中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2010年05月28日-29日（2天） |
課程費(fèi)用：3000元/人（含2天學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 幫助你認(rèn)識(shí)自我，改善個(gè)人性格和溝通模式，建立良好的人際關(guān)系；
2. 令你對(duì)顧客、上下級(jí)、同事、合作伙伴的行為有更深入了解，洞悉他們對(duì)某些人與事的態(tài)度反應(yīng)；
3. 使你提高團(tuán)隊(duì)的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
4. 提升管理者的人事管理能力， 做到人崗匹配、人盡其才，并有效激勵(lì)下屬。
課程詳情
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 主講：劉田（5月28日 周五）
第一講 九型人格概述
1、什么是九型人格？
2、五個(gè)重要概念
3、一母生九子，子子有不同
第二講：溝通“圣經(jīng)”和有效“讀心術(shù)”——九型人格和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
1、完美型的人的性格特征實(shí)務(wù)分析及其領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之具體方法？
2、助人型的人的性格特征實(shí)務(wù)分析及其領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之具體方法？
3、成就型的人的性格特征實(shí)務(wù)分析及其領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之具體方法？
4、自我型的人的性格特征實(shí)務(wù)分析及其領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之具體方法？
5、理智型的人的性格特征實(shí)務(wù)分析及其領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之具體方法？
6、疑惑型的人的性格特征實(shí)務(wù)分析及其領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之具體方法？
7、活躍型的人的性格特征實(shí)務(wù)分析及其領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之具體方法？
8、領(lǐng)袖型的人的性格特征實(shí)務(wù)分析及其領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之具體方法？
9、平和型的人的性格特征實(shí)務(wù)分析及其領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之具體方法？
第三講：對(duì)各型的領(lǐng)導(dǎo)行為
1、對(duì)完美型的人的領(lǐng)導(dǎo)具體方法？
2、對(duì)助人型的人的領(lǐng)導(dǎo)具體方法？
3、對(duì)成就型的人的領(lǐng)導(dǎo)具體方法？
4、對(duì)自我型的人的領(lǐng)導(dǎo)具體方法？
5、對(duì)理智型的人的領(lǐng)導(dǎo)具體方法？
6、對(duì)疑惑型的人的領(lǐng)導(dǎo)具體方法？
7、對(duì)活躍型的人的領(lǐng)導(dǎo)具體方法？
8、對(duì)領(lǐng)袖型的人的領(lǐng)導(dǎo)具體方法？
9、對(duì)平和型的人的領(lǐng)導(dǎo)具體方法？
第四講：對(duì)各型的溝通和激勵(lì)
1、完美型的人的溝通和激勵(lì)之具體方法？
2、助人型的人的溝通和激勵(lì)之具體方法？
3、成就型的人的溝通和激勵(lì)之具體方法？
4、自我型的人的溝通和激勵(lì)之具體方法？
5、理智型的人的溝通和激勵(lì)之具體方法？
6、疑惑型的人的溝通和激勵(lì)之具體方法？
7、活躍型的人的溝通和激勵(lì)之具體方法？
8、領(lǐng)袖型的人的溝通和激勵(lì)之具體方法？
9、平和型的人的溝通和激勵(lì)之具體方法？
第五講 改變習(xí)慣，發(fā)掘潛能，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
1、習(xí)慣是怎么來(lái)的
2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實(shí)務(wù)
3、心智模式的轉(zhuǎn)變！
《閱人有術(shù)》 主講：張瑋（5月29日 周六
第一講:
★ 人力資源管理在企業(yè)不是輔助地位，應(yīng)該是主導(dǎo)產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)的生力軍。
★ 招聘基本觀點(diǎn)：寧缺勿爛。
★ 人力資源工作最難的是面試。
★ 找不到人才的原因之一是面試考官識(shí)才識(shí)人的本領(lǐng)不夠。
★ 考核的關(guān)鍵是主考官有沒(méi)有出題的能力。
★ 如果他是一個(gè)麥穗就有可能成長(zhǎng)為茁壯的麥子， 如果他是大蔥，你施多少肥他也不可能變成麥子。
★ 企業(yè)要優(yōu)先錄用那些顧全大局、德才兼?zhèn)涞娜恕?
★ 睿智的人可以當(dāng)軍師、當(dāng)參謀、當(dāng)丞相，但
是不能當(dāng)最高領(lǐng)導(dǎo)者。
★ 一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不會(huì)和下屬對(duì)弈，而是站在高處觀棋。
★ 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，一定不能是一個(gè)是非論者，不能是一個(gè)裁判。
第二講:
★ 我們應(yīng)該首選什么樣的員工？
★ 企業(yè)應(yīng)將什么樣的人拒之門外？
★ 如何通過(guò)細(xì)節(jié)判斷員工素質(zhì)？
★ 招聘應(yīng)該堅(jiān)持什么樣的原則？
★ 面試考官應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？
★ 結(jié)構(gòu)化面試有哪些考核方法？
★ 如何運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試法進(jìn)行高端招聘？
講師簡(jiǎn)介
劉 田 老師
著名領(lǐng)導(dǎo)力文化和制度執(zhí)行力管理專家。清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所大學(xué)高管班主講老師；三目啟智高級(jí)培訓(xùn)師，清華控股等多家大中型企業(yè)管理顧問(wèn)和咨詢師；北京大學(xué)民營(yíng)企業(yè)研究所特約講師；北京人民廣播電臺(tái)熱線訪談嘉賓等。十余年外、民企集團(tuán)高層管理者，北京高新技術(shù)咨詢企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)歷，美國(guó)州立北阿拉巴馬大學(xué)MBA，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA系列課程學(xué)習(xí)背景。為融匯更多中西管理精華，專赴新加坡國(guó)立大學(xué)、日本豐田、美國(guó)惠普等學(xué)習(xí)全方位管理課程。是國(guó)內(nèi)最早研究和公開(kāi)專題講授企業(yè)規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展的講師之一。
課程對(duì)象
公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、招聘經(jīng)理、其他中高層經(jīng)理以及相關(guān)工作負(fù)責(zé)人。
備 注
課程名稱：中國(guó)人力資源實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：中國(guó)人力資源實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)課程 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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