內(nèi)部審計(jì)從企業(yè)的角度考慮問題，滿足企業(yè)的需要，增加企業(yè)的價(jià)值。實(shí)務(wù)中，很多內(nèi)部審計(jì)采用外包的方式進(jìn)行，這是一個(gè)誤區(qū)。內(nèi)審目的是提高組織的運(yùn)作效率（管理目的）；外審則是為對(duì)組織的財(cái)務(wù)信息的合法、公允、一貫提供合理的保證。內(nèi)審的工作范圍函蓋單位流程的所有方面；而外審則只集中在財(cái)務(wù)流程及與財(cái)務(wù)信息有關(guān)的內(nèi)部控制方面。同時(shí)內(nèi)審工作可以接觸到企業(yè)的“商業(yè)機(jī)密”，外包則是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足這種需要的。
本課程用全新的內(nèi)部審計(jì)的理念和方法，一方面幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理缺陷、項(xiàng)目管理缺陷、內(nèi)部控制管理缺陷等，使內(nèi)審人員真正成為企業(yè)所有者可以信任的“管家婆”，在問題發(fā)生之前，就預(yù)先指出制度的疏漏，避免更大損失的出現(xiàn)。另一方面幫助學(xué)員梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程，提供改善的建議，找到為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)增值的所在。同時(shí)幫助學(xué)員掌握相應(yīng)審計(jì)報(bào)告的撰寫過程與方法，體現(xiàn)了審計(jì)報(bào)告撰寫過程與審計(jì)工作流程一體化的新理念。


【課程內(nèi)容】
一、內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
 管理內(nèi)部審計(jì)職能
 內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
 管理需要——內(nèi)部審計(jì)的工作方法
 道德規(guī)范
二、 內(nèi)部審計(jì)和公司治理
 內(nèi)部審計(jì)和審計(jì)委員會(huì)
 內(nèi)部部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 舉報(bào)方案和行為規(guī)則
 與外部審計(jì)師合作
 欺詐發(fā)現(xiàn)和預(yù)防
三、建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)流程
 管理內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)
 內(nèi)部審計(jì)組織與計(jì)劃
 溝通和批準(zhǔn)
 資源管理
 指導(dǎo)和開展內(nèi)部審計(jì)
 工作底稿——記錄內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)
 通過審計(jì)抽樣搜樣證據(jù)
 審計(jì)報(bào)告與內(nèi)部審計(jì)溝通
 向董事會(huì)和高層管理者報(bào)告
四、內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧
 舞弊與疏忽的防范
 風(fēng)險(xiǎn)與控制自我評(píng)估
 數(shù)據(jù)收集工具和技術(shù)
 問題解決與決策制定
 計(jì)算機(jī)化審計(jì)工具和技術(shù)
五、內(nèi)部審計(jì)工具下趨勢(shì)
 HIPPA與日漸增長(zhǎng)的隱私關(guān)注
 持續(xù)性保障審計(jì),XBRL和OLAP
 內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量保障與ASQ質(zhì)量審計(jì)
 控制自我評(píng)估