制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、固定資產(chǎn)（設備）特別是設備固定資產(chǎn)的增加，對設備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來越大。設備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財務經(jīng)營及設備本身專業(yè)管理的角度對設備固定資產(chǎn)進行有效管理，對企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設備資源的有效使用有著非常重要的作用。固定資產(chǎn)（設備）是影響企業(yè)生產(chǎn)能力重要因素，在資產(chǎn)價值中占有占有效大的份額，固定資產(chǎn)（設備）具有耗資多、單位價值大、使用年限長、風險大等特點，其結構、技術狀況、管理水平、運行質(zhì)量和運轉效率關系到企業(yè)成本及經(jīng)濟效益，是影響企業(yè)競爭力的重要因素。
固定資產(chǎn)（設備）管理本質(zhì)是對設備物質(zhì)價值及技術管理。固定資產(chǎn)（設備）將價值、經(jīng)濟與技術相結合，以求達到固定資產(chǎn)壽命周期費用最低，綜合效能最高的目標。固定資產(chǎn)管理人員對固定資產(chǎn)價值管理有了更深的了解，從而為提高固定資產(chǎn)管理團隊的合作意識與工作效率，規(guī)范固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和管理起到了積極的推進作用，為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具，特開發(fā)此課程。

課程效果：
如切實運用，設備管理進一步規(guī)范、設備收益率明顯提高

課程內(nèi)容：

第一章、固定資產(chǎn)（設備）的主要內(nèi)容及作用
1、主要內(nèi)容
1．1固定資產(chǎn)（設備）價值評估
1．2固定資產(chǎn)（設備）運行效率評估
1．3固定資產(chǎn)（設備）投入產(chǎn)出分析
1．4固定資產(chǎn)（設備）生命周期的的日常管理
2、作用
2．1固定資產(chǎn)（設備）投資回報效益提升
2．2企業(yè)管理水平提升
2．3為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎

第二章、固定資產(chǎn)（設備）管理成效考核指標及說明
1、固定資產(chǎn)（設備）投資回報率
2、固定資產(chǎn)（設備）綜合運行效率
3、設備平均無故障工作時間

第三章、固定資產(chǎn)（設備）管理的一般流程及控制要點
1、固定資產(chǎn)（設備）管理流程圖及說明
2、固定資產(chǎn)（設備）管理流程控制要點
2．1設備規(guī)劃控制要點
2．2設備申購控制要點
2．3設備選型的控制要點
2．4設備供應商選擇、評估的控制要點
2．5設備采購的控制要點
2．6設備自制的控制要點
2．7設備安裝、驗收的控制要點
2．8設備付款的控制要點
2．9設備前期培訓的控制要點
2．10固定資產(chǎn)（設備）編號的控制要點
2．11設備臺帳、檔案建立、維護的控制要點
2．12新設備投入財務優(yōu)惠政策充分利用個控制要點
2．13設備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導書制訂、確認及培訓的控制要點
2．14設備保養(yǎng)控制要點
2．15設備維修控制要點
2．16設備運行維護記錄的控制要點
2．17固定資產(chǎn)（設備）盤點的控制要點
2．18設備運行維護費用記錄與分析控制要點
2．19設備技術改造的控制要點
2．20設備配件管理控制要點
2．21設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點
2．22設備報廢、設備殘值確定控制要點
2．23設備后期處理控制要點
2．24案例說明與分析

第四章、固定資產(chǎn)（設備）制度管理及信息化管理
1、組織架構、崗位人員分工
2、固定資產(chǎn)（設備）制度管理制度的制訂、確認與實施
3、固定資產(chǎn)（設備）信息化管理的控制要點