一、成本管理及部門崗位責(zé)任

1. 如何平衡增長(zhǎng)與成本控制?
2. 成本在公司財(cái)務(wù)分析中的地位
① 如何區(qū)分支出費(fèi)用與成本?
② 花錢的效果與利潤(rùn)的形成
③ 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的三個(gè)關(guān)鍵:利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)(利潤(rùn)是基礎(chǔ))
3. 成本的分解與部門崗位責(zé)任

二、公司的成本核算方法及其控制意義

1. 成本的四種常見分類及基礎(chǔ)分析
① 固定成本與變動(dòng)成本?
② 直接成本與間接成本?
2. 質(zhì)量成本的分類與核算
3. ABC作業(yè)成本法——有效分配和跟蹤間接費(fèi)用
① 傳統(tǒng)核算方法的主要缺陷
② 作業(yè)成本模型及思路
③ 過程管理的重要性（ABM）：讓成本管理作業(yè)化！物理化!
④ 案例:ABC法在儀表公司的應(yīng)用實(shí)例

三、成本分析與利潤(rùn)管理改進(jìn)
1. 成本性態(tài)與產(chǎn)品真實(shí)獲利能力分析
① 毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險(xiǎn)
② 邊際利潤(rùn)(Margin)的計(jì)算與決策參考 (定價(jià)/產(chǎn)品/訂單決策)
③ 提高邊際利潤(rùn)的關(guān)鍵-降低變動(dòng)成本!
④ 規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，才能利于生存？
2. 價(jià)格、業(yè)務(wù)量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響
① 因素敏感性分析（C-V-P）
② 企業(yè)提高利潤(rùn)的主要途徑及其應(yīng)用策略:提價(jià)、增量還是降成本?
③ 案例: 如何選擇提高利潤(rùn)的最終方案？

四、成本的持續(xù)改進(jìn)和全程全員控制
1. 蘋果公司是制造企業(yè)嗎? ——制造和價(jià)值鏈 (value chain)分析
2. 成本本控制應(yīng)遵循的三大原則
3. 財(cái)務(wù)控制法——成本差異分析 (基于標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算成本)
① 成本差異的分析思路：價(jià)格差異還是數(shù)量差異？
② 跟蹤成本差異的關(guān)鍵：a.重要性 b.差異轉(zhuǎn)移 c.可控與不可控
③ 成本差異的原因及部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
④ 案例：一家汽車配件企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)材料成本差異分析
4. 管理控制法——七大成本控制實(shí)用策略
① 確定降低成本主攻方向 (交集法)
② 如何削減人員成本：a.管理成本控制的關(guān)鍵；b.生產(chǎn)管理人員成本控制
③ 提高設(shè)備利用率:OEE分析
④ 強(qiáng)化采購(gòu)管理：a.采購(gòu)中心；b.招標(biāo)與談判；c.標(biāo)準(zhǔn)化
⑤ 關(guān)注庫(kù)存控制：a.JIT；b.定量訂貨控制；c.ABC庫(kù)存分析
⑥ 重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品：a.必要性；b.價(jià)值工程分析方法與思路
⑦ 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理消除浪費(fèi) (工廠中的七種典型浪費(fèi))
⑧ 案例: 工廠設(shè)備總體效能分析——OEE運(yùn)用實(shí)例
⑨ 案例: 如何實(shí)行定量定貨控制庫(kù)存？