中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2012年4月6~7日 | 上海 2011年9月23~24日 |
| 上�！�2011年5月20日-21日 |
課程費(fèi)用：3000元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程從戰(zhàn)略高度介紹國(guó)際上先進(jìn)的采購(gòu)理念和實(shí)務(wù)操作，同時(shí)結(jié)合中國(guó)特點(diǎn)，再用案例強(qiáng)化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購(gòu)管理的實(shí)際問(wèn)題，系統(tǒng)講述采購(gòu)中供應(yīng)商的選擇評(píng)估、成本降低策略、質(zhì)量及交期的控制。講師和大家分享幾十年解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。
課程詳情
第一天 9：00~16:30
系統(tǒng)化采購(gòu)管理的含義
系統(tǒng)化/理論化與分散化/經(jīng)驗(yàn)化
采購(gòu)管理與采購(gòu)要素
采購(gòu)內(nèi)部要素：采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及其健全完善
采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
采購(gòu)部的日常工作報(bào)告
大采購(gòu)的概念與現(xiàn)代采購(gòu)者的素質(zhì)
采購(gòu)部與公司其他部門(mén)的關(guān)系與溝通
采購(gòu)?fù)獠恳兀汗⿷?yīng)商的持續(xù)開(kāi)發(fā)與全面管理
—開(kāi)發(fā)與管理相輔相成
系統(tǒng)化采購(gòu)管理的理論與實(shí)踐
現(xiàn)代采購(gòu)理論的建立與發(fā)展
具有中國(guó)特色的采購(gòu)實(shí)踐
理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合
采購(gòu)實(shí)踐的主要內(nèi)容：
供應(yīng)商的評(píng)估選擇
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制
供應(yīng)商降低成本與降低價(jià)格
供應(yīng)商庫(kù)存與交期管理
供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景
微利時(shí)代更凸現(xiàn)采購(gòu)價(jià)值
商業(yè)環(huán)境的改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高
世界級(jí)新產(chǎn)品引進(jìn)使采購(gòu)成本提高
供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變—經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)
現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變—政策及操作
制定完整采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素
采購(gòu)政策
供應(yīng)商的形態(tài)
供應(yīng)商的數(shù)量
與供應(yīng)商的關(guān)系
商品采購(gòu)戰(zhàn)略的四象限分析法
商品定位矩陣
供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)竟?fàn)帬顩r分析
該商品對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響
矩陣定位與采購(gòu)戰(zhàn)略
商品優(yōu)先級(jí)矩陣
商品采購(gòu)實(shí)施容易度
潛在的降低成本的機(jī)會(huì)
矩陣定位與采購(gòu)先后
供應(yīng)商選擇，開(kāi)發(fā)及管理的流程
尋找合適供應(yīng)商的渠道
采購(gòu)團(tuán)隊(duì)對(duì)供應(yīng)商評(píng)選的統(tǒng)一要求
供應(yīng)商評(píng)估的類別：選擇評(píng)估，過(guò)程評(píng)估，績(jī)
效評(píng)估
選擇評(píng)估／普通評(píng)估
a) 供應(yīng)商評(píng)估，選擇的流程
初評(píng)
報(bào)價(jià)
全面評(píng)估
確定合適供應(yīng)商
b) 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商質(zhì)量保證體系
企業(yè)正常運(yùn)行的各個(gè)方面／現(xiàn)場(chǎng)審核
世界著名跨國(guó)公司供應(yīng)商評(píng)估實(shí)例
選擇評(píng)估／特殊評(píng)估
特殊評(píng)估的外部支持
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力
技術(shù)能力
生產(chǎn)能力 第二天9：00~16:30
選擇供應(yīng)商的方法與策略
ＭＢＡ教程中的層次分析法
現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法
信息情報(bào)的重要性
處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則
ＭＢＡ教程中的定義
理解不同類型供應(yīng)商的不同特色
２４字原則
處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－雙贏
過(guò)程評(píng)估／供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
績(jī)效評(píng)估
