中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2010年10月23-24日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（包括學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本；
學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本；
學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績效指標(biāo)（KPI）；
學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈上的質(zhì)量成本、采購成本、營銷成本的預(yù)算。
課程詳情
什么是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)
從成本控制角度看精益生產(chǎn)
一、成本控制的基礎(chǔ)
1、基礎(chǔ)知識(shí)
成本和費(fèi)用的定義
客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
產(chǎn)品成本的兩種定義
質(zhì)量成本的構(gòu)成
效率成本的構(gòu)成
資金占用成本的構(gòu)成 成本動(dòng)因的定義
可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)
2、成本性質(zhì)的分類
3、企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
4、企業(yè)成本控制的基本思路
5、基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法
1、傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2、多因多果的成本核算
3、成本核算表格的設(shè)計(jì)
三、全面成本分析與控制
1、產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
（1） 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系
（2） 產(chǎn)品純成本分析
（3） 產(chǎn)品純成本的控制方法
（4） 新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程VE
（5） 日本豐田汽車CCC21成本控制方法
（6） 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理 2、質(zhì)量成本
（1） 質(zhì)量成本管理的背景
（2） 質(zhì)量成本的分析
（3） 質(zhì)量成本的預(yù)算
（4） ISO 9000質(zhì)量成本管理文件的編寫
3、效率成本
（1） 效率管理基礎(chǔ)
（2） 效率成本的構(gòu)成
（3） 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)
（4） 效率成本的改進(jìn)方法
（5） 效率成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo) 4、資金占用成本
（1） 資金占用成本的構(gòu)成
（2） 海信與科龍?jiān)牧蠋齑姹容^
（3） 資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)
5、采購成本
（1） 全面采購成本的構(gòu)成
（2） 影響原材料成本的因素
（3） 影響采購過程成本的因素
（4） 因采購不良而造成的管理不善成本
（5） 采購成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)
（6） 全面采購成本管理的預(yù)算 6、人力資源成本
7、風(fēng)險(xiǎn)成本
四、以利潤和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
1、基于利潤回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策
銷售地區(qū)或客戶成本
銷售地區(qū)或客戶成本預(yù)算
2、以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析
企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
WMC公司的價(jià)值分析 3、面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
什么是DAPDCI
面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI
講師簡介
林老師 老師
澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會(huì)計(jì)碩士，暨南大學(xué)數(shù)學(xué)系數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士，澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員，《泛系成本運(yùn)籌學(xué)》的創(chuàng)始人
林老師是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【學(xué)員心聲】
林老師的講課使我大開眼界，以前聽了一些企業(yè)全面成本控制的課程，都沒有林老師的深入和透徹，可以說這是開發(fā)悟性的課程；
林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，既全面的具體情況，既全面又深入有效，并且有實(shí)際數(shù)據(jù)和案例支持，可操作性強(qiáng)；
林老師的質(zhì)量成本和全面采購成本預(yù)算非常精彩，沒有別的老師講過；
林老師提出的九大成本控制是前所沒有的對(duì)成本正確分類，以前根本只思考單一的產(chǎn)品制造成本，根本沒發(fā)開展全面成本控制。
課程對(duì)象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總，CEO，各部門主管等非財(cái)務(wù)人員，質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、
成本管理等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)營運(yùn)管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員。
備 注
課程名稱：成本分析與控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：成本分析與控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||