1 集中采購的目標(biāo)（0.5天）
1.1多個(gè)著名地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購的成果及其優(yōu)勢；
案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購品種及其優(yōu)勢
1.2地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析；
1.3地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購發(fā)展趨勢及價(jià)值分析；
1.4建立世界級的地產(chǎn)采購管理；
2 方案設(shè)計(jì)與實(shí)施（1天）
2.1戰(zhàn)略采購平臺的設(shè)計(jì)；
 確定集團(tuán)采購中心的定位及價(jià)值；
案例：萬科戰(zhàn)略采購中心的定位；
 集團(tuán)、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作；
案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作；
2.2管理架構(gòu)的搭建；
2.3采購需求的整合；
 探討著名房地產(chǎn)采購分類模式；
 如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素；
2.4制定戰(zhàn)略采購計(jì)劃；
 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃推進(jìn)及其工作量分析；
 制定公司的戰(zhàn)略計(jì)劃；
2.5明確戰(zhàn)略采購流程；
2.6如何與制定適應(yīng)各分公司的部品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
2.7如何進(jìn)行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍；
2.8電子商務(wù)平臺主要功能及運(yùn)作要點(diǎn)；
 信息共享及管理；
 集團(tuán)招投標(biāo)過程化管理的搭建；
 供應(yīng)商庫管理及積累；
案例：萬科電子商務(wù)平臺的應(yīng)用；
2.9如何實(shí)施供應(yīng)商評估；
 明確戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的目的；
 戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的維度及關(guān)鍵控制要點(diǎn)；
 如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應(yīng)商更替；
2.10戰(zhàn)略協(xié)議及實(shí)施推行要點(diǎn)；
 戰(zhàn)略協(xié)議與合同的關(guān)系；
 實(shí)施過程集團(tuán)及分公司的指引要點(diǎn)；
三、電梯采購咨詢
1、電梯發(fā)展簡介
 世界電梯發(fā)展簡介
 中國電梯的發(fā)展簡介
2、電梯的種類及選擇
 電梯品種及發(fā)展
 電梯標(biāo)準(zhǔn)需求及確定設(shè)備的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
 確定電梯安裝、維護(hù)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3、電梯的采購標(biāo)準(zhǔn)
 電梯各系統(tǒng)的組成；
 產(chǎn)品價(jià)格分析
 產(chǎn)品檔次劃分；
 電梯選型注意事項(xiàng)
 萬科、中海、金地的供應(yīng)商選擇
四、現(xiàn)場答疑