教學(xué)方式：
核心課程教授、互動(dòng)案例解析（最新熱點(diǎn)案例）、專題講座論壇。
戰(zhàn)略眼光，獨(dú)特視角——由著名教授、專家及業(yè)內(nèi)資深人士授課，傳遞真知灼見(jiàn)；
封閉學(xué)習(xí)，濃縮精華——最新教學(xué)方式，互動(dòng)授課與案例分析結(jié)合，突出實(shí)踐應(yīng)用；

課程收獲：
協(xié)助企業(yè)分析并解決管理中存在的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)企業(yè)新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇；
準(zhǔn)確分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走向，緊跟現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展步伐，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；
系統(tǒng)學(xué)習(xí)前沿管理知識(shí)、分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高全局掌控能力；
打破傳統(tǒng)思維模式束縛，活躍經(jīng)營(yíng)管理思維創(chuàng)新，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和影響力；
建立優(yōu)秀的人脈網(wǎng)絡(luò)，商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中以學(xué)會(huì)友，盡情享受成功人生的快樂(lè)。

必修課程
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理
◆未來(lái)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展趨勢(shì)
◆企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、過(guò)程
◆動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)分析
◆信息對(duì)戰(zhàn)略的作用及影響
◆建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟
◆OEM系統(tǒng)設(shè)計(jì)
◆戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)
面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的項(xiàng)目管理
◆項(xiàng)目的識(shí)別與選定
◆項(xiàng)目可行性研究
◆項(xiàng)目規(guī)劃的依據(jù)和前提
◆ 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
◆ 項(xiàng)目實(shí)施與過(guò)程控制
中國(guó)古代管理哲學(xué)思想
◆　古代治國(guó)之道中的德與禮
◆　老子的思想與任人唯賢
◆《周易》管理思想與現(xiàn)代管理
◆太極管理系統(tǒng)
情商與影響力
◆智商、情商、逆境商的開(kāi)發(fā)
◆情商的培養(yǎng)
◆職業(yè)心理健康對(duì)組織和個(gè)人的影響
◆ 締造下屬的自信
◆ 提高領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力
組織行為學(xué)
◆人格與差異化管理
◆管理者交流與自我交流
◆情境領(lǐng)導(dǎo)
◆管理素質(zhì)的變革與創(chuàng)新
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷學(xué)
◆如何進(jìn)行市場(chǎng)定位（STP）
◆如何成功地創(chuàng)建品牌
◆市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新思路、新規(guī)劃
◆如何進(jìn)行營(yíng)銷危機(jī)處理
◆4P營(yíng)銷策略組合設(shè)計(jì)
◆高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)
◆產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃
現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
◆產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
◆企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理
◆治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制
◆國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與研究
◆企業(yè)流程重塑與管理討論
企業(yè)危機(jī)管理
◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革
◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造
◆卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式
◆危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
◆約翰.科特之“管理VS領(lǐng)導(dǎo)觀
◆引爆變革——引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力
◆領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)
◆一種很有影響的領(lǐng)導(dǎo)模式：五種行為論
◆企業(yè)執(zhí)行力打造
企業(yè)法律實(shí)務(wù)
◆企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀
◆新公司法精讀解析
◆勞動(dòng)法與企業(yè)管理實(shí)務(wù)分析
◆專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)與實(shí)務(wù)
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理
◆報(bào)表解讀涉及的管理問(wèn)題
◆編制新的管理報(bào)表
◆利潤(rùn)的設(shè)計(jì)及來(lái)源
◆企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段的資金配備方式
◆企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制

　
企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理
◆價(jià)值來(lái)源從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無(wú)形資產(chǎn)
◆如何最大限度地提高生產(chǎn)力
◆強(qiáng)化員工的優(yōu)勢(shì)與才干
◆建立發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的環(huán)境
◆優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué)
◆人力資源管理的P－O模型
資本市場(chǎng)與企業(yè)資本戰(zhàn)略
◆資本要約收購(gòu)分析
◆敵意收購(gòu)與反收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)
◆并購(gòu)估值分析
◆資本收購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)兼并
企業(yè)文化
◆企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀
◆企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測(cè)評(píng)
◆富有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化的設(shè)計(jì)
◆當(dāng)代企業(yè)中的文化塑造
◆企業(yè)倫理訴求
宏觀經(jīng)濟(jì)
◆經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷
◆貨幣供應(yīng)量與信貸投放
◆價(jià)格指數(shù)波動(dòng)
◆宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展

