【課程背景】
在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱對其經(jīng)營成敗具有決定性的作用。西點領(lǐng)導(dǎo)力是針對企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)課程。課程以中國本土環(huán)境為基礎(chǔ)，吸取西方商業(yè)思想之精粹，真正實現(xiàn)中西思想合璧。
為了追求課程的高品質(zhì)，我們成立了由企業(yè)家組成專家指導(dǎo)小組，對中、西成功企業(yè)的運作模式、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)水平等方面實施比較研究。在研發(fā)過程中，得到了上海企業(yè)家協(xié)會、交通銀行、工商銀行的大力支持，傾注了企達(dá)團(tuán)隊極大的熱情。為了追求課程實效性，長期追蹤“西點軍校在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練上為何如此成功?——是強(qiáng)健的體能？是嚴(yán)格的訓(xùn)練？抑或精準(zhǔn)的制度？”，并研究中國本土企業(yè)諸如：華為、IBM、TCL、美特斯邦威、聯(lián)想、海爾、美的、格力、阿里巴巴等企業(yè)成功的商業(yè)運作模式，結(jié)合中國本土企業(yè)在后危機(jī)時代所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，推出了此課程。


互動研討＋經(jīng)典案例＋經(jīng)典工商理論＋實操
【課程體系】
第一大模塊：揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)
第二大模塊：西點領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
第三大模塊： 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力（千年智慧）
第四大模塊：鏖戰(zhàn)（商業(yè)系統(tǒng)模擬）
第一大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
第一部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力
2、利潤及效益創(chuàng)造的內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導(dǎo)力
3、"領(lǐng)導(dǎo)力"與"執(zhí)行力"
4、"造鐘者"與"報時者"
5、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)發(fā)展模型=硬能力＋軟能力
6、一手拿“算盤”，一手拿“論語”
7、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策的6大認(rèn)知誤區(qū)
第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力
1、西點精神：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、美國西點軍校的核心“領(lǐng)導(dǎo)力”觀
3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的4條關(guān)鍵理由
4、案例：阿里巴巴集團(tuán)馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力
5、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大魅力修煉
6、第5級經(jīng)理人=謙遜+意志力+職業(yè)化能力
7、省我三部曲（從優(yōu)秀到卓越）
第三部分：向誰學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1、軍隊?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織
2、西點領(lǐng)導(dǎo)10大核心理念=LDRSHIP＋換位思維＋意志力＋適應(yīng)力
3、孫子兵法：為將之才的5個必備要素
4、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大習(xí)慣
5、西點領(lǐng)導(dǎo)處事4條基本原則
6、案例：白手起家的軍人憑什么身價上1000億？
7、案例：HP總裁孫振耀職場感悟
8、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營10條黃金法則
第二大模塊： 卓越領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)提升
模塊一：經(jīng)營模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練
1、構(gòu)建經(jīng)營模式必備的4大思維與4項原則
2、英特爾 CEO格魯夫：企業(yè)賺錢是道德，不賺錢是缺德
3、松下幸之助：企業(yè)不賺錢就會死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪
4、財務(wù)管理5大核心職能
5、快速解讀3大報表
6、如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)來分析、評價與改進(jìn)經(jīng)營績效
7、利潤=收入-成本-費用-應(yīng)繳稅款
8、單元成本核算法
9、各種利潤率、成本費用率分析與改進(jìn)
10、資金使用效率、風(fēng)險分析與控制
11、案例：如何應(yīng)對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，造成企業(yè)資金危機(jī)7個因素
12、國際領(lǐng)先運營資本運作模式
