第一部分：工廠成本概述（3H）
·工廠財務(wù)損益表分析
--制造業(yè)財務(wù)損益表分析
--營業(yè)收入預(yù)測及風險管理
--制造核心成本：人機物成本概述
--直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析
--標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制
--直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機制
--制造費用定義與分析
--制造費用預(yù)算編制及控制方法
--間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧
·工廠現(xiàn)金流及資金成本分析
--現(xiàn)金流的預(yù)測及計算方法
--影響現(xiàn)金流的主要因素分析
--企業(yè)經(jīng)營減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧

第二部分：如何降低物料成本(3.5H)
·小組演練：企業(yè)經(jīng)營盈虧實戰(zhàn)模擬
--如何在虧損的情況下盈利？
--運營現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計算方法
--應(yīng)收、應(yīng)付賬款對現(xiàn)金流的影響分析
--庫存對現(xiàn)金流的影響分析
--如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈？
·如何降低物料采購成本
--衡量物料采購成本的關(guān)鍵指標PPV
--如何降低物料采購價格
--采購議價方法與技巧
--付款周期與采購成本的關(guān)系
--如何通過應(yīng)收賬款管理降低企業(yè)財務(wù)成本
--采購物料異常額外成本分析
·如何降低物料儲存成本
--衡量物料庫存水平的關(guān)鍵指標ITO
--減少原料庫存的方法與技巧
--CRP/JIT/VMI先進管理方法在原料庫存管理中的運用
--減少半成品、成品庫存的方法與技巧
--如何通過KANBAN拉動系統(tǒng)建立減少庫存
--高效單元式生產(chǎn)與庫存管理
·如何降低物料使用成本
--物料損失率的定義與計算方法
--物料損失率對工廠贏利能力的影響
--多余物料比率定義及計算方法
--多余物料產(chǎn)生的原因分析及風險控制
--過期物料比率定義及計算方法
--減少及處理過期物料的技巧

第三部分：提高效率降低成本(3H)
·生產(chǎn)效率與直接勞動成本
--為什么說30%的效率提升相當于約2%的利潤？
--現(xiàn)場管理與效率的關(guān)系
·直接勞動力工資體系分析
--計件工資體系的優(yōu)缺點分析
--計時工資體系的優(yōu)缺點分析
--中國工廠，最適合什么工資體系？
·影響生產(chǎn)效率的三大原因
--IE職能缺失對工廠效率的影響
--忽視計劃管理帶來的巨大效率損失分析
--基層管理能力與生產(chǎn)效率
·整體設(shè)備效率：OEE計算
--低設(shè)備效率給企業(yè)帶來的成本浪費分析
--OEE定義及計算方法
--OEE的關(guān)鍵指標：計劃效率、運行效率、質(zhì)量效率
--提高設(shè)備OEE的方法與技巧
--工廠OEE快速計算方法
·低質(zhì)量成本定義及分析
--預(yù)防成本的定義及計算
--不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本代價圖
--品質(zhì)鑒定成本的定義及計算方法
--產(chǎn)品缺陷給工廠帶來的成本分析
--如何有效降低整體質(zhì)量成本
--案例演練：低質(zhì)量成本分析與計算

第四部分：工廠降成本項目管理技巧(3.5H)
·項目的定義及目標制定
--目標制定的SMART原則
--SMART原則在目標制定過程中的實際運用舉例
--如何從系統(tǒng)上推動降成本項目立項
--目標的重要相關(guān)性:與公司及部門\個人KPI績效指標關(guān)聯(lián)
·項目成本節(jié)省計算方法
--項目成本硬節(jié)省(HARD SAVING)的定義及計算方法
--工廠常見的成本節(jié)省運用舉例
--項目軟節(jié)省成本(SOFT SAVING)的計算方法
--如何界定改善項目的負面作用
--負面作用成本(SIDE IMPACT COST)的計算及規(guī)避方法
--實戰(zhàn)成本改善成果計算舉例
·確保降成本項目成功的關(guān)鍵要素
--如何讓公司高層參與及重視降成本項目
--合理的項目立項及團隊組建
--項目實施過程中的管理技巧
--有效的項目獎勵\激勵措施
·總結(jié)：
辛苦兩天，回去讓工廠利潤增加3-5%的方法與步驟
·Q&A學(xué)員提問與問題解答