中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時間：
北京　2011年1月7－8日
課程費用：3600元/人（包括培訓(xùn)費、講義費、資料費、午餐等）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 精選德魯克先生最具代表性的、適用于管理者的經(jīng)典理論，結(jié)合管理工作實踐和案例
 引發(fā)管理人員的深度思考，面對未來眾多的不確定性，管理者如何實現(xiàn)思維上的突破和管理技能的提升，促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變觀念和思維，理清思路，明確定位
 提高管理者面對變革、面對未來、面對新的挑戰(zhàn)承擔(dān)責(zé)任的勇氣和作為



課程詳情
前言：管理者的角色認(rèn)知 
杰出管理者的三大意識
 管理者的三大任務(wù)和五項工作
 管理者十大工作關(guān)系的角色和分析
 管理者對人對事的六大職能
 如何克服現(xiàn)實壓力和長遠(yuǎn)發(fā)展之間的矛盾
 正確理解管理者的機(jī)會和發(fā)展瓶頸

一、輔佐篇：
有效輔佐上司
 如何正確認(rèn)識上司
 輔佐上司的基本原則
 如何推銷你的建議給上司
 有效輔佐上司的方法
 如何做一名好下級
二、共事篇：
著眼有效貢獻(xiàn)
 建立雙贏格局：利人利己的思維要領(lǐng)
 了解自己的溝通風(fēng)格
 有效溝通的基本法則
 如何規(guī)避溝通中的常見陷阱
 改善溝通的方法
 如何與各種歧見者交流與溝通
三、激勵篇：
排除工作障礙
 激勵理論以及激勵策略
 測試：員工想得到什么？
 給予正面激勵的有效方式
 如何通過交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊等激勵下屬
 激勵的最高境界――自我激勵
 有效的自我激勵的法則
四、規(guī)劃篇：
擺脫昨天包袱
 關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識
 有效規(guī)劃的三個關(guān)鍵問題
 如何避免規(guī)劃的誤區(qū)
五、決策篇：
承擔(dān)決策風(fēng)險
 有效決策者的基本觀念
 有效決策過程的基本要素
 理性決策的先決條件
六：組織篇：
善用組織資源
 組織成員該承擔(dān)什么責(zé)任
 管理人員和組織的關(guān)系
 管理人員最有效的組織觀念
 全球80位著名CEO的職業(yè)忠告


講師簡介
  馬利民 老師
現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會計事務(wù)所管理咨詢顧問，兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘教授。同時還被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院（愛立信中國學(xué)院、西門子中國管理學(xué)院等）聘為管理顧問。
曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有20年的管理工作經(jīng)驗（其中有10年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗）。
是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓(xùn)顧問”。
授課特點：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實、貼近企業(yè)實際。對前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。將先進(jìn)管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長與學(xué)員互動分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來。
經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個習(xí)慣》曾經(jīng)給為長安福特、重慶移動、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)

馬利民先生的客戶：北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進(jìn)出口公司、中國航天部、中國兵器集團(tuán)、中國國家石油勘探局、中航油、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、慧聰集團(tuán)、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。還兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘教授。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象
各級管理人員等


備    注

課程名稱：全方位經(jīng)理人——實現(xiàn)個人與組織真正意義上的雙贏！

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：全方位經(jīng)理人——實現(xiàn)個人與組織真正意義上的雙贏！       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費