課程背景：
任何一個(gè)公司，由于管理員行為和要求的不同，都將塑造出不同的公司員工心理活動(dòng)，這或許就是公司文化吧，有人說(shuō)，公司文化就是老板文化，也就是這一寫(xiě)照。
一個(gè)管理人員，特別是一個(gè)公司的高級(jí)管理人員，如果是一個(gè)遇事就不斷批評(píng)員工，事事要處罰，那么他帶出來(lái)的員工會(huì)是什么樣的呢？
人最大的痛苦是價(jià)值觀的背離，被罵挨批不是可怕的，可怕的是不問(wèn)青紅皂白、不講理由的挨罵，人有遠(yuǎn)離痛苦的心理防衛(wèi)習(xí)慣，一個(gè)公司如果讓這么一位兄臺(tái)來(lái)實(shí)施管理，我尚且不說(shuō)他的管理方法高妙，但就員工來(lái)說(shuō)，肯定會(huì)形成人人自危，到頭來(lái)肯定會(huì)形成眾叛親離。
那么，如何在企業(yè)創(chuàng)造一種高效的執(zhí)行力文化？
 為什么高層思想難以統(tǒng)一，公司缺乏方向感，好的市場(chǎng)商機(jī)由于執(zhí)行不力白白失去？
 為什么制度趨于完美，卻無(wú)法執(zhí)行？為什么能人來(lái)了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績(jī)就滑坡？
 為什么部門(mén)之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)？
 為什么你的戰(zhàn)略意圖難以貫徹實(shí)施，離預(yù)定的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)？把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵在哪？
培訓(xùn)風(fēng)格：
通俗易懂，風(fēng)趣幽默，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，深入淺出，雅俗共賞，互動(dòng)教學(xué)。具有很強(qiáng)的感染力和穿透力。觸動(dòng)每個(gè)人的心靈，保證培訓(xùn)效果。
課程內(nèi)容
第一篇 高效執(zhí)行力的卓越管理塑造
第一章 卓越管理之根—掌握4R執(zhí)行管理模式

1、R1：執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
2、R2：執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)
3、R3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
4、R4：執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

第二章 卓越管理之干—有效激勵(lì)員工

1、掌握有效激勵(lì)理論模型
2、員工激勵(lì)的一般原則
3、員工激勵(lì)的高級(jí)原則
4、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)
5、員工氣質(zhì)與激勵(lì)

第三章 卓越管理之葉――十大狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
1、忍辱負(fù)重：從弱小到強(qiáng)大是一個(gè)犧牲的過(guò)程
2、整體至上：要讓員工聽(tīng)到公司強(qiáng)大聲音里也有他的一份
3、自知之明：只有專(zhuān)注于一點(diǎn)方可成為某一領(lǐng)域的老虎
4、順?biāo)�行舟：是時(shí)勢(shì)造英雄，而不是英雄造時(shí)勢(shì)
5、血濃于水：是鮮血形成了團(tuán)隊(duì)中牢不可破的信賴(lài)
6、表里如一：所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切、法不容情
7、知彼知己：勝利并不說(shuō)明自己強(qiáng)大，只能說(shuō)明自己比對(duì)手更用心
8、授之以漁：絕不把精力放在落后員工身上，而把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上
9、團(tuán)隊(duì)精神：通過(guò)尊重、鼓勵(lì)成員表現(xiàn)自我，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)變得更強(qiáng)
10超越利益：超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心
第四章 卓越管理之花――八項(xiàng)管理行動(dòng)
1、用高層的行動(dòng)，帶動(dòng)全體員工的行動(dòng)
2、尊重強(qiáng)者，淘汰弱者
3、提問(wèn)題不許用“我們”，只準(zhǔn)用“我”
4、從我做起，量化管理，重在檢查
5、規(guī)則第一，感情第二；制度第一，能人第二
6、到處是重點(diǎn)，一個(gè)重點(diǎn)都執(zhí)行不好
7、有危機(jī)才有能動(dòng)力，美好的愿望，沉重的打擊
8、結(jié)果提前，自我退后；結(jié)果第一，理由第二
第二篇 高效執(zhí)行力
第五章 什么是執(zhí)行——執(zhí)行原理：結(jié)果第一、理由第二
1、找到執(zhí)行突破點(diǎn)：中國(guó)企業(yè)為什么沒(méi)有執(zhí)行力？
2、什么是執(zhí)行——執(zhí)行就是要結(jié)果：一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)
3、戰(zhàn)略對(duì)執(zhí)行有什么用？——戰(zhàn)略是因果關(guān)系, 執(zhí)行是果因關(guān)系
第六章 什么是執(zhí)行人才，中層經(jīng)理的執(zhí)行誤區(qū)
1、什么樣的人是執(zhí)行人才——信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗
2、哪些做法不利于執(zhí)行：經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤
第七章 中層如何做好自己的執(zhí)行？——中層的放大鏡原理
1、找準(zhǔn)中層經(jīng)理在執(zhí)行中的定位——從擺正自己的位置開(kāi)始
2、中層經(jīng)理在執(zhí)行中不要被一些表面現(xiàn)象迷惑
第八章 中層對(duì)下屬的執(zhí)行化管理工具——基層的猴子管理法
1、猴子管理第一法則：鎖定責(zé)任
2、猴子管理第二法則：時(shí)間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
3、猴子管理第三法則：溝通職責(zé)
4、猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
5、猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會(huì)累死
6、猴子管理第六法則：猴子也需要快樂(lè)
7、猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能使猴子進(jìn)化
第九章 打造企業(yè)執(zhí)行文化：從管理者向整個(gè)團(tuán)隊(duì)傳播
1、執(zhí)行的8字方針：“認(rèn)真第一，聰明第二”
2、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略一：“決心第一、成敗第二”
3、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略二：“速度第一，完美第二”
4、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略三：“結(jié)果第一，理由第二”
5、執(zhí)行的16字原則：“結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標(biāo)、簡(jiǎn)單重復(fù)”
第十章 現(xiàn)場(chǎng)答疑