課程目標(biāo)
一、明確戰(zhàn)略規(guī)劃
對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)變化缺乏充分的認(rèn)識(shí)和分析；盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn)、投資過(guò)度多元化、缺乏明確的、切合實(shí)際的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)；
企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、過(guò)程；建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟；戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)
明確公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)；制訂相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略、；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。
二、規(guī)范管理 平臺(tái)運(yùn)行
經(jīng)營(yíng)決策盲目性大、缺乏科學(xué)的專家論證體系；缺乏管理監(jiān)督與控制功能；機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、分工不明、職責(zé)不清；經(jīng)驗(yàn)型管理；
危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)；企業(yè)執(zhí)行力打造；太極管理系統(tǒng)；《周易》管理思想與現(xiàn)代管理
建立科學(xué)的決策機(jī)制；建立嚴(yán)密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。
三、優(yōu)化人力 資源配置
難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學(xué)依據(jù)，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。
人力資源管理的P－O模型；強(qiáng)化員工的優(yōu)勢(shì)與才干；建立發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的環(huán)境
提高對(duì)人力資源管理的地位與作用的認(rèn)識(shí)；建立一套科學(xué)有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機(jī)制。
四、提高運(yùn)營(yíng) 管理能力
財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)差，重會(huì)計(jì)功能，輕財(cái)務(wù)管理；資本運(yùn)作能力不高，不善于進(jìn)行資源整合；生產(chǎn)流程組織效率低，供應(yīng)鏈體系運(yùn)轉(zhuǎn)不良；項(xiàng)目管理漏洞多，效率低。
經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的行業(yè)周期輪動(dòng)；企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷
增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)；降低風(fēng)險(xiǎn)，控制成本；具備規(guī)范高效的項(xiàng)目管理能力；具備卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理能力；建立完備的質(zhì)量管理體系。
五、提升領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)
以權(quán)管人，以權(quán)壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進(jìn)行危機(jī)管理；不善于進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)與激勵(lì)；不善于運(yùn)用激勵(lì)手段；個(gè)人魅力欠缺。
領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)；卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式；情境領(lǐng)導(dǎo)
提高思維、決策水平；傳授有效的領(lǐng)導(dǎo)方法；講授用人、用權(quán)藝術(shù)；幫助領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮個(gè)人魅力，樹(shù)立良好的公眾形象


劉冀生　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授　　　　　　
魏　杰　清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
溫元?jiǎng)P　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 資本市場(chǎng)運(yùn)作專家　　　
梁小民　北京工商大學(xué)教授，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
周　立　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授　　　　　　
吳維庫(kù)　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授
張其成　 北京中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)　　　　　
艾學(xué)蛟　市場(chǎng)營(yíng)銷方向管理學(xué)博士，著名危機(jī)管理專家
姜彥�！∏迦A大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授　　　　　　
路長(zhǎng)全　當(dāng)代中國(guó)最“聚”人氣的營(yíng)銷專家
劉　劍　中國(guó)最早的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)師　　　　　
普穎華　我國(guó)著名孫子兵法與商戰(zhàn)研究專家
王志耘　清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教授　　　　　　
宋洪祥　我國(guó)著名稅務(wù)專家，中國(guó)納稅籌劃網(wǎng)總裁
葉茂然　國(guó)際易經(jīng)發(fā)展聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)　　　　　　　
朱武祥　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系副主任
江　英　中國(guó)軍事科學(xué)院研究員　　　　　　　
鐘朋榮　北京視野咨詢中心主任，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
許玉林　人力資源管理專家、人民大學(xué)教授　　　
李玲瑤　國(guó)際金融學(xué)博士，北京大學(xué)國(guó)際金融研究中心研究員
袁　立　北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授　　　　
吳新華　中國(guó)管理科學(xué)研究院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究所研究員
劉　杰　北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教授　　　　　　
韓元茗　中國(guó)國(guó)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，中國(guó)國(guó)學(xué)院教授
房西苑　清華大學(xué)國(guó)際工程管理學(xué)院教授　　　　
李明英　清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘教授
陳晉蓉　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授　　　　　
閻旭林　清華大學(xué)電教組織學(xué)習(xí)推進(jìn)中心教授
于寶剛　北京金諾投資管理有限公司總裁　　　　
翟山鷹　頤和資本（集團(tuán)）的主要?jiǎng)?chuàng)始人

備注：因老師的時(shí)間安排變動(dòng)，課程及講師順序可酌情排列，調(diào)整后的師資將保持同一級(jí)別和水平。
詳細(xì)資料請(qǐng)以學(xué)員手冊(cè)具體安排為準(zhǔn)。