13、打倒導(dǎo)致現(xiàn)金流枯竭的3大“吸血鬼”
14、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資金積壓周期分析與改善
15、運用杜邦模式剖析美的、格力、海爾近三年經(jīng)營績效
16、運用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈爾近三年經(jīng)營績效
17、新稅法下合法避稅案例：增值稅籌劃與企業(yè)所得稅籌劃
18、企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
19、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)選擇與制定步驟及案例
20、企業(yè)經(jīng)營管理3大核心：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
模塊二：全面營銷 模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練
1、構(gòu)建營銷模式必備的4大思維與4項原則
2、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員”
3、“市場定位”與“細(xì)分市場第一”
4、邁克爾•波特3大競爭戰(zhàn)略
5、營銷戰(zhàn)略5大聚焦：區(qū)域、產(chǎn)品、客戶、經(jīng)銷商、員工
6、STP戰(zhàn)略營銷：（Segment、Targeting 、Positioning）
7、構(gòu)建核心競爭力
8、構(gòu)建全面營銷模式
9、3I營銷策略：Idea、Involvement、Interaction
10、四只眼睛看市場
11、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價值：賣點
12、產(chǎn)品價值塑造五大黃金法則
13、喬•吉拉德250銷售策略
14、案例：王老吉銷售額從1億元突破到100億
15、案例：APPLE公司Iphone產(chǎn)品營銷策略
模塊三：商業(yè)運營 模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練
1、構(gòu)建運營模式必備的4大思維與4項原則
2、“大野耐一”與“和田信”的精益觀
3、供應(yīng)鏈與價值創(chuàng)造鏈
4、企業(yè)價值創(chuàng)造九大活動與38項流程
5、豐田的精益運營模式
6、精益運營的5大核心工具
7、削減供應(yīng)鏈庫存
8、采購與供應(yīng)鏈管理
9、案例：a、b、c法應(yīng)用
10、案例：中興通訊的供應(yīng)鏈運作模式
11、案例：印度塔塔公司的“人民車”
模塊四：組織運營模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練
1、人力資源模式構(gòu)建的4大思維與4項原則
2、人力資源管理6大核心職能
3、卓越團(tuán)隊打造5大核心步驟
4、案例：通用科技選人模型：SHAPE
5、案例：華為狼性團(tuán)隊打造5個步驟
6、平衡計分卡模式（BSC）
7、7步績效模式與58項關(guān)鍵指標(biāo)
8、機(jī)制創(chuàng)新：打造持續(xù)盈利模式
9、案例：成本中心5大管理缺陷
10、案例：誰來呼喚炮火，誰為炮火買單？
11、領(lǐng)導(dǎo)7大秘笈——牧羊人之道
12、變革組織“領(lǐng)導(dǎo)力”的5個步驟
第一步驟：激發(fā)生命潛能
第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式
第三步驟：脫胎換骨成“真人”
第四步驟：經(jīng)營人才
第五步驟：勇于變革
13、西點領(lǐng)導(dǎo)力3大作風(fēng)
14、西點領(lǐng)導(dǎo)力4大鐵律
15、西點領(lǐng)導(dǎo)力6大黃金法則
• 敬佩法則 • 根基法則
• 認(rèn)同法則 • 增殖法則
• 授權(quán)法則 • 心靈法則
第三大模塊： 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力（千年智慧）
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用九型人格系統(tǒng)工具可以準(zhǔn)確了解自己、部屬、上司、朋友的性格。知人性，你將無所不能 。
一、洞察人性的智慧工具
二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
三、九型人格與人力資源開發(fā)
九型人格簡介：
● 九型人格（Enneagram），又名性格型態(tài)學(xué)，人類分為九種類型的性格，起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族，是一個古老的東方智慧。
● 九型人格傳到美國，大受歡迎，被廣為研究和傳播，并逐漸融入現(xiàn)代心理學(xué)因素，成為系統(tǒng)分析人性的工具，成為最受美國MBA學(xué)生歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力提升課程。
● 美國FBI（聯(lián)邦調(diào)查局）識人的重要指南。
說明：通過九型人格系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我們可以應(yīng)用和傳播，但我們不歧視任何一類性格，尊重人性，學(xué)會理解與包容，讓每一類性格都能發(fā)揮其人性的優(yōu)勢，都能得到社會的真正關(guān)愛。

第四大模塊：鏖戰(zhàn)（商業(yè)系統(tǒng)模擬）
一、領(lǐng)袖的選擇
領(lǐng)袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……
二、競爭與團(tuán)隊合作
三、商業(yè)系統(tǒng)模擬
四、回顧、分享、總結(jié)、升華

本課程版權(quán)所有：登記號（09-2010-L-010）