中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
課程費(fèi)用:1680元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程設(shè)計了先進(jìn)的管理理念和管理方法,借鑒了國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理者的管理水平,同時也總結(jié)了成功的工作經(jīng)驗(yàn)、案例,使企業(yè)的管理工作能夠?qū)崒?shí)在在的更上一個層次。通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠:
1. 了解先進(jìn)的職業(yè)理念及協(xié)作意識,提高自我管理能力
2. 提高受訓(xùn)者的職業(yè)素養(yǎng),理解自身應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和要求
3. 學(xué)會日常管理與人力資源管理的知識
4. 提高成本意識,掌握節(jié)約的方法和策略
5. 提高受訓(xùn)者的領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、溝通激勵能力
6. 提高部門或班組的效率,提高執(zhí)行力、
課程詳情
開篇引言
第一章:一線管理者的角色定位
1. 一線管理者能力結(jié)構(gòu)模型
2. 一線管理者的職業(yè)素養(yǎng)
3. 重新認(rèn)識一線管理者的工作和責(zé)任及肩負(fù)的重要使命
4. 重新審視一線管理者角色認(rèn)知及角色定位
5. 了解上司、下屬及其他一線管理者對自己的期望
6. 一線管理者對不同階層人員的不同立場
7. 新上任一線管理者角色轉(zhuǎn)變案例
8. 分析幾類典型一線管理者,建立自己的管理類型
9. 問題管理者與優(yōu)秀管理者工作模式的區(qū)別
第二章:生產(chǎn)班組質(zhì)量管理
1. 觀念:品質(zhì)=90%的意識+10%的知識
2. 建立質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)化
3. 班組應(yīng)該執(zhí)行的體系維護(hù)
4. 如何根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)管理不合格品
5. 靈活的不合格品分類技巧
6. 如何將顏色管理巧妙應(yīng)用于現(xiàn)場質(zhì)量控制及案例
7. 測量儀器和測量設(shè)備的管理
第三章:生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理
1. 企業(yè)現(xiàn)場管理的正確觀念
2. 有效的現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍
3. 如何推行6S及推行要點(diǎn)和難點(diǎn)
4. 車間定置管理、目視管理、顏色管理案例
5. 如何做好生產(chǎn)車間班組的安全管理工作
6. 有效推行6S的各種適用于企業(yè)的方法和技巧案例展示
第四章:生產(chǎn)線日常管理
1. 日常管理的理念
2. 生產(chǎn)計劃及班組排程工作
3. 按5M1E方法進(jìn)行班前準(zhǔn)備工作
4. 標(biāo)準(zhǔn)工時的制定與產(chǎn)能、效率、物耗等生產(chǎn)指標(biāo)的計算案例
5. 如何提高產(chǎn)線效率案例
6. IE手法介紹及應(yīng)用狀況
7. 如何做好標(biāo)準(zhǔn)化管理
第五章:生產(chǎn)現(xiàn)場材料及成本管理
1. 成本控制概述及重要的理念
2. 成本控制的基礎(chǔ)、原則
3. 企業(yè)的成本構(gòu)成與控制
4. 浪費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)與車間現(xiàn)場七種典型浪費(fèi)
5. 如何對物料實(shí)施ABC分類及管理原則
6. 車間現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料管理
7. 如何正確地處理車間過剩余料
第六章:一線管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力
1. 認(rèn)識管理的基本職能及與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
2. 正確認(rèn)識并使用手中的權(quán)力
3. 一線管理者如何樹立自己的威信,獲得員工的支持
4. 衡量優(yōu)秀一線管理者的標(biāo)準(zhǔn)
5. 一線管理者如何使用教練法培訓(xùn)員工
6. 如何激勵員工
7. 激勵員工的理論與實(shí)戰(zhàn)認(rèn)識
8. 激勵方法大全與靈活應(yīng)用
9. 如何有效的處理各種問題員工
第七章:班組計劃與時間管理
1. 觀念:時間是人生最寶貴的資產(chǎn)
2. 時間管理的各種方法及四種時間觀念
3. 有效的提高工作效率的方法
4. 企業(yè)一線管理者時間浪費(fèi)的十大誤區(qū)
5. 如何樹立一線管理者的時間價值觀
6. 何做好班組的時間管理
第八章:班組團(tuán)隊與文化建設(shè)
1. 團(tuán)隊的五要素
2. 如何建設(shè)成功團(tuán)隊及其形成的四個階段
3. 團(tuán)隊中的角色描述
4. 企業(yè)文化與團(tuán)隊文化建設(shè)
5. 企業(yè)的執(zhí)行力
6. 提高員工創(chuàng)造性思維
培訓(xùn)特點(diǎn):
理論與現(xiàn)場輔導(dǎo)操作、角色扮演,結(jié)合案例分組討論,體驗(yàn)式的班組管理學(xué)習(xí)與培訓(xùn),內(nèi)容豐富生動、通俗易懂、實(shí)操性強(qiáng),同時針對實(shí)際情況現(xiàn)場解答班組管理中的實(shí)際問題,運(yùn)用專業(yè)的知識和技能來幫助企業(yè)解決一些實(shí)際的班組管理問題。
講師簡介
魏老師 老師
國際注冊高級培訓(xùn)師、中國精益研究院高級研究員、日本能率協(xié)會顧問、國內(nèi)數(shù)所大學(xué)特聘講師
曾在牛津大學(xué)深造,理論基礎(chǔ)豐富,曾在大型集團(tuán)或外企擔(dān)任中高層職務(wù),涉及制造業(yè)和服務(wù)業(yè),有近20年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),十幾年來曾授超過千場,其中《如何當(dāng)好班組長》給國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)幾百場,是他的核心產(chǎn)品,深受民企和臺資企業(yè)歡迎,課程特別符合中國企業(yè)現(xiàn)在狀況,往往讓學(xué)員收益巨大。
授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,注重實(shí)用,注重用簡單的問題引發(fā)思考,理解管理中的疑難問題,使學(xué)員輕松地掌握知識和技能。
課程研究方向:生產(chǎn)管理、人力資源管理。
代表客戶:天津一汽、上海大眾、通用汽車、福特汽車、威爾德、殼牌、寶鋼集團(tuán)、住友重工、三菱重工、蒂森克虜伯、國脈電信、西門子、多普達(dá)、阿爾卡特、博朗、艾歐史密斯、肯德基、麥當(dāng)勞、可口可樂、百事、陶氏化學(xué)、開開服飾、莊信萬豐、登王化學(xué)、東洋油墨、東陶衛(wèi)浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團(tuán)、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品等。
課程對象
班組長、線長、工段長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、工藝工程師、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員 、骨干、機(jī)長、生產(chǎn)主管等
備 注
課程名稱:一線主管實(shí)用技能
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:一線主管實(shí)用技能 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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