模塊一：宏觀視野與戰(zhàn)略運籌
目標：了解經(jīng)濟運行態(tài)勢，領悟戰(zhàn)略運籌精髓，驗證經(jīng)營思路，高效制訂相應發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃。
宏觀經(jīng)濟與國際視野
1.宏觀經(jīng)濟形勢及發(fā)展趨勢分析
2.宏觀經(jīng)濟政策解讀
3.全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機遇

戰(zhàn)略運籌與決策模擬
1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌
2.戰(zhàn)略經(jīng)營要素
3.戰(zhàn)略分析與選擇
4.競爭型戰(zhàn)略管理
5.戰(zhàn)略戰(zhàn)術連接
6.戰(zhàn)略制定、實施與評價
精彩活動：風采展示，設立班委，消除陌生，拉近距離。游清華校園，感受百年清華氛圍。音樂與審美講座。

模塊二：組織運營與公司治理
目標：完善公司治理結構，提高董事會的運營管理水平，實現(xiàn)人力資源的精干和高效，不斷優(yōu)化企業(yè)制度。
公司治理制度
1.產(chǎn)權制度和法人治理結構
2.激勵、約束機制構建
3.權利制衡與科學決策
4.組織變革與流程再造

企業(yè)法律實務
1.企業(yè)必備經(jīng)濟法規(guī)解讀
2.知識產(chǎn)權法律實務分析
3.《勞動法》實務分析 
4.法律風險防范

戰(zhàn)略人力資源開發(fā)
1.企業(yè)組織結構設計
2.人力資源開發(fā)項目的設計與評估
3.崗位分析與組織設計
4.人本管理

績效管理與薪酬政策
1.績效管理內容和流程
2.KPI績效指標體系設計
3.績效管理與薪酬設計
4.績效評估與績效改進
精彩活動：標桿企業(yè)考察，“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競爭力，促進資源整合。

模塊三：資本運作與財務管理
目標：務實財務管理基礎和理財之道，強化資本經(jīng)營理念，實現(xiàn)向“實業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。
資本運作
1.融資渠道創(chuàng)新與資本運營
2.企業(yè)兼并與收購
3.企業(yè)金融的風險管控
4.資本運營經(jīng)典案例分析

私募股權投資
1.私募股權基金設立及募集
2.私募股權投資基金項目選擇
3.私募股權投資基金管理操作
4.私募股權投資基金退出

總裁財務管理
1.財務報表分析
2.企業(yè)現(xiàn)金流管理
3.全面預算管理
4.企業(yè)內部控制設計

企業(yè)稅收籌劃
1.稅收籌劃與經(jīng)營成本
2.稅制與稅務風險防范
3.合法納稅管理
4.稅收籌劃案例分析
精彩活動：博物館藝術品鑒賞參觀，感受藝術魅力，提升文化修養(yǎng)，品位投資價值。

模塊四：企業(yè)經(jīng)營與致勝之道
目標：把握市場變化，解讀營銷方向，突破思路，創(chuàng)新理念，使營銷策略得以實施，建立戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。
創(chuàng)新經(jīng)營與盈利模式
1.危機管理
2.變革與創(chuàng)新管理
3.利潤模式創(chuàng)新與盈利之道
4.技術創(chuàng)新打造核心競爭力

營銷革命
1.目標市場和企業(yè)定位
2.營銷渠道建設和管理
3.價格策略的戰(zhàn)術運用
4.廣告、促銷與媒體關系

客戶服務與品牌提升
1.客戶關系管理體系
2.客戶關系管理塑造
3.品牌維護與形象管理
4.品牌延伸戰(zhàn)略

運營管控
1.生產(chǎn)過程控制
2.品質控制
3.供應鏈管理
4.項目管理案例分析
精彩活動：講述企業(yè)和企業(yè)家成長故事，分享成功經(jīng)驗，同窗智囊探討，開創(chuàng)事業(yè)新局面。

模塊五：經(jīng)營哲學與智慧人生
目標：掌握科學決策原理，提高領導管理藝術，啟發(fā)人生智慧思維，成就卓越領導風范。
國學精粹與現(xiàn)代管理
1.儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理
2.道家與現(xiàn)代企業(yè)管理
3.法家與現(xiàn)代企業(yè)管理
4.易經(jīng)智慧與經(jīng)營管理

傳統(tǒng)哲學與現(xiàn)代商戰(zhàn)
1.孫子兵法與企業(yè)謀略
2.鬼谷子與經(jīng)營智慧
3.晉商、徽商之道
4.博弈論與企業(yè)決策

領導藝術與領導智慧
1.企業(yè)家人格魅力塑造
2.溝通與沖突管理
3.商務禮儀與談判藝術
4.情商與影響力

卓越領導者心智模式
1.心理調適
2.壓力管理與情緒修煉
3.企業(yè)領導者心理變革
4.NLP領導模式
精彩活動：太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心，游學參禪、修生養(yǎng)性。

模塊六：企業(yè)文化與基業(yè)長青
目標：構建以人為本管理，凝聚高效和諧團隊，塑造企業(yè)特質文化，激勵員工潛能開發(fā)，提升企業(yè)社會形象。
企業(yè)文化建設
1.企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式
2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化
3.企業(yè)變革與文化再造
4.企業(yè)執(zhí)行文化

團隊建設與團隊管理
1.高效工作方法與藝術
2.企業(yè)執(zhí)行力打造與提升
3.激勵機制與巔峰團隊
4.團隊構建與組織行為分析

學習型組織建設
1.彼得·圣吉對學習型組織的研究
2.組織行為分析與構架
3.學習型組織建設
4.學習型組織評估

企業(yè)社會責任
1.企業(yè)社會責任戰(zhàn)略
2.公益事業(yè)管理與評估
3.可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)社會責任
4.社會責任投資

精彩活動：戶外團隊體驗式拓展活動，激發(fā)個人潛能，領悟團隊真諦，加深同學情誼。
增值活動：1.成為清華繼教同學會成員，定期參加同學活動。
2.可免費獲贈清華繼教刊物。
3.每年可免費申請參加8學時的清華課程學習。
4.每年可參加大型高端論壇1次，共享官、產(chǎn)、學高端人脈。
5.可免費獲贈清華遠程學堂1周7天的遠程網(wǎng)絡課程學習權限。