中國培訓易(www.a10by9.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（www.a10by9.cn）

舉辦時間：
北京　2010年11月26-27日
課程費用：2400元/人（含培訓、資料、茶點、會務費用等）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
☆　明確管理者的角色和職責；
☆　深入理解領導的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；
☆　高效合理地安排自己的工作時間；
☆　學會對下屬績效管理的方法，正確指導下屬工作；
☆良好的處理與上級、下屬、部門之間的溝通協(xié)作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發(fā)揮綜合實力；
☆ 建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力；
☆ 全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。



課程詳情
一．角色認知
1.經(jīng)理扮演的角色
2.經(jīng)理的能力
3.中層管理的基本職能
4.經(jīng)理工作封格測定
5.管理者的角色轉換
二．時間管理
1.浪費時間的主要因素
2.怎樣處理和減少工作中的救火現(xiàn)象
3.時間管理與職業(yè)生涯發(fā)展的關系
4.時間管理的具體方法

三．如何建設高績效團隊
1. 企業(yè)發(fā)展的階段
2. 高效團隊的表現(xiàn)與特點
3. 建設高效團隊的步驟
4. 組建高績效團度的要素
5. 團隊合作訓練
6. 團隊的成長階段與不同的合作狀態(tài)
四．工作目標管理
1.目標管理的作用和內(nèi)容
2.企業(yè)在目標管理中遇到的問題
3.目標的SMART要素
4.目標的SMART練習
5.如何實施目標管理（MBO）
五．績效管理---在職輔導
1.績效管理系統(tǒng)
2.教練（COACHING）及要點
3.部屬績效的冰山全貌
4.當前在職輔導面臨的問題
5.主管應扮演的4種輔導角色
6.輔導部屬的四個步驟
六．工作溝通的正確方法
1.什么是溝通
2.溝通障礙與風險
3.單向與雙向溝通
4.積極聆聽的技巧
5.有效的發(fā)問技巧
6.回饋技巧
7.非語言溝通
七．如何與上級、下級有效溝通
1. 如何與上級有效溝通
2. 向上司請示匯報工作的程序要點
3. 與上司和諧相處的問題
4. 與上司溝通的層次
5. 如何與下級有效溝通
6. 領導從有效的發(fā)問開始
7. 有效的贊揚與批評下屬
八．有效激勵
1.探尋激勵的源頭
2.動態(tài)激勵的啟發(fā)
3.有效激勵的機理分析
4.日常激勵的方法
九．授權管理
1.什么是授權？授權的好處？
2.常見授權不足與過渡授權原因與現(xiàn)象
3.有效授權的步驟
4.指引的類型與指引的方式技巧


講師簡介
  楊老師 老師
新聞傳播學學士、工商管理學士。日本資生堂株式會社（中國區(qū)）常年培訓顧問，參與資生堂在華公司的培訓體系建設及內(nèi)部講師培養(yǎng)工作，并負責資生堂公司銷售人員、中層管理干部的培訓工作。
十多年管理經(jīng)驗，八年咨詢、培訓經(jīng)歷，專注入管理、人力資源和領導力方面的研究，長期為多家跨國企業(yè)提供咨詢與培訓服，所講授的課程思路嚴謹，邏輯性強，注重理論與實際的結合，培訓形式多樣，語言幽默風趣，感染力強。
服務客戶:
資生堂、歐伯萊、俊士、怡寶、韓國愛苿麗、伊藤忠商社、云南白藥連鎖藥店、九州通醫(yī)藥、深圳友和醫(yī)藥、黃商集團、昆百大、廣東移動、廣州移動、佛山移動、河南移動、河北移動、北京郵政局、云南馳宏鋅鍺、云化天、唐山鋼鐵集團、邯鄲鋼鐵集團、內(nèi)蒙蒙西高嶺、天津大港油田、盛世聚才、昆明鐵路局、廣東公路管理局、中國人壽、中國人保、太平洋保險、普勝投資、創(chuàng)富投資、華為、中興、聯(lián)想智軟、長城電腦、TCL集團、富飴科技、東風本田、宇通汽車、鄭州日產(chǎn)、恩斯克機械、丸順制造、雋思集團、美的集團、湖北省第二電力建設總公司、湖北咸寧電力、華潤電力、、中建三局、中鐵集團、福漢木業(yè)……


課程對象
企業(yè)中層管理人員、新任經(jīng)理人、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干。


備    注

課程名稱：實戰(zhàn)型中層管理干部訓練營之塑造優(yōu)秀管理者

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://www.a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）

課程名稱：實戰(zhàn)型中層管理干部訓練營之塑造優(yōu)秀管理者       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費