中國培訓易(www.a10by9.cn)
生產管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(www.a10by9.cn)
課程費用:2680元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
了解供應市場戰(zhàn)略;供應商開發(fā)戰(zhàn)略;明確供應商評估選擇的新鮮理念,以及全套工具應用
課程詳情
采購管理的發(fā)展
·采購發(fā)展50年
·全球統(tǒng)一采購管理
·國產化采購
·低成本國家采購
·聯(lián)合采購戰(zhàn)略
·供應鏈的發(fā)展趨勢
·采購由“推動”轉向“拉動“管理
供應商評估內容和流程
·評估前的4項準備工作
·評估的九大步驟
·何時需要評估供應商?
·供應商評估模型建立
·企業(yè)在國際標準化要求之外有個性化要求嗎?
參考資料: 供應商調查表(美國汽車制造商和汽車電子制造廠)歐洲知名卡車制造商的評估模型
采購戰(zhàn)略
·采購的4種戰(zhàn)略
·影響采購戰(zhàn)略的四大因素
·采購組合分析
·供應商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂
·根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的評估和選擇標準
供應商評估(注重供應商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度)
·精確確定供應商群
·供應商信息搜集方法八大類及優(yōu)缺點
·供應商全面能力匹配度評估
·評估過程和計劃有效評估注重供應商的風險評估
·現(xiàn)場評估的幾大誤區(qū)
·可以使用的工具
1)SWOT模型
2)Audit Report Sheet (知名美國電腦廠/法國電子制造廠評估表格)
3)Audit Checking List
4)Supplier Risk Evaluation Form
·角色練習/案例分析
案例1 模擬評估-----波音飛機公司發(fā)生的一次重大質量事故后。。。。。
供應商選擇(注重供應商的整體匹配度分析)
·有效選擇的兩種核心方法
·團隊合作
·供應商的積極性如何發(fā)現(xiàn)和激發(fā)
·可以使用的工具
案例2: 某自行車制造企業(yè)實施電子采購的戰(zhàn)略分析
持續(xù)供應 (注重供應商群更新中的誤區(qū)分析和工作首要性分析)
·全面成本介紹
·新產品開發(fā)中如何評估和管理供應商
·供應商早期介入的優(yōu)缺點及參與矩陣定位模型
·如何幫助供應商持續(xù)改善
·質量/交期/庫存如何作用于供應鏈的持續(xù)穩(wěn)定
·更新供應商群
·建立雙贏的合作伙伴關系
·產品下市時如何管理供應商
·可以使用的工具
1)80/20 principle
2)SMART
3)Supplier Performance Evaluation Form (歐洲電器產品制造企業(yè)年度評估表)
案例3:工作中的PARETO 演練
案例4:供應商節(jié)的組織策劃
講師簡介
王老師 老師
E.M.LyonMBA,優(yōu)秀畢業(yè)生,世貿組織下屬國際貿易中心(ITC)及中國物流與采購聯(lián)合會核心講師/資深培訓師
講師經歷與專長:
王老師從采購基礎操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經歷,造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格;歷任采購經理、全球供應經理,亞太地區(qū)高級采購經理等職務,對本土化采購,全球供應商管理,低成本國家采購供應管理有深刻的理解及實戰(zhàn)經驗;經歷了注塑,機械,汽車,集成UPS,計算機等行業(yè),有豐富的行業(yè)背景。
培訓客戶及培訓風格:
曾是阿爾卡特,飛利浦,德爾福等公司的內部培訓講師,資深的企業(yè)管理和培訓經驗使她不但幫助下屬和學員拓寬視野,同時關注發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學員解決實際問題的能力。犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風格,融入眾多親身經歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合;授課形式采取互動式,輕松活潑,強調學員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。
課程對象
采購部門,訂單管理部門,供應商質量管理部門,工程部門及其它相關部門人員和管理人員。
備 注
課程名稱:供應商的評估、管理與持續(xù)開發(fā)
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:www.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:供應商的評估、管理與持續(xù)開發(fā) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |