開篇：揭示領(lǐng)導力本質(zhì)
第一部分：制造型企業(yè)為什么要學習領(lǐng)導力
1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導力
2、制造業(yè)“利潤”與“效益”創(chuàng)造內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導力
3、為什么美國人不談執(zhí)行力，只談領(lǐng)導力
4、執(zhí)行力之根源在于領(lǐng)導力
5、領(lǐng)導力=硬能力＋軟能力
6、一手拿“算盤”，一手拿“論語”
7、企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)營決策的6大認知誤區(qū)
第二部分：什么是真正的領(lǐng)導力
1、西點精神：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西點校長拉夫•帕爾默將軍的“領(lǐng)導力”觀
3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導的四條關(guān)鍵理由
4、案例：TCL集團經(jīng)營決策思路
5、領(lǐng)導七大魅力修煉
6、自我、表我、真我
7、省我三部曲
第三部分：向“西點軍校”學習領(lǐng)導力
1、軍隊憑什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織
2、西點領(lǐng)導十大核心理念=LDRSHIP＋換位思維＋
意志力＋適應(yīng)力
3、孫子兵法：為將之才的五個必備要素
4、卓越領(lǐng)導七大習慣
5、西點領(lǐng)導處事四條基本原則
6、案例：白手起家的軍人憑什么身價上1000億制造業(yè)巨子？
7、案例：HP總裁孫振耀職場感悟

上篇：《制造業(yè)卓越領(lǐng)導力》素質(zhì)模型
（一）制造業(yè)領(lǐng)導“硬能力”素質(zhì)訓練
第一部分：領(lǐng)導關(guān)鍵理財思維與能力訓練
1、構(gòu)建經(jīng)營模式必備的4大思維與4項原則
2、英特爾 CEO格魯夫：企業(yè)賺錢是道德，不賺錢是缺德
3、松下幸之助：企業(yè)不賺錢就會死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪
4、制造業(yè)財務(wù)管理五大核心職能
5、快速解讀三大報表
6、如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)來分析、評價與改進經(jīng)營管理績效
7、利潤=收入-成本-費用-應(yīng)繳稅款
8、制造工廠單元成本核算法
9、制造業(yè)各種利潤率、成本費用率分析與改進
10、制造業(yè)資金使用效率、風險分析與控制
11、案例：制造業(yè)如何應(yīng)對資金周轉(zhuǎn)危機
12、國際制造業(yè)領(lǐng)先運營資本運作模式
13、打倒導致生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)金流枯竭的三大“吸血鬼”
14、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資金積壓周期分析與改善
15、運用杜邦模式剖析美的、格力、海爾近三年經(jīng)營績效
16、運用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈爾近三年經(jīng)營績效
17、新稅法下制造業(yè)合法避稅案例：增值稅籌劃與企業(yè)所得稅籌劃
18、生產(chǎn)型企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
19、企業(yè)經(jīng)營目標選擇與制定步驟及案例
20、案例：利用財務(wù)數(shù)據(jù)剖析“華為”近三年的經(jīng)營績效
第二部分：制造業(yè)領(lǐng)導必備營銷新思維與新模式
1、生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建營銷模式必備的4大思維與4項原則
2、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員”
3、里斯、特勞特“市場定位”與“細分市場第一”
4、邁克爾•波特3大競爭戰(zhàn)略
5、營銷戰(zhàn)略5大聚焦：區(qū)域、產(chǎn)品、客戶、經(jīng)銷商、員工
6、STP戰(zhàn)略營銷：（Segment、Targeting 、Positioning）
7、生產(chǎn)型企業(yè)如何構(gòu)建核心競爭力
8、生產(chǎn)型企業(yè)構(gòu)建全面營銷模式
9、3I營銷策略：Idea、Involvement、Interaction
10、四只眼睛看市場
11、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價值：賣點
12、產(chǎn)品價值塑造五大黃金法則
13、喬•吉拉德250銷售策略
14、案例：王老吉銷售額從1億元突破到100億
15、案例：APPLE公司Iphone產(chǎn)品營銷策略
第三部分：精益運營思維與能力訓練
1、構(gòu)建生產(chǎn)運營模式必備的4大思維與4項原則
2、“大野耐一”與“和田信”的精益觀
3、供應(yīng)鏈與價值創(chuàng)造鏈
4、生產(chǎn)型企業(yè)價值創(chuàng)造九大活動與38項流程
5、豐田公司精益運營模式（TPS）
6、精益運營的5大核心工具
7、削減供應(yīng)鏈庫存 8、采購與供應(yīng)鏈管理
9、案例：a、b、c法應(yīng)用在生產(chǎn)型企業(yè)
10、案例：裝備生產(chǎn)企業(yè)新協(xié)力集團構(gòu)建精益模式
10、案例：印度塔塔公司的“人民車”
第四部分：制造業(yè)領(lǐng)導人力資源管理技能訓練
1、人力資源模式構(gòu)建的4大思維與4項原則
2、生產(chǎn)型企業(yè)人力資源管理6大核心職能
3、卓越團隊打造5大核心步驟
4、案例：通用科技選人模型：SHAPE
5、案例：華為狼性團隊打造5個步驟
6、平衡計分卡模式應(yīng)用在生產(chǎn)型企業(yè)
7、生產(chǎn)型企業(yè)“6步績效模式”與“58項關(guān)鍵指標”
8、生產(chǎn)型機制創(chuàng)新：打造持續(xù)盈利模式
9、案例：成本中心5大管理缺陷
10、華為案例：誰來呼喚炮火，誰為炮火買單？
11、領(lǐng)導7大秘笈——牧羊人之道
（二）制造業(yè)領(lǐng)導“軟能力”素質(zhì)訓練
第一部分：西點領(lǐng)導三大作風
第二部分：西點領(lǐng)導四大鐵律
第三部分：西點領(lǐng)導力六大黃金法則
1、敬佩法則 2、根基法則
3、認同法則 4、增值法則
5、授權(quán)法則 6、心靈法則
第四部分：修煉領(lǐng)導力的五個步驟
第一步驟：激發(fā)生命潛能
第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)運作模式
第三步驟：脫胎換骨成“真人”
第四步驟：經(jīng)營人才
第五步驟：勇于變革

