中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2011年3月17-18日

課程費(fèi)用:4800元/人(包含培訓(xùn)講義、精美茶點(diǎn)及兩天培訓(xùn)午餐費(fèi)用)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
本次課程主要以提升呼叫中心處理顧客投訴和化解服務(wù)危機(jī)的能力。課程針對(duì)不同員工特點(diǎn),面對(duì)從易到難的案例和情景進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,使其更加深入地掌握服務(wù)技能。課程將從客服人員心態(tài)、服務(wù)技巧、溝通能力、投訴抱怨的化解、危機(jī)管理等諸多方面進(jìn)行分析、闡述,對(duì)學(xué)員有所啟迪,并學(xué)以致用,使顧客服務(wù)工作變得輕松、有效。



課程詳情

【授課方式】
現(xiàn)場講授+案例分析+現(xiàn)場互動(dòng)+小組研討

【課程內(nèi)容】
一、顧客滿意服務(wù) 重要的原則性課程,討論服務(wù)與顧客滿意的關(guān)系。包含案例討論、錄音分析等等。大約2個(gè)小時(shí)。
什么是顧客,什么是服務(wù)?討論商業(yè)環(huán)境下的顧客關(guān)系和服務(wù)要素;
做客戶滿意服務(wù)討論為什么必須做到顧客滿意,以及如何才能做到顧客滿意;
投訴客戶的心態(tài)與服務(wù)技巧顧客有不同的心態(tài),則應(yīng)對(duì)應(yīng)當(dāng)有不同的要訣;
投訴處理人員的素質(zhì)要求本章的重點(diǎn)。通過錄音案例和測試問卷,評(píng)估服務(wù)人員所需具備的基本素質(zhì),展示優(yōu)秀的顧客服務(wù)人員的成長之路,并進(jìn)一步揭示顧客服務(wù)人員獲取技能的方法;

二、投訴處理中的溝通
服務(wù)溝通的核心課程。課程不討論基礎(chǔ)的溝通原理、原則,而直接切入顧客投訴背景,強(qiáng)調(diào)情緒化的服務(wù)環(huán)境,并通過大量的案例、游戲、角色扮演,幫助學(xué)員了解引導(dǎo)客戶、勸誘客戶的技巧。大約4個(gè)小時(shí)。
傾聽技巧本章的重點(diǎn)。討論傾聽障礙克服的過程。包含案例、游戲、角色扮演,讓學(xué)員有較深刻的體會(huì)。
傾聽的層次顧客講話,有不同的背景和目的!奥犜捖犚簟保ㄟ^傾聽來發(fā)掘顧客潛在的需求,對(duì)服務(wù)成敗至關(guān)重要。
提問與回答的技巧針對(duì)不同的情況,靈活運(yùn)用提問技巧,可以幫助控制談話方向,從而使服務(wù)更加有效;
總結(jié)和重復(fù)本章的重點(diǎn)。總結(jié)并重復(fù)顧客的話,是我們向顧客表示尊重和理解的工具,也是我們掌握談話方向的重要手段。通過大量的練習(xí),介紹總結(jié)和重復(fù)的方法;
描述技巧討論如何清晰地向顧客“描述”我們的觀點(diǎn)和要求;

三、顧客投訴分析與對(duì)策
顧客服務(wù)的基本技能課程,通過大量的案例、游戲、角色扮演,介紹基本的顧客抱怨化解技巧。大約4個(gè)小時(shí)。
重新認(rèn)識(shí)顧客我們與顧客會(huì)有沖突和不信任;鉀_突,是服務(wù)人員的責(zé)任。
投訴和處理投訴的意義介紹投訴的產(chǎn)生和價(jià)值;
不同顧客的心理類型投訴的顧客,有些人情緒激動(dòng),有些人難纏無理,甚至飛揚(yáng)跋扈。介紹辨識(shí)不同心態(tài)顧客的方法,以及初步的應(yīng)對(duì)策略;
顧客抱怨的動(dòng)機(jī)和原因介紹面對(duì)顧客抱怨時(shí),如何通過傾聽了解顧客需求;
接受和化解顧客的抱怨本章的重點(diǎn)。通過案例和練習(xí),討論如何禮儀和溝通技巧化解抱怨,并提供最優(yōu)解決方案;
投訴接待的職權(quán)和原則討論企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,以及一線人員的責(zé)任和原則;

