財(cái)務(wù)管理的宏觀視角
案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來(lái)的部門管理混亂
財(cái)務(wù)管理概述
企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架
財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析——財(cái)務(wù)報(bào)表只是財(cái)務(wù)部門的事情嗎？
如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表？
財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
財(cái)務(wù)三張表的解讀
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)信息來(lái)源
從管理的角度解讀利潤(rùn)表
利潤(rùn)是如何形成的
稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
影響利潤(rùn)的因素還有哪些？
案例分析：利潤(rùn)的形成與利潤(rùn)率分析
財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與評(píng)價(jià)——你的部門深受高層關(guān)注與喜歡嗎？
關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
中國(guó)財(cái)務(wù)培訓(xùn)第一品牌
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA 學(xué)院EDP 中心
如何分析部門盈利能力
資產(chǎn)回報(bào)率
股東權(quán)益回報(bào)率
資產(chǎn)流動(dòng)速率風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析
流動(dòng)比率
負(fù)債/權(quán)益比率
營(yíng)運(yùn)償債能力
部門管理中的營(yíng)運(yùn)資本分析
資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對(duì)
確保資金安全的基本方法
實(shí)戰(zhàn)演練：杜邦財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用
案例分析：運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司及本部門地管理運(yùn)營(yíng)水平
財(cái)務(wù)分析用于計(jì)劃制定和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)——公司及部門的計(jì)劃是如何制定的？業(yè)績(jī)?nèi)绾斡?jì)量？
經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
占用資本收益率
資產(chǎn)收益率
EVA 解讀公司業(yè)績(jī)
平衡計(jì)分卡及其應(yīng)用
成本分析與控制——成本，是永恒不變的話題……
產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
銷售成本的概念與構(gòu)成
CVP（本－量－利）分析與運(yùn)用
目標(biāo)成本法
控制成本VS 保證利潤(rùn)
如何針對(duì)沉沒(méi)成本和機(jī)會(huì)成本進(jìn)行正確決策
存貨管理與報(bào)表呈現(xiàn)
保本點(diǎn)分析
中國(guó)財(cái)務(wù)培訓(xùn)第一品牌
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA 學(xué)院EDP 中心
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析
案例分析：不同職能部門的成本管理經(jīng)典方法
產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定了80%的成本
銷售定價(jià)與銷售費(fèi)用
戰(zhàn)略決策中的成本因素
全面預(yù)算管理——當(dāng)預(yù)算不再是一種痛苦……
全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義
全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)
全員參與VS 責(zé)任到人
全面預(yù)算編制的程序和方法
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
零基預(yù)算
預(yù)算執(zhí)行控制
預(yù)算調(diào)整
案例分析：部門預(yù)算的編制及控制關(guān)鍵點(diǎn)