【下期課程】現代房地產企業(yè)《戰(zhàn)略采購實施方案設計與管理》 3月19-20日 深圳
《戰(zhàn)略成本管理--提升企業(yè)核心競爭力》 4月08-09日 深圳
房地產企業(yè)《內部審計與內部控制》 4月23-24日 廈門

【會議背景】
如果你以為人力資源就是招聘、培訓、薪酬、考核，那么遠遠不夠；
從人出發(fā)，如何去發(fā)展業(yè)務？
從業(yè)務出發(fā)，如何去牽引人的行為？
如何更好的設置績效目標，讓組織以及組織中的每一個人去為之奮斗？
讓我們一起探索優(yōu)秀房地產企業(yè)的人力資源管理核心理念與實踐，從全新角度，重新思考一些簡單的話題、樸素的道理、有效的方法。
課程特點：標桿樣板＋典型案例＋結構系統(tǒng)＋權威主講
課程以標竿企業(yè)現有管理模式為樣板，濃縮了其十多年來一點一滴經驗積累與沉淀！注重工作思路的梳理，注重管理方式方法論的解決，注重實際操作的工作技巧講解；同時所邀請的標桿企業(yè)在職人力資源高管將就實際操作案例結合人力資源管理成熟理念對行業(yè)共性問題提出解決方案；
課程將提供大量關于組織結構、績效考核、薪酬激勵方面的標竿企業(yè)樣板，以及相關制度、流程、作業(yè)指引、工作表單與報告模版等資料進行輔導學習。

【課程介紹】
一、房地產人力資源戰(zhàn)略體系
1、房地產行業(yè)HR分析
2、如何評價企業(yè)整體價值
3、房地產企業(yè)未來生存之道
4、HR戰(zhàn)略案例分享A、萬科發(fā)展戰(zhàn)略研究報告講解
5、金地集團06—10年戰(zhàn)略規(guī)劃報告講解
二、房地產企業(yè)組織管控模式
1、企業(yè)管控模式及招商、萬科案例
2、房地產企業(yè)組織結構設計及金地案例
3、權責制設計及金地案例
4、房地產企業(yè)HR規(guī)劃及金地案例（包括項目公司人員配置的方法路徑及相關實操經驗）
5、房地產企業(yè)文化變革及金地案例
三、房地產以團隊模型為核心的團隊管理系統(tǒng)
1、職務管理（職務類別劃分、職務級別設定、建立職務序列表）
2、職位管理（根據組織規(guī)模選擇職位級別、人員編制、任職要求）
3、萬科的勝任能力模型（基礎勝任能力、專業(yè)勝任能力）
4、萬科、金地的職業(yè)發(fā)展雙通道
四：房地產基于人崗匹配的人才培養(yǎng)和聘用管理體系
1、企業(yè)文化的影響力—萬科的入職引導、入職培訓、培訓體系
2、如何建立職業(yè)經理人體系—入職、雁行戰(zhàn)略、接班計劃
3、內部人才市場與外部人才市場
4、崗位輪換及操作實務
5、控制員工流失
6、干部管理、干部梯隊建設及金地案例
7、干部管理思路及程序
8、隊伍梯隊建設思路及工具
9、金地集團干部管理及干部梯隊建設案例
10、人才培養(yǎng)的推拉機制
12、高層管理者的培養(yǎng)：GPS+外部COACH
13、企業(yè)大學
14、金地案例分享

五：房地產企業(yè)的績效管理與激勵系統(tǒng)
1、常見錯誤的批判
2、績效管理及激勵的意義和戰(zhàn)略定位
3、平衡記分卡的改進
4、績效管理循環(huán)的各關鍵節(jié)點的深入分析
5、績效管理理論及激勵指數理論
6、薪酬福利
7、高管激勵機制
8、房地產企業(yè)項目分紅、股權、期權計劃等激勵案例分享
9、萬科、金地的績效管理與激勵體系介紹
六：講師現場答疑及參會企業(yè)互動交流