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
不合格供應(yīng)商的淘汰
供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目匯總表
供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目細(xì)化
質(zhì)量／ＰＰＭ值分析
質(zhì)量／ＰＰＭ值的改進(jìn)
質(zhì)量／質(zhì)量事故成本ＣＯＰＱ
質(zhì)量／質(zhì)量證書(shū)
成本／降價(jià)
交貨／準(zhǔn)時(shí)交貨率
交貨／交貨靈活性
開(kāi)發(fā)／新產(chǎn)品送樣一次合格率
開(kāi)發(fā)／模具量具管理
開(kāi)發(fā)／新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)率
開(kāi)發(fā)／發(fā)明，專業(yè)，電子商務(wù)，早期參與
管理／組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性與能力
管理／財(cái)務(wù)穩(wěn)定性
管理／分供方管理
管理／產(chǎn)能管理
供應(yīng)商評(píng)估選擇的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則
產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則
建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
大采購(gòu)的概念與現(xiàn)代采購(gòu)者的素質(zhì)
供應(yīng)商檢驗(yàn)員的客戶認(rèn)可
中國(guó)測(cè)試機(jī)構(gòu)的國(guó)際認(rèn)證
采購(gòu)部的日常工作匯報(bào)
產(chǎn)品質(zhì)量控制的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
采購(gòu)成本控制與降低成本實(shí)踐
談判心理準(zhǔn)備
降價(jià)的三大驅(qū)動(dòng)因素
目標(biāo)價(jià)格的獲取
不同談判形勢(shì)的不同談判技巧
傳統(tǒng)的降價(jià)方法
分析報(bào)價(jià)成本構(gòu)成進(jìn)行降價(jià)
原材料漲價(jià)與零件降價(jià)
質(zhì)量成本的分析與管理
在供應(yīng)商處開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)行降價(jià)
利用庫(kù)存管理進(jìn)行降價(jià)
工程設(shè)計(jì)優(yōu)化－ＶＡ／ＶＥ
精簡(jiǎn)檢測(cè)
供應(yīng)商的交期管理
全方位了解交期的概念
產(chǎn)品運(yùn)送總交期的有關(guān)元素及其細(xì)化
改善交期的重要性
影響物料交期的因素
交期管理的步驟
關(guān)于及時(shí)交貨的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
講師簡(jiǎn)介
杜老師 老師
資深采購(gòu)經(jīng)理、國(guó)家高級(jí)咨詢師、畢業(yè)于上海交通大學(xué)應(yīng)用物理系。曾在上海市科委工作并任職于兩家世界著名財(cái)富500強(qiáng)跨國(guó)公司近二十年。他所獨(dú)創(chuàng)的另件國(guó)產(chǎn)化、采購(gòu)全球化和高端三方物流的程序與方法，將MBA教程中先進(jìn)的采購(gòu)理念和中國(guó)的采購(gòu)實(shí)踐相結(jié)合，將六西格碼與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國(guó)公司和中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益。
杜先生曾多次獲得跨國(guó)公司總部嘉獎(jiǎng)并作為雇員代表被派往美國(guó)國(guó)會(huì)工作，為中國(guó)加入WTO作出了貢獻(xiàn)。杜先生的講課風(fēng)格語(yǔ)言生動(dòng)，深入淺出，著重于采購(gòu)疑難的分析與解決。他的每個(gè)課程專題都有實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，通過(guò)頭腦風(fēng)暴法與歸納總結(jié)，讓每個(gè)學(xué)員都能在充分的討論中加深對(duì)課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，杜先生還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會(huì)關(guān)系，幫助學(xué)員解決個(gè)別難題。
接受過(guò)杜先生培訓(xùn)的企業(yè)有聯(lián)想集團(tuán)、三一重工、迅達(dá)電梯、施耐德電氣、高克聯(lián)管件、貝卡爾特、永大電梯、霍尼韋爾、約科布.繆勒機(jī)械制造、寶適汽車部件、臺(tái)灣勤美達(dá)、上海交大高級(jí)物流培訓(xùn)班，清華大學(xué)高級(jí)采購(gòu)及供應(yīng)鏈培訓(xùn)班等等。
杜先生現(xiàn)為上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級(jí)培訓(xùn)講師。
課程對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理、主管；物料、供應(yīng)部門(mén)主管；計(jì)劃部門(mén)有關(guān)人員；采購(gòu)與供應(yīng)相關(guān)從業(yè)人員等。
備 注
課程名稱：系統(tǒng)化的采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：系統(tǒng)化的采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||