第一部分：基于西點軍校人才培養(yǎng)的“領導力素質(zhì)模型”
1、突破領導力瓶頸的三個基本假設
2、探尋領導力真諦
3、西點軍校的領導力智慧
4、西點軍校的領導力塑造模型
5、分享：上汽集團的領導力模型實踐案例
6、西點是如何激發(fā)個體內(nèi)在巨大潛能
7、分享：西點軍校如何幫助學員克服人性弱點
8、第五級經(jīng)理人
9、卓越領導者的七項修煉

第二部分：西點軍校由內(nèi)而外發(fā)展個人與組織的領導力
1、西點校訓：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西點軍校領導力發(fā)展核心價值觀：責任第一，沒有借口
3、西點三大著名軍規(guī)
4、西點領導四大處事原則
5、西點領導三大作風訓練
6、西點軍校的“真我能力”訓練
7、勇者、智者、仁者（中西思想合璧）

第三部分：財務領導力

1、孫子：多算多勝，少算少勝
2、數(shù)字思維：成果思維、價值思維
3、西點名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財務，猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖
4、企業(yè)經(jīng)營目標的制定步驟
5、利潤=收入-成本-費用
6、單元成本控制法
7、經(jīng)營決策三大關鍵
　　1）利潤 2）周轉 3）結構
8、案例：美邦、杉杉、雅戈爾近三年的經(jīng)營績效分析

第四部分：運營與現(xiàn)金流管控能力
1、西點名言：現(xiàn)金流好比軍隊的武器彈藥
2、企業(yè)運營的關鍵風險是什么
3、三種典型的現(xiàn)金流
4、如何系統(tǒng)管控應收賬款、庫存周轉、應付賬款
5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖
6、貨幣時間價值
7、案例：造成企業(yè)運營風險的七個關鍵因素

第五部分：基于西點核心理念鍛造骨干團隊
1、第一步：運用SHAPE系統(tǒng)技術認知團隊
2、第二步：運用性格分類技術挖掘團隊特性
3、第三步：如何讓你的團隊認同你
4、第四步：如何建立團隊的“安全壁壘”
5、第五步：如何建立團隊的“集體榮譽感”
6、第六步：團隊的“教”與“導”
7、第七步：領導者的“境界”
8、討論：造成員工流失率高的“真正殺手”

第六部分：競爭機制與盈利模式
1、西點觀點：沒有競爭，組織無法向前發(fā)展
2、探尋企業(yè)競爭機制
3、好機制與壞機制
4、成本中心與盈利中心
5、如何構建盈利模式

第七部分：軍事訓練
1、西點軍事早操
2、西點領導力開發(fā)情景模擬訓練


【授課方式】半軍事化訓練模式、島式教學、情景案例分析、總結升華
【課程對象】企業(yè)中高層管理者
【課長時間】2天
【課程價格】6800元/人(含：資料費、兩天午餐費)