中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2011年5月25日-5月26日 | 深圳 2011年5月11日-5月12日 |
| 上�！�2011年4月16日-4月17日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、午餐等)）
課程詳情
典型行業(yè)采購成本占總產(chǎn)值的比例
采購成本的降低對(duì)企業(yè)利潤的杠桿作用
采購成本對(duì)企業(yè)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的影響
企業(yè)采購的發(fā)展階段
二、全面透視采購成本結(jié)構(gòu)
采購的價(jià)格冰山
總成本在采購成本分析中的應(yīng)用
直接成本的構(gòu)成和計(jì)算及影響因素
間接成本的構(gòu)成分析及影響因素
固定成本與可變成本分析
管理、財(cái)務(wù)、銷售三項(xiàng)費(fèi)用分析
如何計(jì)算分?jǐn)偱c折舊
案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
三、價(jià)格分析與主要工具
供應(yīng)商價(jià)格的制定方法
成本加成定價(jià)法
目標(biāo)利潤定價(jià)法
基于價(jià)值的定價(jià)
影響價(jià)格變動(dòng)的主要因素
如何獲取供應(yīng)商可能的最低價(jià)格-最低價(jià)法
數(shù)量折扣分析法
固定和可變成本分析法
案例：一份復(fù)印機(jī)報(bào)價(jià)單的分析
四、成本分析及分析工具
成本分析－QCDSO
Ｑ質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或ＰＰＭ標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行單價(jià)的調(diào)整
Ｃ成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ）,量大，單價(jià)也許就越低嗎
Ｄ交期成本，警告供應(yīng)商，不同的交期標(biāo)準(zhǔn)不同的價(jià)格
Ｓ服務(wù)成本，讓ＳＱＥ給供應(yīng)商一個(gè)服務(wù)周期時(shí)間，最好是最佳時(shí)間
Ｏ其他成本，是否有地方保護(hù)主義成本、回扣成本、包裝損失、意外損失成本
學(xué)習(xí)曲線的運(yùn)用（Llearning Curve）
如何計(jì)算損益平衡點(diǎn)（Break-EvenPoint）
案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算
產(chǎn)品生命期成本（Life Cycle Costing）
總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
Activity-Based Costing方法
五、價(jià)值分析及主要方法
價(jià)值工程和工業(yè)工程（VE/VA）
價(jià)值分析的應(yīng)用
價(jià)值分析與一般采購成本降低方法的對(duì)比
價(jià)值工程的工作步驟
六、成本降低策略
供應(yīng)市場分析
運(yùn)用采購組合，制定不同的成本減低策略
戰(zhàn)略采購：長期協(xié)議，最大化的削減成本，
取得競爭優(yōu)勢
杠桿項(xiàng)目：通過招標(biāo)，談判獲取價(jià)值最大化
關(guān)鍵項(xiàng)目：關(guān)注保證供應(yīng)，開發(fā)新資源
次要項(xiàng)目：關(guān)注減少交易成本。提升采購效率
七、基于價(jià)格/成本/價(jià)值分析的成本降低方法
科學(xué)的編制采購預(yù)算
采購以及供應(yīng)商的早期參與（EPI & ESI）
招標(biāo)和有效的開展談判
電子采購和反向競拍手段
標(biāo)準(zhǔn)化在采購中的運(yùn)用
采購?fù)獍麿ut-sourcing
全球化和國際化
整合供應(yīng)資源
自制和外包、租賃的運(yùn)用
充分利用財(cái)務(wù)杠桿
準(zhǔn)時(shí)制（JIT）
八、Q & A
講師簡介
Frank Fan 老師
工學(xué)碩士，資深采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域咨詢顧問和培訓(xùn)專家，曾先后在Philips China，Siemens China , Gemalto Asia 擔(dān)任亞太區(qū)采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，產(chǎn)品生命周期管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，曾接受美國APICS 和 ISM 協(xié)會(huì)的專業(yè)的采購生產(chǎn)運(yùn)營管理的訓(xùn)練，在任職期間，曾主導(dǎo)了Siemens China在中國第一款手機(jī)的研發(fā)工作，為節(jié)省成本作出了杰出的貢獻(xiàn)，在Gemalto Asia，他帶領(lǐng)亞太區(qū)的采購?fù)�，成功地為公司設(shè)備采購轉(zhuǎn)移到堤低成本地區(qū)作出了卓越的貢獻(xiàn)。范先生擅長供應(yīng)鏈流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，降低采購成本和全生命周期的采購管理，主講課程：采購成本的分析與控制策略和技巧，供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)商管理等專業(yè)課程。
范先生授課風(fēng)格輕松幽默，深入淺出，案例豐富，得到受訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。
部分服務(wù)的企業(yè)：
NOKIA、惠普、IBM、上海大眾、一汽、聯(lián)想、LG、輝瑞制藥、新飛電器、ALSTON、CRYDEX等），貝塔斯曼，上海寶鋼，上海家化、西門子、飛利浦等許多知名企業(yè)。
課程對(duì)象
生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購主管等相關(guān)人士
備 注
課程名稱：采購成本分析與控制策略、技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：采購成本分析與控制策略、技巧 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||