部因素包括經濟、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術因素等，內部因素反映出管理者所做的選擇，包括企業(yè)的基礎設施、人員、生產過程和技術等事項。
2) 事項識別要求對事項進行分類匯總，并且在目標的級次上，加以細化、系統(tǒng)化，形成動態(tài)事項數據庫。
3) 潛在的事項可能對企業(yè)有正面的影響、也可能有負面的影響或者兩種影響同時存在。對企業(yè)有潛在負面影響的事項是企業(yè)的風險，對企業(yè)有潛在正面影響的事項則是企業(yè)的機遇。
4) 一個企業(yè)事項識別的方法可以包含不同的技術及其與相應的工具的組合。事項識別技術既針對過去，又針對未來。
6. 風險評估
1) 風險發(fā)生可能性評級
2) 風險影響程度評級
7. 風險應對
1) 規(guī)避
2) 轉嫁
3) 承擔
4) 化解／分散
8. 基于內控體系的集團化運作
1) 母子公司管控體系
2) 治理管控
3) 戰(zhàn)略管控線
4) 財務管控線
5) 人力資源管控線
6) 計劃/預算管控線
7) 審計稽核管控線
8) 運營管控線