金融硝煙漸去，經(jīng)濟逐步回暖，我們重拾創(chuàng)造更大事業(yè)的信心。然而，在轉(zhuǎn)危為機的重要關(guān)頭，經(jīng)濟形勢及政府政策依然復(fù)雜多變，面對可能存在的機會和陷阱，當多數(shù)企業(yè)家埋首于企業(yè)管理的具體事物時，只有少數(shù)商界精英在仰望經(jīng)營方略。欲順勢而立，信心比黃金更珍貴！而堅定的信心只能來源于正確的學(xué)習(xí)和判斷。在這個歷史拐點，讓我們匯聚在中國思想策源地的百年名校——北京大學(xué)，聆聽大師們的諄諄教導(dǎo)，傾聽多位專家對當下時局的剖析以及企業(yè)應(yīng)對的良策。
面對不確定的動蕩，讓我們從國學(xué)中獲取智慧，應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營的困惑，讓我們從經(jīng)營之道中尋覓對策，內(nèi)外兼修，讓企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)魅力得到升華，叩開當前復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境條件下企業(yè)經(jīng)營方略之門。

一、經(jīng)濟形勢與企業(yè)對策
第一模塊：宏觀經(jīng)濟專題
關(guān)鍵要點：1、當前宏觀經(jīng)濟形勢分析
2、國家最新經(jīng)濟政策走向
3、國際經(jīng)濟危機與中國企業(yè)的發(fā)展
第二模塊：戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新
關(guān)鍵要點：1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素
2、企業(yè)主競爭力的提升
3、藍海戰(zhàn)略與實踐
第三模塊：公司治理結(jié)構(gòu)
關(guān)鍵要點：1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)
3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性
第四模塊：市場競爭策略
關(guān)鍵要點：1、競爭環(huán)境與競爭情報分析
2、博弈論對競爭策略的啟示
3、優(yōu)化結(jié)構(gòu)形成新的競爭優(yōu)勢
第五模塊：危機與風(fēng)險管理
關(guān)鍵要點：1、加強質(zhì)量管理
2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
3、強化管理和健全防范風(fēng)險的機制
第六模塊：企業(yè)文化建設(shè)
關(guān)鍵要點：1、團隊建設(shè)與精神塑造
2、制度文化與執(zhí)行文化
3、企業(yè)知識管理

二、國學(xué)智慧與人文修養(yǎng)
第一模塊：儒家思想、修身與治世
關(guān)鍵要點：1、儒家思想的精髓
2、中國企業(yè)家精神模式
3、儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀
第二模塊：道家思想與企業(yè)管理
關(guān)鍵要點：1、道家思想的精髓
2、道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展
3、“無為而治”的管理境界
第三模塊：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
關(guān)鍵要點：1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)
3、孫子兵法在商場中的應(yīng)用
第四模塊：周易與管理
關(guān)鍵要點：1、《易經(jīng)》導(dǎo)讀
2、易經(jīng)對經(jīng)營策略的啟示
3、易學(xué)思想在預(yù)、決策中的應(yīng)用

三、企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)富之道
第一模塊：企業(yè)投融資
關(guān)鍵要點：1、行業(yè)分析與投融資決策
2、投資銀行與資產(chǎn)證券化
3、投資組合與風(fēng)險規(guī)避
第二模塊：私募股權(quán)投資基金
關(guān)鍵要點：1、PE在中國的發(fā)展現(xiàn)狀
2、私募風(fēng)險投資的融資活動
3、PE退出策略
第三模塊：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板專題
關(guān)鍵要點：1、創(chuàng)業(yè)板上市實務(wù)
2、擬上市企業(yè)的私募融資
3、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合
第四模塊：商業(yè)模式創(chuàng)新
關(guān)鍵要點：1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
2、跨越行業(yè)平均利潤增長率
3、利用約束條件發(fā)展優(yōu)勢
第五模塊：企業(yè)稅務(wù)籌劃
關(guān)鍵要點：1、籌資過程中的籌劃
2、投資過程中的籌劃
3、重組改制過程中的籌劃
第六模塊：企業(yè)法律實務(wù)與風(fēng)險控制
關(guān)鍵要點：1、常見企業(yè)法律實務(wù)
2、法律風(fēng)險防范體制建設(shè)
3、企業(yè)運營與合同風(fēng)險防范

四、企業(yè)管理與品牌建設(shè)
第一模塊：管理新思維
關(guān)鍵要點：1、中國傳統(tǒng)管理思想
2、國際先進管理理念
3、管理新思維在企業(yè)中的應(yīng)用
第二模塊：人力資源管理
關(guān)鍵要點：1、人力資源管理基本問題
2、從制度管理到人本管理
3、從輔助管理到戰(zhàn)略管理
第三模塊：非財務(wù)人員的財務(wù)管理
關(guān)鍵要點：1、快速讀懂財務(wù)報表
2、利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
3、預(yù)算與成本管理
第四模塊：企業(yè)流程管理
關(guān)鍵要點：1、制定標準化的業(yè)務(wù)流程
2、企業(yè)價值鏈運作
3、銷售流程化
第五模塊：營銷管理與實戰(zhàn)
關(guān)鍵要點：1、營銷理論與常見營銷方法
2、整合營銷傳播
3、細分時代下企業(yè)營銷策略
第六模塊：企業(yè)品牌管理
關(guān)鍵要點：1、企業(yè)CI系統(tǒng)的有效導(dǎo)入
2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實施
3、品牌價值管理與資本化

五、卓越領(lǐng)導(dǎo)力
第一模塊：領(lǐng)導(dǎo)者心智模式
關(guān)鍵要點：1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系
2、利用心理學(xué)開發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力
3、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位
第二模塊：中國企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
關(guān)鍵要點：1、履行職能的藝術(shù)
2、提高領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的藝術(shù)
3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)藝術(shù)
第三模塊：毛澤東領(lǐng)軍之道
關(guān)鍵要點：1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀律
3、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)
第四模塊：三國將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)力分析
關(guān)鍵要點：1、三國典型將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、從三國爭雄看領(lǐng)導(dǎo)者的競爭力
3、從三國實例看制度管理
第五模塊：曾國藩兵法與領(lǐng)導(dǎo)力
關(guān)鍵要點：1、曾國藩的育人之道
2、湘軍發(fā)祥的社會土壤
3、曾國藩兵法的核心思想
第六模塊：中華醫(yī)道與領(lǐng)袖養(yǎng)生
關(guān)鍵要點：1、《黃帝內(nèi)經(jīng)》思想精髓解讀
2、中華醫(yī)道基本原理
3、領(lǐng)袖養(yǎng)生實用方法

六、實戰(zhàn)案例與拓展課程
第一模塊：國際化公司案例分析
關(guān)鍵要點：1、大公司的國際化戰(zhàn)略
2、國際化公司的資本運營
3、國際化公司的商業(yè)模式
第二模塊：拓展訓(xùn)練
關(guān)鍵要點：1、綜合素質(zhì)提升
2、加深同學(xué)友誼
3、深層次交流、創(chuàng)造商機