★ 安越☆ 項目管理中的財務控制 6月上海 [新課程，新方法]

【掌握項目運營核心，控制項目財務風險！】

　　有人認為，項目管理最大的挑戰(zhàn)在于，項目在實施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項目成本不超預算、還要取得預期的效果并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務。但由于項目支出是企業(yè)最大的成本和“現(xiàn)金流出”科目，能否對項目進行有效的財務控制，對企業(yè)的整體運行和財務狀況都會產(chǎn)生重要的影響。
　　如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期？如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡，如何構建一套將項目管理與財務控制有效結合的控制系統(tǒng)？對每個項目及財務管理人員來說都是責無旁貸的。這門課程通過講授與學員參與相結合，案例分析和情景模擬相結合等多種形式，為您提供上述問題的解決之道。

【培訓主題】：項目管理中的財務控制
【來源、優(yōu)惠】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Project-Finance.htm
【培訓時間】：2010年06月24-25日
【地點】：上海
【語言】：中文
【培訓顧問】：安越講師
【培訓價格】：3900元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【主辦機構】：安越咨詢-專業(yè)致力于財務培訓
【聲明】：安越課程未授權任何機構代理，請通過以下方式直接聯(lián)系安越。
【報名方式】：
　　1) 網(wǎng)絡：www.EasyFinance.com.cn
　　2) 電話：021-58362000　　　手機: +86 1580 1919 100
　　3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖培訓收益〗

　　※　掌握項目管理中財務控制的核心內(nèi)容
　　※　掌握更有效實施項目管理與財務控制的最新工具
　　※　改善項目的成本、預算管理，提高項目的投資回報率
　　※　加強項目的現(xiàn)金流管理，控制項目資金風險

〖培訓對象〗

　　※　企業(yè)財務總監(jiān)、財務主管
　　※　項目審計員、項目成本核算員
　　※　項目經(jīng)理、項目團隊成員、高層管理人員

〖課程大綱〗

一、項目管理的世界

　　※　項目管理與日常管理的差別
　　※　項目管理的三大目標
　　※　項目生命周期的四個階段
　　※　如何通過財務控制確保項目目標實現(xiàn)
　　※　全面認識項目管理

二、項目評估與選擇中的財務控制

　　※　立項的基本條件
　　※　可行性分析必須回答的幾個財務問題
　　※　項目的選擇——從財務的角度如何判斷
　　※　內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
　　※　數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
　　※　課堂練習：投資決策

三、項目計劃與成本預算

　　※　項目計劃的五個步驟
　　※　影響項目成本的關鍵環(huán)節(jié)：項目范圍和里程碑的確定
　　※　如何合理估算每項任務的預算？
　　※　預算及進度控制的關鍵環(huán)節(jié)：如何制定項目計劃時間表

四、項目解構與進度計劃中的財務控制

　　※　工作分解結構——深入了解項目預算的形成過程
　　※　影響成本取舍的因素：任務間的依賴關系
　　※　網(wǎng)絡圖分析
　　※　最早/最晚進度計劃
　　※　持續(xù)時間、浮動時間與關鍵路徑對成本決策的影響
　　※　課堂練習：網(wǎng)絡圖/關鍵路徑與成本決策

五、項目進度與成本控制

　　※　如何使用掙得值體系控制項目成本與進度？
　　※　成本偏差與進度偏差分析與改善
　　※　成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)
　　※　竣工估算的三種方法
　　※　項目的財務總結
　　※　案例分析：預算不夠了怎么辦？

六、項目的“關鍵鏈”對財務控制的影響

　　※　“帕金森定律”與“學生癥候群”
　　※　制約理論在項目管理中的應用
　　※　項目的“瓶頸”- 關鍵鏈
　　※　三種“緩沖”的作用
　　※　如何化解對資源的沖突？
　　※　多項目管理

七、綜合練習：如何不讓此項目“半途而廢”？

【報名方式】：
　　1) 網(wǎng)絡：www.EasyFinance.com.cn
　　2) 電話：021-58362000　　　手機: +86 1580 1919 100
　　3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖客戶反饋〗

※　貝卡爾特集團在參加完安越咨詢的財務培訓公開課后，學員為安越顧問的專業(yè)與風度所折服，強力向公司推薦了安越的專業(yè)財務課程。隨后，貝卡爾特多次派學員參加了安越的各種專業(yè)財務培訓課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓。　�。�－貝爾卡特

※　幾年來，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓的組織者是當時的學員之一，早在三年前他就希望能夠將安越請進公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學習。培訓剛剛結束，即預約了安越下一次的合作課題，同時也推薦給了其他兄事業(yè)部�！　。�－通用汽車

※　霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動實用的課程、專業(yè)周到的服務，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財務培訓指定供應商，將課程引進到臺灣、香港等地。多年的合作，使安越對霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強針對性，極大地提升了學員的財務管理水平。　�。�－霍尼韋爾

〖培訓顧問〗：安越講師 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants

〖2010安越〗新課程：

企業(yè)所得稅熱點解析:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/A-Study-Of-Hot-Topics-on-Enterprise-Income-Tax.htm
稅務稽查與風險控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Tax-Audit-and-Risk-Control.htm
EVA管理體系:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/EVA-Economic-Value-Added.htm
項目管理中的財務控制:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Project-Finance.htm
經(jīng)理人財報解讀:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Financial-Statements-Interpretation-For-Executives.htm
透視職業(yè)舞弊:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Penetrate-the-Occupational-Fraud.htm

主辦公司：安越咨詢
報名方式：
1）總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
2）傳 真: +8621 5836 1896
3）郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4）在線報名: http://www.EasyFinance.com.cn