中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2010年06月05-06日（星期六、日 9:00～17:00） |
課程費(fèi)用：2600元/人（費(fèi)用含:專家授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、中餐、咖啡茶水等）
培訓(xùn)目標(biāo)
《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》針對(duì)制造業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調(diào)整、項(xiàng)目篩選和組合管理、項(xiàng)目策劃與方案運(yùn)籌、項(xiàng)目執(zhí)行與實(shí)施控制等應(yīng)用領(lǐng)域，采用以事述理和案例示范的方案，總結(jié)制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用的最佳實(shí)踐。課程以專家30年企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，總結(jié)專家近10年來(lái)在不同企業(yè)推行項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律、過(guò)程控制的負(fù)反饋控制模型、項(xiàng)目篩選的漏斗模型、人員的個(gè)性分析與行為模式等內(nèi)容，以當(dāng)前制造型企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用為基礎(chǔ)，在制造業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域具有新穎性和創(chuàng)新性。
本課程從項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，項(xiàng)目促進(jìn)發(fā)展關(guān)系著手，介紹項(xiàng)目管理技術(shù)在制造型企業(yè)運(yùn)用發(fā)展趨勢(shì)和具體方法，旨在培養(yǎng)和提升制造型企業(yè)項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和具體項(xiàng)目執(zhí)行能力。
課程詳情
1. 職能管理與項(xiàng)目管理 非穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的驅(qū)動(dòng)
制造業(yè)發(fā)展的規(guī)劃管理方法
制造業(yè)的項(xiàng)目管理需求
戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目組合與應(yīng)用范圍
企業(yè)類型、制造方式與項(xiàng)目類型
體系化與非體系化應(yīng)用
2. 制造業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目類型 發(fā)展項(xiàng)目與企業(yè)類型
改善項(xiàng)目與企業(yè)關(guān)鍵鏈
研發(fā)項(xiàng)目與新產(chǎn)品類型
訂單項(xiàng)目與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
生產(chǎn)工程項(xiàng)目與投資分析
3. 制造業(yè)的項(xiàng)目組合管理 組合管理與項(xiàng)目管理
組合管理的核心內(nèi)容
項(xiàng)目之間的資源分配
資金分配與產(chǎn)品矩陣
組合管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4. 項(xiàng)目篩選與方案運(yùn)籌 項(xiàng)目篩選與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目篩選的漏斗模型
漏斗模型的約束條件
漏斗模型的應(yīng)用范例
項(xiàng)目立項(xiàng)與信息收集
項(xiàng)目立項(xiàng)與方案運(yùn)籌
Workshop:產(chǎn)品矩陣的各種靈活應(yīng)用
5. 產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)技術(shù) 等增量預(yù)測(cè)方法
線性回歸預(yù)測(cè)方法
曲線擬合預(yù)測(cè)方法
全生命期預(yù)測(cè)方法
Workshop:中上游產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)
6. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析技術(shù) 各種項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算
預(yù)測(cè)性盈虧平衡分析
敏感性分析與不確定性分析
Workshop:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)的百分比法
第二單元 項(xiàng)目執(zhí)行出效益：制造業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行與過(guò)程控制
1. 項(xiàng)目立項(xiàng)與過(guò)程控制 立項(xiàng)策劃與啟動(dòng)文件PID
負(fù)反饋過(guò)程控制模型
基準(zhǔn)控制與變更控制
Workshop:過(guò)程控制模型的兩種用法
2. 范圍定義與工作分解 范圍定義與項(xiàng)目交付物
工作分解與作業(yè)清單
各種制造業(yè)項(xiàng)目WBS樣板
Workshop:范圍驗(yàn)證的具體內(nèi)容
3. 日程計(jì)劃與時(shí)間控制 時(shí)間估計(jì)的可靠和可能原則
關(guān)鍵路徑技術(shù)與關(guān)鍵鏈技術(shù)
時(shí)間壓縮的五種方法
進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
Workshop:日程計(jì)劃方法的討論
4. 資源配置與成本控制 項(xiàng)目資源配置的三種方法
人力資源與物資資源配置
全生命期產(chǎn)品成本控制LCC
Workshop:制造業(yè)項(xiàng)目資源控制
5. 組織形式與人員管理 組織機(jī)構(gòu)的三種類型
人員的個(gè)性分析
人員的行為模式
Workshop:有限人員選拔的層次分析法
6. 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量控制 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
管理體系與質(zhì)量計(jì)劃
項(xiàng)目質(zhì)量控制方法
Workshop:ISO標(biāo)準(zhǔn)的變化與發(fā)展
7. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 事件發(fā)生概率與影響程度
風(fēng)險(xiǎn)列表與定性分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的4種策略
Workshop:遞進(jìn)策略與替代方案應(yīng)用
認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)￥600元/人 高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無(wú)須交納)。備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<項(xiàng)目管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。
講師簡(jiǎn)介
王景山 老師
國(guó)內(nèi)著名制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家，深圳綜合開發(fā)研究院投資管理客座研究員，中國(guó)航空航天特聘項(xiàng)目管理專家顧問(wèn)，高級(jí)工程師，資深項(xiàng)目管理師（PMP）。畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛(ài)因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者（1982～1984）。王老師有近10年的航空研發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，后有20多年的跨國(guó)500強(qiáng)制造型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及海外工作經(jīng)驗(yàn)，在知名家電及IT電子制造跨國(guó)集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，歷任設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部長(zhǎng)、質(zhì)量管理部部長(zhǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)等高層職位。期間，不間斷地直接從事項(xiàng)目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作，主持和參與過(guò)大量與美國(guó)、日本、韓國(guó)、 荷蘭、比利時(shí)、新加坡、印度、伊朗、土爾其等國(guó)家的公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括新產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)導(dǎo)入、計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口和其它科研項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。
王老師長(zhǎng)期以來(lái)致力于制造業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)踐、項(xiàng)目投資與管理（生產(chǎn)工程方向）的研究和咨詢，為多家國(guó)內(nèi)、國(guó)外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目可行性研究和編制合資合同及章程。王老師撰寫的培訓(xùn)教材和出版的書籍包括：《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目投資與決策》、《項(xiàng)目投資與管理》等。
王老師為國(guó)家神七工作組、上海貝爾、西子電梯、大亞灣核電站、深圳賽格集團(tuán)、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團(tuán)、深圳富士康、同洲電子、深圳比亞迪公司、東風(fēng)日產(chǎn)（花都）、湯姆遜、廣東美的集團(tuán)、新寶電器、佛山塑料集團(tuán)、金發(fā)科技、新中源陶瓷、豐江微電子、東莞科泰電子、寧波奧克斯集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電、中國(guó)銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動(dòng)通信公司、汕頭移動(dòng)通信公司、清華大學(xué)工商管理研修班、北京大學(xué)工商管理研修班、澳門科技大學(xué)工商管理MBA班、清華國(guó)際項(xiàng)目管理研究所、北京時(shí)代光華管理學(xué)院等企事業(yè)單位主辦過(guò)多期項(xiàng)目管理培訓(xùn)、MBA論文指導(dǎo)和項(xiàng)目管理專題講座。為國(guó)內(nèi)數(shù)十家行業(yè)知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理體系咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、主管、項(xiàng)目工程師；制造業(yè)高層管理決策者；產(chǎn)品經(jīng)理；制造總監(jiān)；生產(chǎn)、品管、技術(shù)等相關(guān)部門經(jīng)理、主管及工程技術(shù)人員
備 注
課程名稱：制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)高級(jí)研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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