中篇：千年智慧（九型人格與領(lǐng)導力）
領(lǐng)導應(yīng)用九型人格系統(tǒng)工具可以準確了解自己、部屬、上司、朋友的性格，只有這樣才稱得上真正知人性。知人性，你將無所不能，您的領(lǐng)導力將會顯著提升。
一、洞察人性的智慧工具
二、九型人格與領(lǐng)導力
三、九型人格與人力資源開發(fā)

說明：通過九型人格系統(tǒng)學習，我們可以應(yīng)用和傳播，但我們不歧視任何一類性格，尊重人性，學會理解與包容，讓每一類性格都能發(fā)揮其人性的優(yōu)勢，都能得到社會的真正關(guān)愛。
九型人格簡介：
● 九型人格（Enneagram），又名性格型態(tài)學，人類分為九種類型的性格，起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族，是一個古老的東方智慧。
● 九型人格傳到美國，大受歡迎，被廣為研究和傳播，并逐漸融入現(xiàn)代心理學因素，成為系統(tǒng)分析人性的工具，成為最受美國MBA學生歡迎的領(lǐng)導力提升課程。
● 美國FBI（聯(lián)邦調(diào)查局）識人的重要指南。

下篇：鏖戰(zhàn)（生產(chǎn)型企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)模擬）
一、領(lǐng)袖的選擇
真正的領(lǐng)袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……
二、競爭
三、商業(yè)系統(tǒng)模擬實戰(zhàn)
四、回顧、分享、總結(jié)、升華