四、由投訴引發(fā)的危及事件處理
每一件投訴都不是孤立的。在信息傳播無比迅捷的今天,如何控制負(fù)面消息的傳播,從而避免企業(yè)形象的損失,并最大程度地挽救市場,是對(duì)每一位投訴處理人員的挑戰(zhàn)。大約3個(gè)小時(shí)。
認(rèn)識(shí)危機(jī)討論典型危機(jī)案例,從而了解影響危機(jī)管理的主要因素,以及危機(jī)處理的關(guān)鍵目標(biāo)
危機(jī)來臨之前未雨綢繆,建立危機(jī)管理體系,完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和,危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案設(shè)計(jì),可以最大程度避免企業(yè)陷入危機(jī)。
危機(jī)進(jìn)行中能夠迅速識(shí)別危機(jī),第一時(shí)間做出響應(yīng),做出正面回應(yīng)并選擇恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略,是企業(yè)減少損失、贏得市場機(jī)遇的唯一途徑。
常用應(yīng)對(duì)話術(shù)討論顧客、媒體、相關(guān)利益者之間的差異,并引導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)“基本服務(wù)個(gè)案安撫話術(shù)”和“面向公眾的澄清話術(shù)”。
危機(jī)之后討論危機(jī)善后行動(dòng)和危機(jī)影響評(píng)估

五、角色扮演和綜合演練
通過3-4個(gè)綜合案例,讓學(xué)員分別扮演“顧客”和“服務(wù)人員”,進(jìn)行角色模擬,并由其他同學(xué)和老師共同點(diǎn)評(píng),打到演練、觀摩、提升的目的。大約1個(gè)小時(shí)。


講師簡介

  王旸 老師
資深顧問,客戶世界雜志編委;王老師畢業(yè)于西安交通大學(xué),后留學(xué)新加坡南洋理工大學(xué),獲工商管理碩士MBA學(xué)位;1996至2001年,就職于IBM中國公司,歷任服務(wù)部高級(jí)服務(wù)代表,曾先后任藍(lán)色快車西南分公司總經(jīng)理,藍(lán)色快車調(diào)度長;
2001年至2002年,任太維資訊公司培訓(xùn)總監(jiān)兼高級(jí)咨詢顧問,以呼叫中心業(yè)務(wù)和顧客關(guān)系管理為核心,向行業(yè)顧客提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。2003年,供職于戴爾中國公司,任技術(shù)支持部質(zhì)量控制經(jīng)理。多年的呼叫中心運(yùn)營管理和培訓(xùn)咨詢的經(jīng)驗(yàn),使得王老師在呼叫中心運(yùn)營、績效管理、投訴處理等領(lǐng)域有著深入的了解和獨(dú)特的見解。

【核心課程】
呼叫中心運(yùn)營管理;
呼叫中心內(nèi)部監(jiān)督、輔導(dǎo)與激勵(lì);
電話銷售及其管理;
顧客投訴及危機(jī)管理;
客戶服務(wù)運(yùn)營管理;
電器產(chǎn)品服務(wù)業(yè)務(wù)成本分析與控制;
電器產(chǎn)品服務(wù)體系建設(shè)與服務(wù)中心管理

【部分服務(wù)客戶】
中國移動(dòng);中國聯(lián)通;中國網(wǎng)通;平安保險(xiǎn);中國人壽保險(xiǎn);光大永明人壽;交通銀行;CISCO公司;APC公司;蘋果電腦;AGFA 公司;銳捷網(wǎng)絡(luò);漢王科技;華勝天成;美的空調(diào);聯(lián)想電腦;TCL; 華凌電器;康佳電子;中智公司;SYKES 公司;嘉理糧油;等等


課程對(duì)象

1、呼叫中心處理投訴人員   2、呼叫中心質(zhì)檢師、培訓(xùn)師 3、呼叫中心主管、運(yùn)營經(jīng)理及現(xiàn)場管理人員 


   注


課程名稱:呼叫中心服務(wù)投訴與危機(jī)處理高級(jí)研修班

 


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課程名稱:呼叫中心服務(wù)投訴與危機(jī)處理高級(jí)研修班       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

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